飞舞的双螺旋——川招20年的生态环境建设探索

<正>和《中华人民共和国政府采购法》（以下简称《政府采购法》）颁布同年创立的四川国际招标有限责任公司（以下简称“川招”），庆祝20周岁生日的方式，是沉淀了两本厚厚的手册，一本是配套员工身心效能管理手册使用的《川招企业文化应用手册》（以下简称《文化手册》）；一本是向客户赠送的《政府采购政策法规及参考案例汇编》（以下简称《汇编》）。     

工程勘察设计企业的人力资源管理

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动．创造性地开展工作。对于勘察设计企业来说，“三项制度”是企业人力资源管理的核心．需要管理人员根据企业改制和企业员工素质以及具体管理风格，开展岗位分析，科学设置岗位；     

孔雀何以不再东南飞？

相对于持续多年的“民工潮”和“用工荒”，“招工难”是最近几年出现的新现象。2011年春节过后，企业“招工难”的消息频繁在各个媒体曝光。虽然这一现象已不再是新闻，但依然是全社会关注的焦点，是最具中国特色的新现象：一边是人口最多的国家，一边企业却招不到人。     

“走出去”企业的国际人力资源战略选择研究

文章从战略性国际人力资源管理的视角，通过对“走出去”样本企业人力资源配置情况的调查研究，探讨“走出去”企业的国际人力资源战略管理问题。总体上看，中国“走出去”企业大多数采用“遵从母制”的国际人力资源战略。从具体东道国情况看，进入发达国家的企业，在研发管理负责人、供应采购负责人和生产技术负责人方面，会偏向录用东道国员工；进入发展中国家的企业，上述三个主要负责人会更多地任用外派人员，也就是录用母国的员工。     

因势利导，搭建平台，强化“三基”、“三层”培训

天利高新分析测试中心己二酸班从一个新员工多、单岗员工多、多岗员工少，班组人员技术水平参差不齐的班组，经过短短2年时间的努力，成为天利高新承担化验分析项目最多，人员竞技水平最高的班组，它甚至代表了独山子石化化验分析工种的先进水平。这一成绩的取得归功于天利高新各级领导对培训工作的重视；归功于对本单位传统培训方式的发扬和传承；归功于己二酸班组长期坚持强化“三基”培训为基础，“三层”培训为重点的培训思路。     

现代企业——“员工第一”还是“顾客第一”

本文认为，“顾客第一”是以他人利益为本位的行为指向，甚至是以牺牲员工的权益为代价来实现顾客的满意；“员工第一”则是在“利己”行为的基础上实现他人的利益，因为只有满意的员工才能带来满意的顾客，而企业作为市场经营的核心组织，实现“企业”、“员工”、“顾客”的三赢局面当然是求之不得．但是从发展经济学的角度来看．发挥企业人力资源的竞争优势才是打开三赢局面的起点。     

制度合法性对旅游企业员工工作投入的影响机制

采用问卷调查法，收集整理303位旅游企业员工关于制度合法性、三种基本心理需要和工作投入的数据；应用结构方程模型，对旅游企业制度合法性、旅游企业员工三种基本心理需要和工作投入间的影响机制进行探索，构建“制度合法性→三种基本心理需要→工作投入”的作用路径，明晰制度合法性对工作投入的影响机制。研究发现：制度合法性对工作投入具有显著正向影响；三种基本心理需要在制度合法性与工作投入间具有部分中介作用。     

要下力量创建学习型企业

一提起企业学习,有的就不由自主地想起过去的班前班后读报纸,觉得那时候,上级有规定,让读就读,让学就学;现在市场经济都在追逐利润,企业“十强”“、百强”也是看效益,怎么还提创建学习型企业呢?还有的认为我的公司招聘的员工都是高学历的,不用组织学习,素质也不低。很显然,这种认识是非常错误的。作为一个企业,学习是企业惟一持久的竞争力。企业要生存,要发展,要与时俱进,就要时刻注意学习。要研究新情况,接受新事物,学习新知识,掌握新技能,创造新业绩,使企业不断焕发新的青春,这样,企业才能永远立于不败之地。强劲的市场竞争力源于不甘落…     

员工快乐与企业发展

对于企业而言，忠诚的员工无疑是其最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位领导者必须首要解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。     

高新技术企业的人才保留策略

“办企业就是办人”柳传志一句经典的名言，形象地指出了人力资本对于企业的重要作用。随着高新技术和信息化在社会各个层面的深入渗透，越来越多的高新技术企业如雨后春笋般出现。相对于传统企业来说，高新技术企业有自身的特点：产品和技术新，没有以往的传统模式可以借鉴，包括产品和组织的管理：产品和项目灵活，很难在较长的时间内固定为一种运作模式，需要时时更新；市场变化快，动作部门和组织机构经常发生变动，包括职位、职级和工作内容i工作压力大，很多项目有严格的完成期限，加班的频率比较高等等。高新技术企业的员工整体也有自己的特点：高学历，年轻化，技术专业居多，人员素质相对单，肯学习和钻研，工作热情高，思维活跃等等。但是，这些人才的稳定性相对于传统行业比较差，据外企服务公司下属的咨询公司2004年市场调查，在高新技术企业员工全部职位的总体离职率为13．5％，相当于传统行业的1．73倍。而高新技术人才的培养时间比较长，企业需要投入大量的财力、物力，频繁的人才流动给企业造成了定的损失。如何控制离职率，做好人才的管理和保留工作，是企业管理面临的重要课题。     

零售企业高学历一线员工的激励机制分析

随着中国经济的高速发展,第三产业中尤其是零售业的从业人员队伍日渐庞大,越来越多的高学历员工加入了零售企业,他们为企业的生存与发展注入了新的动力。但与过去较低文化与专业素养的员工相比,高学历一线员工的关注与需要具有其特殊性,本文就如何满足这类员工的需求,发挥他们的能动作用,为企业创造更高的价值,提高零售企业的整体绩效进行了探讨。     

宋志平：做企业需要包容

本书融汇了宋志平的传奇企业经历，系统呈现了其企业感悟与管理思想的精华。“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性；“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学，如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐；“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路；“国企改革”围绕“央企市营”，追述了令人唏嘘的改革史，为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本；“企业创新”“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则，介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法：“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和“先天下之忧而忧”的企业家情怀。     

零售企业高学历一线员工的激励机制分析

随着中国经济的高速发展,第三产业中尤其是零售业的从业人员队伍日渐庞大,越来越多的高学历员工加入了零售企业,他们为企业的生存与发展注入了新的动力.但与过去较低文化与专业素养的员工相比,高学历一线员工的关注与需要具有其特殊性,本文就如何满足这类员工的需求,发挥他们的能动作用,为企业创造更高的价值,提高零售企业的整体绩效进行了探讨.     

企业文化建设应跨越八种误区

一是“企业文化主要是丰富员工的文化生活”的误解。由此带来的误区是：企业文化建设的“娱乐化”与“福利化”。这种错误定位．将企业文化当作一种员工福利，使企业文化建设的重点放在开展文娱活动，丰富员工的业余文化生活上，其结果是使企业文化建设处于边缘化的处境，难以发挥其对于企业发展应有的作用。     

技校生在澳洲很吃香

现在，许多企业常常因为招不到技能型人才，特别是招不到技术熟练工人而苦恼：一流的设备、一流的厂房、一流的生产线，就差一流的技术型员工。     

技校生在澳洲很吃香

现在，许多企业常常因为招不到技能型人才，特别是招不到技术熟练工人而苦恼：一流的设备、一流的厂房、一流的生产线，就差一流的技术型员工。     

"企业家职业化"渐受关注

有资料表明，我国工业固定资产每增加1％，生产增加0．2％；L业劳动力每增加1％，生产增加0．75％；而训练有素、懂得科学的管理者与经营者每增加1％，生产会增加1．8叽。所以，企业家是企业的灵魂。近年来，让企业家职业化的呼声日益渐高。该调查就企业家职业化的必要性、企业家职业化应解决的主要问题，以及职业企业家应具备的基本素质等，对北京、天津、上海三市的900余位国有企业新老员工进行了随机抽样问卷调查。现刊登如下：“企业家职业化”六成以上持赞成态度64％的被调查国企员工表示听说过“企业家职业化”，这其中13％宣称比较…     

21世纪企业新观念

对于企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工遮风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在21世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，     

OFDI有助于赋能“中国智造”吗?:基于企业微观产品层面的经验数据分析

“双循环”新发展格局下中国企业智能化转型升级是学界、业界普遍关注的重点议题。文章以OFDI企业为准自然实验，利用2005～2020年上市企业产品智能化数据，运用倍差法系统探究OFDI赋能“中国智造”的作用效果与影响路径。研究发现，OFDI显著提升了企业产品智能化生产倾向性和产品智能化种类，经过一系列稳健性检验后此结果依然稳健。异质性检验结果表明，相较于民企和外企，OFDI赋能“中国智造”对国企的激励作用更为凸显；相较于新兴产业和瓶颈产业，OFDI赋能“中国智造”对成熟产业的激励作用更为显著；企业年龄与产品智能化呈现出显著的“倒U型”关系，这表明OFDI赋能“中国智造”对于处于“成长”或“成熟”期的中国企业恰逢其时。影响路径的三重差分结果表明，逆梯度下OFDI赋能“中国智造”可借助创新激励效应和成本优化效应实现；顺梯度下OFDI赋能“中国智造”的创新激励效应并不显著，但成本优化效应更为凸显。文章的研究结论对“双循环”新发展格局下中国企业创新驱动战略实施及智能化转型升级路径选择具有重要启示及借鉴意义。     

合格的员工这样工作

每一个企业都渴望拥有优秀的员工。因为合格的员工是企业发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐企业的基础。对于“什么样的员工才是优秀的员工”，不同的企业可能会有不一样的标准。鉴于此，机械工业出版社出版了一本《合格的员工这样工作》。该书的观点是，合格的员工必须是能够为企业创造价值的人。