论企业文化的时代特征

一、作用特征 （一）企业文化对企业的兴衰、企业的发展所起的作用将越来越显著、越来越大。 企业文化对企业的兴衰、企业的发展所起的作用,笔者认为可以用企业的文化力来加以概括。它主要包括以下六种力量:第一是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力。这六种“力”,也可以叫六大功能,即企业文化的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、纽带功能、辐射功能。企业文化的这六大力量、六大功能,在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。     

知识经济与企业文化的重塑

企业文化作为企业生产经营管理形成的观念形态总和，是一种微观管理文化，也是一种微观组织文化，是企业管理的软要素。知识经济时代的来临进一步突出了人的主体作用，对人的思想意识、道德观念、科学技术等多方面素质提出新的综合要求。企业文化作为一种以人为本的现代经营管理战略，在知识经济时代应突出以人为中心的管理和以人为目的的教育，致力于人的现代化。 首先要注重企业文化力的开发，实现人的思想素质的现代化。这里所讲的文化力，是相对于经济力、政治力而言的。文化力的内涵，主要包括理想、信念、道德、价值观在内的种种精神…     

对如何塑造企业形象的一点认识

在日趋激烈的市场竞争中，企业如何发挥企业文化的力量，塑造良好的企业形象，以增强在市场上的信誉力、形象力和竞争力，成为富有效率的市场经营主体，是当前深化企业改革、建立现代化企业制度的一个重要课题。□ 塑造企业形象是市场经济的必然要求企业形象是指社会公众、用户对企业的总体评价和认定，它包括企业产品形象、服务形象、管理形象、员工形象、外观形象等诸多层面，是一种全方位、立体化的综合性概念。企业整体形象策略（CI）是企业在营销活动中，为强化企业形象，对外增加企业知名度、信任度，对内增加自信心、凝聚力的一整套…     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

一业带多业多业促一业技术服务领先卢龙甘薯产业集群发展迅猛

卢龙县不仅有自己的甘薯制品加工企业协会，真心实意为企业及29850户甘薯加工大户和121个加工重点村服务，而且，有一定实力的甘薯制品技术服务中心，（包括检测中心、研发中心）。现有超声波清洗机、干燥箱、蒸馏水发生器、磁力搅拌机、水浴锅、显微镜等三十余台（套）主要科研设备，和若干辅助仪器。聘请了高级农艺师、高级工程师4名，工程师8名。办公地点就在卢龙县工业促进局，工作业绩斐然。     

王老吉:创造快乐人生

王老吉的企业文化已经成为继企业品牌、资源、产品、技术(包括信息技术的应用)、人才、管理等因素之后的又一项不可或缺的企业核心竞争力。企业文化本身所具有的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力——六种"力"(六种功能),在王老吉已逐步显现     

人力资源经理胜任力探微

胜任力也称其核心能力，它是一系列能够使工作成功的独特及相关的行为。这行为是由个人深层的特性（例如性格．行为．驱动力．价值观及技术）所引起的。根据胜任力的定义。一个人的性格．能力．推动力．价值观．知识和技术等个人的深层特性。将导致这个人的行为（这些行为是个人显示出来。但它可以被旁观者观察到），合适的行为将导致成功的工作表现。 每一个职位都有它区别于其他职位的特有的胜任力要求。 人力资源经理（英文简写为HRM）的胜任力随着行业变化．企业发展阶段变化、文化环境的变迁有着更高的适应性要求。在全球化竞争和网络经济的新经济时代，我们可以从企业的战略伙伴．变革的推动者．人事系统专家．企业精神激励者等四个方面分别阐述现代人力资源经理的胜任力。     

打造企业文化力之三要素

打造企业文化力有三大要素。以培育共同价值观为核心，奠定企业文化力的基石企业价值观是企业员工对于企业生存与发展的目的、意义重要性的总的、根本的认识、评价和观点。它是企业文化、企业愿景的核心理念，直接体现在企业精神之中；企业精神蕴含了企业的价值观念和经营理念，是企业文化力的灵魂。因而培育企业价值观的过程不仅是提炼企业精神的过程，而且也是打造企业文化力的过程；提炼企业精神的过程，反过来又是培育企业价值观和经营理念的过程。由此可见，企业精神是企业文化力的高度概括和浓缩，是企业的无形资产，对企业的生存和发…     

浅析企业文化的人力资源功能

企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有。共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自已的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。在不同的文化背景下，管理的方式会有所不同。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争自热化的今天．企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能。     

思想政治工作是企业的重要无形资产

任何企业都存在着两种资源：一种是好计量的资源，如人、财、物、土地等，企业界称之为“有形资源”；另一种是不好计量的资源，如员工的精神风貌、智慧、知识、经验以及员工的积极性、主动性和创造性等，企业界称之为“无形资源”。开发“有形资源”需要有形的力，如机械、设备、厂房、资金等，即“有形资产”。开发“无形资源”需要无形的力，如团体力、精神力、文化力、感情力等，即“无形资产”。开发“无形资源”有两种途径，即组织管理行为和思想政治工作。 本文试从理论、功能和实践三个方面分析与探索，确认思想政治工作是企业的重…     

浅议如何搞好施工企业的新型企业文化建设

企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，其作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力。伴随着施工企业的发展，加强新型企业文化建设，构建施工企业新型企业文化已成为当前摆在施工企业的领导和员工面前的新课题，笔者拟就这一问题谈谈自己的看法。     

建设适应新经济的企业文化

企业文化是在一定社会背景下,企业在其经营过程中 逐步形成的具有独特自我的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而展开的企业经营活动中所创造的精神财富和物质财富。企业文化对企业的发展,具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、协调功能、辐射功能、纽带功能。在新经济时代,企业文化的这些功能力量,对企业的兴衰成败、未来发展将起着越来越显著、越来越重要的作用。企业界和学术界已意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”,在新经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素。     

论我国传统企业文化的回归及创新

一、我国传统企业文化的特点（一）重“义”轻“利”的企业价值观儒家文化思想是中国封建社会占统治地位的文化思想，其实质是伦理文化，道义文化，它以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。因此，在企业文化的价值取向方面，占统治地位的必然也是重“义”轻“利”的企业价值观。孔子说“君子明得大义，小人只懂财利”（《论语·礼仁》）。汉代大儒董仲舒也说“要重视道义，不谋利益，不计功利”（《汉书·董仲舒传》）。     

企业文化在企业发展中的功能分析

一、企业文化的含义 1、企业文化的定义 西方学者认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。     

向员工营销使命

企业文化是一种管理思想，是一个企业解决重大问题、不确定问题的一种工具。从某种角度讲，企业文化也是企业对自己的一种解释。 作为一个领导者或企业家，必须善于运用企业文化来模塑员工，不善于用文化来模塑员工，一定不是一个好的领导者。建设企业文化有一些基本原则可循：（1）要真实；（2）要可行；（3）要宣传；（4）要行动；（5）要坚守。     

新世纪我国仓库现代化的发展和展望

在生产领域，企业管理模式正向横向一体化 （Ｈｏｒｉｚｏｎｔａｌ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）发展，企业间组成以一个主体企业为核心的“供应链”（Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ）利益共同体，许多企业的７０％一５０％总产值由外部企业供应，为保证生产的高节奏、不间断，采购（原材料）仓库在企业的重要地位日益显著；在流通领域，仓库是第三方物流企业（３ＰＬ）、配送中心、流通中心等的重要组成部分。近年来，信息技术、电子商务等也正有力地推动物流业的结构变化和发展。而仓库是物流的主要功能之一，是“供应链”中物料的集结点。可以说…     

CI的导入策略

企业识别（CI）作为企业形象战略体系，就是企业整体经营的战略措施和塑造企业形象力的有效手段。企业识别，英文为CorporateI－dentity简称CI。最早推行企业识别计划的是美国的IBM公司。IBM公司的成功实例，激起了许多美国的先进企业导入CI。初期导入CI的企业有美孚石油公司、远东航空公司、西屋电气公司、艾克逊公司等。７０年代时，可口可乐公司也开始革新世界各地可口可乐标志，采取了统一化的识别系统。上世纪６０－７０年代，CI开始传入日本。一般认为，企业识别是一种明确地认知企业理念与企业文化的活动。是运用视觉设计与…     

胃企业文化加强团队合作意识

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范。优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的经营环境，企业文化是凝聚全体员工的重要力量。     

关于企业文化建设的思考

一、当前企业文化的误区企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。当前企业文化存在如下误区：（一）企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作相混淆，认为做好了思想政治工作就建立了好的企业文化，片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造...     

论企业文化思想建设与企业发展的关系

正在新形势下,企业文化思想建设已成为市场经济运行、企业发展中的一个重大课题。企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力。正如一位专家所说:"我们常说企业文化是一种力,那么这个力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是向导力,第五是纽带力,第六是辐射力。"由此可见,企业文化不仅是一种经济文化,而且是一种决定经济发展的核心力。