用文化塑造品牌女工

加强企业女工文化建设,不仅是女性自身发展的需要,也是企业增强竞争能力的需要,更是社会文明进步的需要。国网山东莱州市供电公司现有员工643人,其中女员工211人,大多数女员工在生产一线工作。莱州市供电公司紧抓女工精神层面、操作层面和载体层面的女工文化建设,充分调动女员工的积极性,发挥女员工对推动公司发展的重要作用。在精神层面上,塑造女员工的意识莱州市供电公司挖掘“企业文化”中的丰富内涵,为塑     

企业有信心职工可安心环境要舒心——河南油田政治工作目标

开展以激励人心为目标的“信心”工程“人本特征的企业文化”的突出特征就是在于激发全体员工的个人创造性和能动性,鼓励人们为实现共同的目标和价值而共同努力。有鉴于此,河南油田在深入开展形势任务教育时,制定出油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要。使广大员工看到了企业充满希望的前景和机遇,增强了迎接挑战、搏击市场的信心和勇气。开展以稳定人心为目标的“安心”工程 油田党委通过建立人     

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

推动企业发展的引擎——福建三明电业局党委创先争优活动侧记

在新的形势下，如何进一步发挥党员先锋模范作用，促进企业健康和谐发展？国家电网福建省三明电业局的做法是：通过大力实施“电网先锋工程、基础提升工程和管理创新工程”，持续开展“党员攻关、亮岗履职和领导点评”等活动，增强员工保安全、学技能、创业绩的意识，树立了企业“忠诚履责、可靠信赖”的良好形象。     

开展“携手塑形”活动 构建和谐供电企业

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心，就是要促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位．既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业，如何坚持以人为本，创新实践载体和平台，建立科学高效的沟通机制．推进企业和谐发展、科学发展，是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观，促进企业和员工和谐发展的有效途径。     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

“五大工程”提高员工幸福指数

近年来,江苏华电扬州发电有限公司深入践行集团公司核心价值观,积极探索实践提高员工幸福指数的途径,针对企业转型发展时期,员工思想观念变化和利益诉求的特点,坚持以人为本,突出人文关怀,全面推进“文化教育”工程、“素质提升”工程、“管理创新”工程、“三项活动”工程、“三个平台”工程建设.通过塑造员工、培育员工、激励员工、关爱员工,大力营造宽松和谐的从业环境,推动幸福企业建设.     

为和谐发展助力——长庆石油勘探局采油三处精神文建设巡礼

长庆石油勘探局采油三处坚持用精神文明建设推动各项工作，围绕“发展大油田，建设大气田，努力创建模范和谐矿区”的发展目标，大力开展以五项工程为重点的企业精神文明建设，有效推动了企业的全面发展。 在企业精神文明建设过程中，该处积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工 ”的创争工程，     

用企业精神锤炼廉洁敬业团队

长庆油田第一采油厂王04井区，是享誉油田内外的“好汉坡”精神发祥地，又是多所社会院校的“社会实践教学基地”。该井区现有管理转油站2座，计量站2座，配水间1座；共有油井65口，水井33口：现有员工56人，其中党员10人。在油田的大规模发展进程中，部分员工受外界环境影响和经济利益驱动，一些不正之风也侵袭到了员工队伍。为净化企业发展人文环境，     

“一岗双述”有效提升员工安全素质

近年来,山东能源淄矿集团唐口公司着眼于企业的科学发展、安全发展、和谐发展,从强化员工的安全行为养成人手,全面推行了以安全作业自我“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,有效提升了员工整体素质,为企业安全和谐发展提供了坚强保障和重要支撑。积极探索。精心组织,系统做好启动工作开展安全作业“一岗双述”旨在职工明确自己的岗位是什么。在岗位做什么,怎么做,如何发挥最大的职能。通过长期的开展,使职工在“一岗双述”中提高对自己岗位职责内容的认识,打造专家型职工队伍。从而推动安全高效型矿井的建设。     

实施全员“充电”工程聚合企业发展能量

为了迎接知识经济的挑战，与加入WTO后的市场竞争，促进企业持续、快速、健康发展，江苏克胜集团除了积极做好企业体制、产品结构、营销战略的调整外，更注重员工知识结构和员工队伍构成的调整，不断调优员工队伍的整体素质。公司早在五年前就实施了全员“充电”工程，制定了员工素质提升五年规划，开展系统、全面、长期的学习培训活动。通过五年来的努力，一支认同公司价值观念、具有专业技能、门类齐全、层次合理的员工队伍已基本形成，为克胜的再发展奠定了坚实的基础。统一思想，深刻认识实施全员“充电”工程的重要性和迫切性。全员…     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

企业兴盛与企业文化

本文试对有特色的企业文化在企业发展中所具有的重要作用作一些探讨。有特色企业文化是企业形象的灵魂企业文化,亦称“企业之魂”,作为企业的精神财富,为企业形象的塑造和企业发展注入了活的灵魂。企业文化为塑造企业形象培养高素质的员工队伍。日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾讲过,“企业即人”,“经营即教育”。企业员工的素质决定和展现企业形象。在企业文化建设中,深入持久地开展企业精神、企业理念、企业宗旨和企业道德教育,加强厂规厂纪教育,就会引导员工树立正确的企业价值观,养成良好的道德行为,从而展示企业的良好形象。６…     

实施“连心网”员工关爱工程

对企业而言,员工就像是血液,一个好的企业环境才能充分调动员工的主动性、积极性和创造性,保证工作顺畅高效开展。国网福建石狮市供电公司高唱关爱员工"四季歌",春风化雨、盛夏送凉、金秋助学、寒冬温暖,实施"连心网"关爱工程,以人本需求为出发点,以人的发展为落脚点,全方位、多角度、深层次关心员工,努力营造"家"的温馨氛围,让员工群众倍感"四季温暖",实现企业和员工的共同发展。"金字塔"联系你我他     

成绩源于创新 创新源于学习——福建三明化机创建学习型现代企业

学习创新是企业发展的不竭源泉和前进动力.近年来,三明化机公司以创建学习型企业活动为载体,深化员工素质工程,大力实施员工教育培训和员工经济性技术创新工程,努力实践"企业即人,企业为人,企业靠人"的人本管理理念,提高了企业的创新能力、应变能力和竞争能力,促进了企业与员工的共同发展.     

梧州供电局启动“党员责任示范带动”主题教育活动

“党员责任示范带动”主题活动是梧州供电局党建工作“融入中心、进入管理”的新建载体和重要品牌,将在党支部开展企业党支部与社区党支部、用电客户党支部结对子活动,在党员干部中开展“比学习、比业绩、比廉洁”和“评学习、评业绩、评廉洁”的“三比三评”活动,在党员中开展“双六工程”和党员承诺活动,实行“党员责任示范带动”手册内容;在党群中开展“党员带群众,师傅帮徒弟,员工帮员工”帮学互促手牵手结对子活动;通过开展“组建党员服务先锋队、创建党员示范班组、创建党员示范岗”三个示范工程,激励动员广大党员和职工参与到活动中来,     

管理精细化班组就是家

新疆油田公司采油二厂注输联合一站现有员工20人，其中女员工17人，占总数的85%，少数民族员工11人，党员3人，平均年龄40岁。近年来，该站坚持以人为本，以打造文化示范点为契机，以打造“家”文化为载体，使班组成为员工情感互动的纽带和情感凝聚的核心，营造了“企业关心员工，员工回报企业”的班组情感文化氛围。     

把握深化改革新形势 树立转型发展新理念

近年以来,江苏石油工程公司钻井处党政紧紧围绕“深化改革、转型发展、从严管理”工作主题,以“建设世界一流、服务勘探开发”为宗旨,扎实开展思想政治工作,牢固树立“市场是根、服务是魂、效益是本”的发展理念,引领员工理清发展思路、明确发展方向、凝聚发展力量.     

以“谈心活动”为载体 做好员工思想工作

近年来,长城钻探录井公司党委坚持以人为本,结合实际,积极探索,以处、科两级干部为主要谈心人,在员工队伍中广泛开展＂谈心活动＂,畅通干部员工之间沟通渠道,统一思想,解疑释惑,理顺情绪,激发干劲,为企业和谐发展提供了有力保障。开展＂谈心活动＂的背景复杂的员工成分构成,是开展＂谈心活动＂的客观需求。一方面,在录井的2964名员工中,合同制员工1167人,占39.4%;市场化员工434人,占14.6%;     

浅谈提升员工忠诚度

员工是企业的第一资源，要确保企业又好又快地持续健康发展，就必须有效提升员工的岗位忠诚度。在员工忠诚度培育过程中，必须遵循“双向忠诚”的理念，通过个体归属感的培育、员工发展通道的畅通和企业忠诚文化的构建，实现由“低度忠诚”到“高度忠诚”的转变，达成“个体忠诚”与“群体忠诚”同步提升。