科学的国际化经营战略有效提升企业国际竞争力——长城钻探公司行国际化经营战略的探索与思考

有言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。战略是决定企业成败的关键。为了落实国家能源安全战略和中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司的工作部署，中国石油长城钻探工程分公司（简称“长城钻探公司”，英文缩写“GWDC”）自成立之初就制定了清晰、科学的国际化经营战略。经过3年多的实践，企业综合实力全面提升，国际竞争能力大幅增强，踏上了国有企业健康可持续发展的快速通道。     

新年三愿

在应对国际金融危机严峻挑战的2009年，我们对石油思想政治工作有三个祝愿： 一愿抓住危中之机，凝心聚力。温总理说，“在危机中，信心比黄金和货币更重要”。集团公司2009年工作会议就是一次化危为机、提振信心的大会。大会作出了集团公司当前仍处于重要战略机遇期的科学判断。大会确定的目标、思路和重点措施，是抓住用好战略机遇期、实现集团公司新发展的纲领和动员令。     

“十二五”更大的信心从哪里来？

我们送走了“十一五”,也送走了新世纪第一个十年;我们迎来了“十二五”,也迎来了中国石油持续发展的黄金十年。实现集团公司“十二五”战略目标,我们更大的信心从哪里来？     

中国石油将围绕提高采收率积极转变开发方式

中国石油2008年度油田开发工作会议上确定，在2007年原油产量再创历史新高的基础上，中国石油2008年将围绕提高最终采收率继续积极转变开发方式，力争实现老油田稳产增产、新油田高效开发。2007年，中国石油油气田开发坚持“东部硬稳定,西部快发展”方针，积极转变开发方式，启动老油田二次开发工程，     

河南：培育绿色化工常青树 ——石油和化工行业成就展示·地方篇之一

编者按 党的十六大以来的十年是石油和化学工业奋斗崛起的十年。十年间，中国石油和化学工业在科学发展的道路上坚定前行，抓住了发展机遇，也克服了重重阻碍，取得了世人瞩目的辉煌成就。本刊特推出“石油和化工行业成就展示·地方篇”系列报道，以飨读者。     

做好开局头件事

随着两会的胜利闭幕，“十二五”蓝图和方略重锤敲定，我们又将开启新十年的追梦。抓住石油黄金机遇期，做好“发展、转变、和谐”三件大事，打造绿色、国际、可持续的世界一流企业的帷幕徐徐拉开。深化“形势、任务、目标、责任”主题教育，让顶层设计变为广大员工的自觉行动，就成了决定全盘走势的开局第一要事。     

中国石油天然气运输公司跃居行业5强

在2006年4月底公布的全国道路运输企业百强排名中．中国石油天然气运输公司跃居行业5强。2005年在中国道路运输企业100强排名中位列第十名的运输公司．通过全面贯彻落实科学发展观．精心制定“十一五”计划．积极实施经营“三个转变”和“三步走”发展战略。2005年经营收入、利润指标双双创出历史最高水平。     

实施市场化战略规避经营风险——中国石油全力推进又快又好科学发展的观察与思考之三

能源问题的核心是石油问题。谁抓住了石油问题，谁就抓住了能源问题的“龙头”。石油战略是国家战略。国家战略关乎国家安全，其高度取决于制定战略的科学态度。因此，中国石油新确定的资源化、市场化和国际化的发展战略，是我国能源安全乃至国家战略安全的重要组成部分。     

全面推进管理提升创建世界一流能源集团

2012年以来，国务院国资委在中央企业全面开展管理提升活动，这是国资委立足中央企业实际，从加快转变发展方式，实现企业科学发展的战略高度而作出的一项重大决策。中国华电集团（以下简称华电集团）高度重视，精心组织，扎实推进，大力实施“电为主体、煤为基础、产业协同”的发展战略，加快转方式、调结构、推创新、提效益，形成发电、煤炭、金融和工程技术四大产业协同推进的发展格局。     

发扬石油光荧传统勇当海外创业先锋

中国石油天然气勘探开发公司主要负责集团公司海外投资业务的统一运作和管理。十多年来，在集团公司党组的正确领导下，公司党委认真贯彻落实党中央、国务院“走出去”发展方针，紧紧围绕集团公司“国际化”发展战略，把大庆精神、铁人精神和中国石油艰苦创业精神与国际化经营管理相结合，积极探索海外思想政治工作和基层队伍建设新路子，[第一段]     

步入“建设年”开创新局面——访中国石油吉林石化公司总经理王光军

我们将履行“新中国化工长子”的责任，把2010年定位为“建设年”，坚持“五建五保”，实现“一个新转变、两个新突破、三个新提升”，努力开创科学发展、和谐发展新局面。     

从生产经营到“经营生产”的思维转变

“生产经营”这个词我们说了几十年．围绕它也干了几十年。但随着武钢大力实施“走出去”战略，矿业公司海外矿石基地的不断建立，大冶铁矿在推进“坚决解放思想”中，逐步把思维由“生产经营”向“经营生产”转变，这不仅是表述上的一个小变化．而是蕴涵着发展思想上的一个大进步。     

建设世界一流的核燃料元件制造基地

随着国家对核电发展规划的战略调整，中国核工业迎来了发展的春天。面对良好的发展机遇，中核集团公司适时、科学地提出了“3221”的发展战略目标，而在近期召开的集团公司发展战略工作会议上，更是对集团公司中长期发展作出了方向性、整体性、全局性的科学谋划。八一二厂作为我国核燃料循环链上的重要一环，作为目前国内唯一的压水堆核电燃料元件生产厂，十多年来，生产的2600余组燃料组件，60余万根燃料棒经各核电站运行检验无一破损，为核电站的安全、稳定运行，实现良好经济效益作出了应有的贡献。     

以提高执行力为重点加强领导干部作风建设——领导干部要带头转变作风——蒋洁敏在集团公司2010年工作会议结束时的讲话（节选）

建设综合性国际能源公司目标战略已经实施两年，经过深入学习实践科学发展观和应对国际金融危机的洗礼，目标更加清晰，措施更加完善。面对“后危机”时期的机遇和挑战，集团公司党组提出2010年是中国石油转变发展方式之年、重大项目建设之年、基础管理工程建设之年、转变作风抓落实之年。这既规定了全年工作的主线和重点，又对提高执行力抓好落实提出了新的更高要求，是对领导干部思想作风和素质能力的新考验。本刊特别策划“重点关注”栏目，通过全文刊登集团公司党组领导有关讲话，并撷取部分企业领导以转变作风提高执行力的实际行动落实工作会议精神的思路和打算，以期唤起更多领导同志对这个问题的深入思考和探索，推动企业党建思想政治工作在新的一年取得新的业绩。     

2009年中国石油工业综述

2009年,在国内外经济形势严峻、原油价格水平总体回落、国内石油需求增速放缓的大环境下,中国石油企业迎难而上,科学组织生产运行,强化管理,危中求机。油气勘探实现新增储量创新高,开发实现“油稳气升”;一批大型一体化项目建成投产,油气战略通道和骨干管网全面推进,天然气业务持续快速发展,LNG资源进一步落实;国际油气并购创新高,海外经营规模持续扩大;国内战略合作伙伴和合作领域显著增加。企业内部专业化重组持续深入,资产整合不断深化;科技创新、节约替代、能源多元化不断推进,行业总体经济效益好于预期。展望2010年,中国石油企业发展的外部环境总体向好,机遇大于挑战;中国石油工业将为“十一五”划上圆满句号,并把转变发展方式作为重中之重,进一步增强全面协调可持续发展能力,为“十二五”和未来的长期发展奠定更加坚实的基础。     

“中国石油”发展目标和战略

在２０００年举办的“中国石油天然气大会”上，中国石油天然气股份有限公司副总裁罗英俊发表了题为“新世纪‘中国石油’展望”的报告，本刊摘录其中发展目标和战略部分。相信了解国内同行发展思路，会对我们开阔思路，把握商机，做好工作有所裨益。     

中国石油和化工行业现状与发展展望

2004年9月20日，由中国石油和化学工业协会、南京市人民政府主办的“日本化工企业中国投资战略研讨会”在南京隆重召开。本次研讨会是“2004中国南京金秋经贸洽谈会”期间举办的一场层次高、规模大的对日经贸活动。中国石油和化学工业协会会长谭竹洲出席会议并作了《中国石油和化工行业现状与发展展望》的主题报告，报告受到与会代表的好评。     

开局之年新挑战——应对“十二五”电力大考

转变经济发展方式是人们对“十二五”期间经济社会发展寄予的厚望。在此意义上，2011年作为“十二五”开局之年，以及“十二五”经济社会发展开辟新一轮增长的战略起点，面临诸多不确定因素，促使电力行业要进一步加快转变发展方式，把握电力工业的现状和特点，更加冷静地思考所面临的新形势与新任务。2011年第三期本刊推出了“开局之年看电力”封面策划，选取了节能减排、智能电网建设、煤电困局、新能源发展等当前电力行业具有代表性的重大问题，关注在诸多不利因素下各大电力集团企业的战略发展思路，力求通过深入分析，更好地探求我国电力工业科学发展的路径。     

实施市场化战略 规避经营风险——中国石油全力推进又快又好科学发展的观察与思考之三

能源问题的核心是石油问题。谁抓住了石油问题,谁就抓住了能源问题的“龙头”。石油战略是国家战略。国家战略关乎国家安全,其高度取决于制定战略的科学态度。因此,中国石油新确定的资源化、市场化和国际化的发展战略,是我国能源安全乃至     

大力开发企业人力资源

近年来，中央根据国际国内形势的发展变化，站在全面贯彻“三个代表”重要思想，加快推进改革开放和社会主义现代化的战略高度，作出了“人力资源是第一资源”的科学判断，提出了实施人才强国战略。实施人才强国战略，大力开发人力资源，企业应做好以下各方面工作。