解读之16：合同管理

一、合同管理的总体要求（一）建立分级授权管理制度企业应当根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署。对于重大投资类、融资类、     

议工程建设中的合同系统管理

本文通过建立合同管理组织和合同管理制度，利用现代信息管理技术，对工程建设合同进行系统管理，由此提高工程建设中的合同管理水平。     

企业基于合同管理的合规管理运行机制

随着社会的发展和进步，各企业也更加重视进行合同管理，因为企业的相关活动开展以及自身的发展和建设，都需要建立在相应的合同基础上，因此合同管理的效果如何也就会直接影响企业的发展。因而在合同管理过程中，需要重视合规管理机制的建设，合规管理运行机制是引导合同管理工作有效落实和发挥合同管理工作效益的关键所在。但目前部分企业在合同管理过程当中未能有效建立和实施相关的合规管理运行机制，使得合同管理和企业内部相关管理活动的开展受到了一定的影响，对企业的现代化发展极为不利。为了保障企业的稳定发展，需要重视合同方面的科学有效管理，并在此基础上有效进行合规管理运行机制的建设和完善，为之后合同管理和其他管理工作实施提供保障和支持。文章基于此，研究和分析企业基于合同管理的合规管理运行机制，具体从分析企业基于合同管理的合规管理必要性入手，探讨目前存在的一些合规管理问题，进而提出企业基于合同管理的合规管理运行机制相关策略。     

商业企业的合同管理与风险控制

现代商业企业是合同的集合体,合同管理是商业企业经营管理的重要基础工作。为了有效维护商业企业合法权益,需要企业建立起规范的合同管理部门,配备称职的合同管理人员,建立和完善合同管理相关制度,从企业管理制度上保障合同风险降低到最低限度,建立从合同审查、内容、履行等各环节的具体管理规范。本文以商场为例,简单介绍商业企业的合同管理及风险控制。     

浅谈科研院所合同管理

科研院所的合同类型较多,合同管理在分类、签订、管理人员和合同履行等方面都存在很多问题,本文建议从完善相关制度、建立合同模板、规范合同签订、提高管理人员水平、加强信息化建设和建立绩效评价机制等方面加强科研院所的合同管理。     

电力招投标管理中的常见问题及解决对策

电力招投标管理中常常会出现各种各样的安全问题，本文中就这类工商招标工作中出现的极可能影响合同管理的问题分析并提出对策。并且在现实的工作管理中将招标和合同管理有机关联，逐渐研讨，建立全面的电力工程招标机制与制度。为了降低其合同管理的难度和复杂程度，就必须解决好合同管理的问题。     

企业全面合同管理考核及综合效益评价

全面合同管理是一项综合性管理工作,需要进行综合分析与评价。本文通过建立科学的合同管理工作的实力和适应力指标体系,以分析企业合同管理的整体水平。通过计算合同管理的直接效益和相对效益,系统分析企业合同管理中存在的问题和薄弱环节,以此反映企业全面合同管理的有效性,提高合同的签约率、鉴证率、履约率和兑现率,最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。     

医疗卫生单位的合同管理探讨

合同管理的本质就是对整个交易的过程进行监控，由于医疗卫生单位的合同类型比较复杂，涉及的知识面较广，信息量较大。因此，对医疗卫生单位的合同管理需落实到具体的机构和人员中，从而形成比较完善的合同管理系统。医疗卫生单位的合同管理属于医疗卫生机构管理事务中比较重要的工作，它是一种全过程、科学、合理的管理，在医疗卫生单位中实行有效的合同管理，必将提高医疗卫生机构的管理水平，推动经济效益和社会效益的发展。本文主要对医疗卫生单位合同管理中出现的问题进行详细分析，并给出具体的完善措施，为我国的医疗卫生单位的合同管理工作提供良好的建议。     

牵住合同管理牛鼻子 带动市场繁荣和消保维权齐步走 青岛推行“一道、一城、一街、一场”合同规范化管理

2008年以来，扩内需保稳定促发展，构建社会主义和谐社会成为政府行政管理部门的中心工作。我们青岛市工商局将合同规范管理引入与老百姓生活密切相关的行业、领域，认真开展合同格式条款的治理工作，严肃查处了一批严重损害消费者利益的违法合同案件，制止了一批“霸王”合同。     

企业合同风险管理探析

企业的合同管理具有管理日十间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征，合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足，合同风险管理的意识不强；合同管理人员缺乏专业知识，综合素质不高；合同风险管理制度不完善；合同风险管理机制不健全。管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节，采用相应的措施对合同风险进行管理，防止因此给企业带来经济损失。     

企业销售合同管理存在的问题及对策研究

市场经济就是契约经济,合同是维持正常商品交换关系的一个重要手段。企业的利润主要是通过是销售来实现的,忽视销售合同管理易造成合同纠纷增加,使企业利益和形象严重受损。加强对销售合同管理,对于确保企业经营活动的正常开展有着十分重要的意义。本文分析了企业销售合同管理中存在的问题,并在此基础上提出建立一套科学、规范的销售合同管理体系的对策。     

施工单位合同管理要点探讨

施工单位的工作方方面面，多而杂，但管理是龙头，管理水平高，则企业的利润高、生存能力强。现在的建设工程均是采用合同来明确发承包双方的责权利，做好合同管理尤为重要，通过对施工合同全过程地分析，从中找出合同管理的要点，以达到有的放矢做好合同管理工作，促进企业发展的目的。     

强化合同管理促进水利水电工程持续稳定发展

在水利水电工程项目管理中，合同管理是不容忽视的一大环节。合同管理对于水利水电工程的进度控制、投资控制与质量控制都会产生不同程度的影响，在水利水电工程建设中，合同管理也成为了焦点所在。本文首先阐述了水利水电工程合同管理的实际意义，然后分析了水利水电工程合同管理存在的问题，最后找出解决水利水电工程合同管理问题的有效措施，希望能够以此解决由于在合同管理中面临着重大的风险而导致的权责不明、纠纷不断等问题，促进水利水电工程企业持续、稳定的发展。     

浅谈工程项目管理中的合同管理

合同管理作为项目管理的重要组成部分，其贯穿了工程项目管理的全过程，对于承包单位不但涉及发包人的合同管理，而且涉及到分包商的合同管理。     

加强企业销售合同管理的思考

市场经济就是契约经济,合同是维持正常商品交换关系的一个重要手段.本文分析了企业销售合同管理中存在的问题,并在此基础上提出建立一套科学、规范的销售合同管理体系的对策.     

高校EPC建设项目合同管理风险防范研究

针对高校EPC建设项目合同管理风险防范展开探讨，简要介绍EPC模式，明确EPC建设项目合同管理风险特点，采用案例分析法，以X高校EPC建设项目为例，分析可能存在的合同风险，进一步分析合同管理风险的成因，最后有针对性地提出EPC建设项目合同管理要点。根据研究，加强前期合同风险研究、强化合同文本分析，以及做好合同执行过程中的管理工作，能够有效防范高校EPC建设项目合同管理风险。     

关于如何加强企业合同管理的几点思考

企业要在错综复杂的市场环境中,避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险,只有重视和加强合同管理,通过建立必要的合同管理机构和合同管理制度,规范企业合同的签订和履行,有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益.才能有效降低交易风险,维护企业合法利益.     

浅谈目前企业合同管理存在问题及对策

市场经济的大背景下，合同存在于企业的各个环节。在企业对合同进行管理时，管理的周期是很长的，并且参与的人员和机构也较多，在这一过程中存在着很多的风险。企业要充分认识合同管理的重要性，合理规避合同执行过程中的可能发生各种风险。     

对建设工程项目管理中的合同管理的一些思考

合同在建设工程项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。     

浅谈如何加强企业经营合同管理工作

合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式，现在企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。合同管理工作其实是指企业作为一个独立的法人，对其以自身为当事人而订立的合同进行有效地管理的总称，贯穿于从签约开始全过程的控制、协调、跟踪和监督。合同管理关乎到企业的经营成败，实行合同管理也成为企业生产经营管理的核，心与关键所在。本文通过对合同管理中所存在的一些问题的整理，提出了一些相应的建议，旨在于提高企业日常经营合同管理水平，促进企业的持续性发展。