知识经济下企业人力资源管理的再造

知识经济给企业人力资源管理带来了深刻的影响，企业界逐渐发现传统的企业人力资源模式已无法适应时代的要求。因此，现代企业必须突破人力资源管理的旧有模式，建立起适合知识经济时代要求的人力资源管理的全新框架，从而使企业人力资源管理的理论和实践从根本上得以再造，这是现代企业管理革命的全新课题，也是我国企业迎接二十一世纪国际市场竞争的根本对策。     

当代企业管理发展趋势和研究方向

当代企业管理的主要趋向是突出人事管理、企业重组再造、追求速度效益和集成管理。管理学科研究的主要热点与方向是混沌理论、学习型组织与企业再造、不确定性管理决策、综合集成系统和人力资源开发管理。     

浅谈实现现代人力资源管理

实现现代人力资源管理，是一项现代化的系统工程，也是一个由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程。它可以通过人力资源规划、人力资源开发和人力资源流动等几方面来实现。人力作为一个可持续发展的资源，精心地进行策划，合理地进行配置和利用，适时地进行再造。只有把人力这个资源盘活，一个企业才有生机和前途。     

现代企业管理理论新论举要

本文将 2 0世纪 90年代以来企业管理理论的新近发展归纳和概括为 :人本管理理论、无形资产管理理论、比较管理理论、五项修炼理论、企业再造理论和企业转型理论。     

浅论金融企业人力资源管理部门的定位

人力资源已逐渐超过物质资源，成为现代企业的核心资源，但我国人力资源管理部门仍局限于传统的人事管理。应通过结构重组、流程再造、业务外包及新技术的应用等途径来提高我国金融企业人力资源管理部门职能的有效性。     

企业人力资源高效化管理探析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。我国企业的人力资源管理基础还比较薄弱,在观念、管理体系、技术手段及投入等方面与国际上先进企业相比存在一定差距。入世后,面对激烈的竞争我国企业必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业竞争力,保证企业战略目标的实现。     

现代企业人力资源和谐管理绩效评价研究

随着全球社会经济的加速发展,企业内部的竞争也日益加剧,在现代企业经营管理与发展过程中,人力资源的和谐管理逐渐成为现代企业资源构成中的核心资源,对于现代企业发展起着至关重要的作用,所以笔者根据个人多年现代企业人力资源管理的实践经验,并结合理论研究,对现代企业人力资源和谐管理绩效评价展开了深入研究 和探索,并对现代企业人力...     

论现代人力资源管理的基本观念

我国许多企业正处于由传统的“劳动人事管理”阶段向“现代人力资源管理”阶段的转换时期，而基本观念的缺乏使许多企业在现代人力资源管理体系建设过程中存在很大的盲目性，形成了“观念瓶颈”。因此，应当从管理实践中的问题出发，从理论的角度系统地建立现代人力资源管理的基本观念体系，并明确现代人力资源管理的基本观念与人力资源管理政策与制度的关系，以解决当前理论与实践中的核心问题。     

21世纪中国企业人力资源管理和开发体系的构建

一个以知识为主宰的全新经济时代已经到来，但是我国绝大多数还未把人力资源管理与开发放到战略高度来认识。21世纪我国企业人力资源管理与开发的体系构建至关重要。我们应以创新意识、人才主权观念和企业管理理论为核心构建符合我国国情的人力资源管理与开发体系。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

试论现代企业人力资源管理

面对知识经济和国际市场竞争的挑战,现代企业人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出,企业中的人力资源是否完善,直接影响一个企业的生存与发展,文章就目前企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出解放问题的对策。     

企业成本管理

成本管理是现代企业管理中的一个重要方面,建立科学、合理的成本管理系统,降低企业成本,就能为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。本文就目前一些先进的成本管理方法作了介绍,以期为我国企业改进成本管理提供借鉴。     

企业人力资源的资本化运营探析

人力资源之所以要资本化,是因为它是企业中最重要的资源。现代企业理论和经济理论已经表明,人力资本与企业价值和企业发展有直接、内在的相关关系。但是,我国企业的人力资源的管理思想和方法仍停留在经验管理或传统人事管理阶段,远远不能满足企业现代管理的需要。本文提出,企业首先要有实施企业人力资源资本化的战略思想;其次,要建立企业人力资本化的程序;第三,通过探索企业人力资本运营的机制和中国企业的人力资本化问题,构建中国企业人力资本运营方式。     

论九十年代以来西方管理的三大新视点及启示

从我国企业的现实出发，论述90年代以来，在经济全球化加速形成和知识经济初见端倪的背景下西方管理理论与实践的三大新视点：知识管理，企业再造，战略管理，从而给我们提供新的启示。     

企业薪酬制度的创新研究

正薪酬管理可以说是人力资源管理乃至整个企业管理的重要内容之一。在现代企业管理中,薪酬已不再局限于是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略存在密切联系的管理要素。随着我国社会主义市场经济的飞速发展和有企业改革的进一步深入,传统的薪酬管理已经难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的发展趋势。     

浅谈知识经济下企业人力资源管理

现今社会主义市场经济体制已经建立并逐步完善,我国众多企业越来越感知到激烈的市场竞争和增强企业竞争力的紧迫感。而企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至头重要的因素是能否管好、用好人才。由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业所有资源中最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也最根本的因素,因此必须对其进行有效管理。但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性。因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

激励——人力资源管理的精髓

激励,作为现代企业人员管理的一个重要措施已经越来越多的被企业管理者所应用,从而促使本企业的人力资源优势得以充分发挥。本文通过深层次的分析,来剖析现代企业管理者对人力资源管理上的方法、手段。     

浅谈知识经济下企业人力资源管理

现今社会主义市场经济体制已经建立并逐步完善,我国众多企业越来越感知到激烈的市场竞争和增强企业竞争力的紧迫感。而企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至头重要的因素是能否管好、用好人才。由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业所有资源中最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也最根本的因素,因此必须对其进行有效管理。但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性。因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

中央企业人力资源管理模式探讨

中央企业人力资源管理改革正在如火如荼进行,也取得了一定的成效,但还没有形成高绩效的人力资源管理系统。在中外人力资源管理模式的对比分析基础上,构建符合中央企业自身发展的人力资源管理模式,为中央企业持续稳定发展提供理论和实践依据。     

企业业务流程再造:理论、实践及启示

企业再造思想是二战后经过长期的发展演变而逐步成熟起来的，但从根本上讲，其理论体系仍不够完善。企业再造理论仍处在发展之中。从20世纪90年代开始，企业界已经有许许多多的公司开始进行企业业务流程再造的尝试和实践。但企业业务流程再造的实践的结果从总的来看并非如人们想象的那么美好。当前在我国企业内部推行业务流程再造计划没有普遍意义，但西方企业业务流程再造理论可以为我国企业改革提供许多有益的启示。