画出来的生意

<正> 张君1998年7月毕业后,在山东某一石化公司谋得一份令自己称心的文秘工作。可是两个月后的一天,他突然接到通知,要他到营销部报到,改行从事销售工作,他心里极不情愿,找到销售部经理,经理回答说,现在竞争激烈,需要充实营销队伍,各科室能力较强,素质较好者,均要到销售第一线,总经理点了你的名,对你还抱有不小的希望。张君听后,无言地退出了销售部。接下来便是紧张的三天营销强化培训,张君     

对号"非常状态"

在天不落地 小顾是当地一位小伙子.按说他纺织大学毕业后,轻松落脚到家乡的大企业工作,比起"飘一族"来不知要优越多少.可小顾不安心采买面料的工作,看到企业以高薪招聘服装设计师,便跑去学西服设计.过了一段时间,传出衬衫厂销售火爆,一些年轻业务员每月能拿到几千元--小顾又坐不住了,天天跑到衬衫厂,央求经理吸收他当业务员……     

职场无需太圆滑

表弟做人很聪明,工作能力也很强,但是他们公司在提拔经理的时候,却没有他的份。他们公司的人事部有我的一个同学,后来我一打听,我那同学这是这样说的:"这小伙子人是聪明,但太圆滑,见人说人话,见鬼说鬼话,不可靠!"当我把这个反馈告诉表弟时,表弟苦恼不已地直叹气:不是都说做人要圆滑一点吗?怎样才能把握好"圆滑"的度呢?表弟的叹息,其实是职场人士们普遍的困惑。工作中,我们经常会听说某某人很"圆滑",其实话     

经理人要上的三个台阶

一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做."     

我是弱将手下的兵

俗话说,将熊熊一窝.能在弱将手下当"强兵",自然离出头之日不远了. "3天包装5000份礼品?他以为我们后勤部是它营销部的后勤部吗?"乔羽一听部长张天说完就跳了起来. "这活怎么能接呢?做好了,营销部业绩上去了,功劳都是他们的;做不好,我们就得落一个拖后腿的指责.这不明摆着是费力不讨好的差使嘛."     

老板搞“双轨制”管理,我这个总经理还能当下去吗?

我到这家民营公司做总经理有三个月了,前任留下的问题已经得到根本性解决,企业运作步入正轨.企业发展前景不错,老板给我的薪酬待遇也还满意,正在我做长期打算的时候,遇到了一件事:生产经理反映,车间一位班长有事总是直接找董事长汇报,他的管理工作很难正常开展.我向老板转达了生产经理的困惑,老板却告诉我:我这种"双轨制"管理方法,一是能够更快的解决问题,二是我也能更好的监督职业经理人.我听了之后心中一惊,在老板这样的"双轨制"模式之下,我这个总经理还能当下去吗?     

防止老销售员变成“老油条”

案例:营销部魏经理被天利公司老板从竞争对手那里挖来已半年有余,可是魏经理觉得越干越没劲.魏经理刚到公司时,手下的6位销售员都是企业"元老"级人物.虽然企业成立到现在仅有3年多的时间,可这6位销售员从一建厂就在这儿工作.     

到底是谁的责任

在某企业的季度会议上,营销部经理说:"最近销售不好我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们.竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做.研发部门要认真总结一下."     

如何应对员工"跳槽"

读者来信编辑:您好!我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务,正当筹划着如何组织员工庆祝时,却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职,不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子,我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时,企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。某通信设备公司人力资源部经理沈玉     

勤俭是块好招牌

有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后刚刚走下讲台,他身边的一个银行经理就问他:"你需要贷款吗?"企业家愣住了,说:"我不需要贷款。"银行经理说:"如果你需要贷款可以随     

小伙结缘"月子汤"

小伙子做"月子"生意,听起来有点不可思议,但小马却把他做成了一个甜蜜的事业.侄女的降生让他发现了商机,事业的发展又给他带来了爱情的甜蜜.现在,当年的毛头小伙子有了更大的奋斗目标,打算在5年内将自己的公司成功上市.     

谐趣园

<正> 愤怒的狗当服装店经理吃完午餐回来时,他发现店员的手包上了绷带,没等他开问,店员告诉了他一个非常好的消息。"猜猜看发生什么事了,经理。"店员说,"我终于把那套一直压在这儿的难看透顶的西装卖出去了!"不是那件糟糕透了的,粉红带蓝条的双排扣套装吧?"就是那件。"太棒了!"经理叫道,"我一直以为我们无法处理掉那件怪物西装了,那是我们进的最难看的东西了。噢,对了,你的手怎么了,怎么缠上了绷带?"没什么大事,"店员说,"当我把那件西装卖给那个家伙以后,他的导盲犬扑上来狠狠地咬了我一口。"空欢喜一天早晨,小次郎在公交车上看见一个漂亮的小姐。他对这个小姐一见钟情,便鼓起勇气,写了张纸条给她:"小姐,我想和你交个朋友,如果你愿意,请将纸条传回,否则就请扔出窗外,让它随风而逝吧!"没多久纸条传回来了,小次郎心中暗喜,连忙打开纸条,只见上面写着:"对不起,窗户打不开……"     

私念失道难行远

在竞争日益激烈的今天,"开阔思路"似乎是职场人生存和发展的唯一出路,"吐槽"也是一种思想碰撞。周末,我应邀参加一个经理人沙龙,与来自不同行业、不同领域的经理们齐聚一堂,分享管理心经。某制药企业运营部的Z经理主动谈到了自己的"遭遇":随着业务扩张,他需要提拔一个分部经理,在与相关部门的人员沟通,综合考虑工作能力、管理潜质等各方面因素后,Z经理倾向于提拔务实沉稳的小张,但人力资源经理坚持提拔业务能力和专业水平都较差的校友兼同乡小李。颇有感触的W经理也吐露了自己的苦闷:"人力资源经理跟哪个部门经理的交情     

递交辞呈切莫忽视留证据

正编辑同志:我在现就职的酒店工作快2年了,最近想辞职。我向刚辞职不久的同事小刘咨询如何办理辞职手续时,小刘却告知我这家酒店不太"讲究",原来他按规定提前1个月向经理递交了辞职书,经理没说什么就应允了。但当他正式办理辞职手续时,经理却拒不承认接收过他的辞职信。小刘一气之下,宁愿违约,也愤然地离开了酒店。请问,为了避免重蹈覆辄,我该怎样向酒店提出辞职?汪女士     

领导艺术:忘记责备你会吗?

<正> 被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。一名总裁生气地问道:"这件事是由谁负责的?"这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安,而这位总裁继续说:"我要找出搞砸这件事的人,等我找到这个人,我会让他很难堪。"当这群经理离开会议室时,有人说:"我想我们今天晚上都要去准备履历表了。"     

精神快餐

松下电器公司有一次开职工大会,“经营之神”松下幸之助给员工作了发展本公司业务的动员报告。当他谈到要开发什么新产品时,突然问坐在旁边的人事部经理:“人事部经理先生,请你告诉大家,我们松下是生产什么产品的。”这位人事部经理微笑着点点头,不加思     

去富士康

当听到我说要到梅林关的时候，开出租的小伙子快哭了。 他说，那条路回程正堵车，自己刚空车从那边回来，花了近两小时，这个下午我才是他的第二单生意。     

忘我

1906年的一个上午,美国密苏里州华伦斯堡州立师范学院,一个连续参加十二次学院演讲比赛失利的小伙子准备参加第十三次比赛。赛前,他请教一名老教授。教授赠给他一句话:猫抓老鼠的时候,它的全部精神都集中在老鼠身上,它可没有多余的精力去注意自己。小伙子沉思之后,明白了一个道理。小伙子又一次走上演讲台,全身心地投入到他所演讲的题目中。当台下报以雷鸣般的掌声时,他才意识到他的演讲结束了。他以《童年的记忆》为题的演讲获得了此次比赛最高奖,从此,这个小伙子才华发挥得越来越出色,终于取得了举世瞩目的成就,他就是美国著名的企业家、…     

黑客商道

马克·扎克伯格是新黑客文化的继承人,他坚信商业和黑客理想并不冲突,并把自己的想法转化成了商业上的成功王淮是Facebook第一位中国籍研发经理,最近他出版了一本书叫做《打造Facebook》,在书中他把自己在Facebook多年的经历和感悟写了进去。当记者在北京一家咖啡厅见到王淮的时候,他身背登山包,脚穿登山鞋,就像刚刚探险归来。接下来的时间里,王淮讲述了一群黑客改变世界的故事。我觉得自己很幸运,因为亲身经历了Facebook发展最快的五年。入职第二天,我就在新员工的午餐会上问了公司联合创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)一个很"黑客"的问题。"扎克,你有女朋友吗?"面对这个比自己小好几岁的老板。     

抢占先机 出奇制胜

１９９９年６月９日，当我们审计组一行几人突然出现在某银行下属一实体公司经理办公室时，Ａ经理对我们的到来既意外又惊诧。当我们说明来意讲明要求后，Ａ经理涔满细汗的脸上才堆出了一丝笑容，忙向我们表示：请你们稍休息一下，我马上通知有关部门接受审计。然而，我们...