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我国食品加工企业风险管理体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章总结了当前我国食品加工企业所面临的各种风险,根据全面风险管理原理设计了食品加工企业的风险管理体系,并对食品加工企业的发展模式和企业风险管理措施提出了建议:即企业家必须转变“好大喜功”的思维模式。倡导“精益求精”的制造文化理念;必须设计系统的风险管理流程,将战略风险管理、经营风险管理、财务风险管理、法律风险管理和研发风险管理集成起来。这样,我国的食品加工企业才能取信于民并取得成功。 相似文献
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“企业最大的本事就是化解风险”2006年6月6日,国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》),标志着中央企业开始实施全面风险管理。国务院国资委主任李荣融表示“企业最大的本事就是化解风险”,企业全面风险管理将企业管理推向了一个新的管理平台。当前,我国正处于由计划经济向市场经济转型的过程中,加入WTO后,对我国企业而言,既带来了新 相似文献
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随着我国建筑行业的蓬勃发展,工程项目机械化、科技信息化和综合化程度的不断提高,加大了建筑施工单位各方面的风险。因此,建立科学的全面风险管理体系成为新时期建筑施工企业的重要课题。本文将就当前我国建筑施工企业风险管理的现状进行分析,从风险的识别、评估与管控三方面出发提出构建全面的风险管理体系,并结合X公司具体情况,综合运用层次分析法等先进的评估方法,对其风险管理提出了指导性建议。 相似文献
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电力施工企业的管理模式大都存在“重施工,轻风控”的现象,容易产生财务风险,导致经济损失,影响企业稳步发展。近些年环保意识增强,使得国家能源建设发展方向发生转变,一系列企业内部控制和全面风险管理的规范和指引的出台,要求电力施工企业应当抓住这样的契机,建立一套适合自身特点及发展需求的财务风险控制体系。本文对电力施工企业财务风险管理体系进行了分析,并结合风险管理的原则,探讨了如何建立有效的财务风险控制体系,使企业能走上可持续发展之路。 相似文献
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近年来,随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加,国资委、财政部相继对于风险管理日益重视,频繁出台各项文件,督促逐步强化企业风险管理,规范内部控制,保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中,电网企业作为关系国计民生的公共服务企业,在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架,将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系,为风险管理和内部控制提供了合理保证。 相似文献
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本文针对现行风险管理框架体系、指引、标准存在的无法有效应对不可评估风险的问题,从企业能力角度重述了风险的内涵,构建了应对不可评估风险的弹性风险管理框架体系,创新性提出企业风险管理的实质是“守住底线”和“拓展空间”,企业通过整合差异化管理活动----“创新性”活动和 “效率性”活动,方能有效管理风险。本研究改变了风险管理的研究视角,从“由外而内”转变为“由内而外”,研究重点从“损失控制”转变为“价值创造”,研究理念从追求“稳定性”转变为追求“持续性”,为解决既有风险管理理论面临的挑战提供了一个新的思路。 相似文献
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近年来,随着我国通货膨胀压力上升、推进经济结构转型、央行上调存款准备金率再创新高等经济政策出台,企业生存与发展环境存在诸多不确定性,如何提高企业抵御和防范风险能力,成为企业关注并亟需解决的问题。以风险管理为引导,以依法治企为理念,以内部控制为基础,以稽核评价为手段,开展全面风险管理与内部控制工作,建立覆盖各个层面、各个业务领域的全方位风险防控体系,促进了公司“两个转变”和“四化”战略目标的实现。 相似文献
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《中国集体经济》2016,(6)
随着我国市场经济的不断深化改革,经济全球化与区域经济一体化的不断推进,企业面临的内外环境越来越复杂,环境中的不确定因素越来越多,因此企业在复杂环境中的风险越来越大。有效的进行企业的风险管理不仅有益于识别内控过程中的潜在风险,为内控的管理的有效性提供保障,而且可以建立健全企业的风险管理体系,提升企业自身的风险意识与防范能力,及时的与企业战略分析有效的融合,为企业长期的生存和发展,以及在综合分析内部和外部环境基础上做出一系列全局性和长远性的规划奠定基础。鉴于此,全面风险管理在企业中的应用成为了亟需研究的课题。文章主要通过对国内企业风险管理全面的认识,进而提出目前我国企业的风险管理现状,并结合国内现状对全面风险管理在企业中的应用进行全方位、多角度的剖析,进一步提升企业管理,夯实发展基础,为增强企业核心竞争力做出有效保障。 相似文献
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深化企业内部改革、加强企业全面风险管理是客户对于企业的基本要求.也是企业参与市场竞争的必经之路。企业需要加强内部的风险管理.提高内部管理层的综合素质.不断提升企业的层次和地位.从而提高企业的核心竞争力来赢得市场角逐中的优势地位。笔者结合工作中内控与全面风险管理的实际情况。以某招标代理企业为例,调研该企业构建招标业务经济安全体系的过程.分析加强经济安全风险的重要性.从全面风险管理的角度对现状进行分析.提出解决办法和措施.帮助提高企业抵御风险的能力.进而全面提高企业的核心竞争力。 相似文献
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笔者作为大型国有企业具体实施风险管控的工作人员,对如何做好管控类企业全面风险管理体系建设进行了有益的探索和研究。包括拟订公司全面风险管理暂行办法、健全风险评估机制、组织所属企业召开风险管理研讨会、举办全面风险管理和内部控制培训班、创新风险管控模式、加大风险管理职能的覆盖范围等。 相似文献
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所谓“财务风险”是指企业资金运动过程中的不确定性。全面财务风险管理,就是指企业能从具体的实际情况出发,根据内外环境的变化和要求,建立全面的财务风险控制体系,实现企业价值最大化,提高企业对风险的认识、评价及对策应变能力,建立一种全方位、全过程的风险管理。研究企业财务风险的目的在于认识其财务风险,并在此认识的基础上,采取各种有效的方法和手段,对风险进行预测、识别、预防和处理,以最低成本实现企业价值最大化。 相似文献