企业并购后的管理组织整合

企业并购后的管理组织整合□黄建成王从伟短短的十年之内，中国大地上掀起了两次企业并购浪潮，表现出强劲的发展势头，如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时，却忽视了并购后的整合。而不少企业并购因事后整...     

基于组织学习的企业并购整合管理——中粮屯河被并购案例研究

本文以组织学习理论为基础,运用分析性归纳研究的方法,从建立新的企业心理边界、调整战略、调整组织行为方式三个维度构建了组织学习的企业并购后整合管理模型,并以被并购企业——中粮屯河为案例进行分析。研究发现,建立新的企业心理边界的组织学习有效消除了被并购企业员工因并购带来的心理冲击和导致的企业员工与企业内部认知的失调,使其逐步形成新的认知模式和组织同一性,增强了员工新的认同感;调整战略的组织学习有效消除了被并购企业因认知模式不同而带来的对发展方向决策框架的冲击和导致的决策框架与战略假设的失调,使其形成新的假设和对市场机会的感知;调整组织行为方式的组织学习有效消除了被并购企业因战略不同而对原有执行方式的不适性和导致的战略与执行机制的失调,使被并购企业以新的组织行为方式高效地配置和整合资源,保证战略实施的效果,形成新的战略运作方式。通过被并购企业认知和行动的改变,保证了并购整合后企业绩效的提高,这对组织学〉--j理论应用于企业并购整合管理做了有益的扩展。     

并购整合：大方略与小战术

纵观本次并购项目,可以说双方各自的价值均已发挥到最大,实现了全面共赢借助中国市场的力量,中资企业的海外并购拥有了极好的前提条件,但其并购之路仍然崎岖而荆棘丛生,真正实现期望价值的屈指可数。这里,笔者试图通过一个相对成功的并购案例剖析,为力图走出国门、逐鹿海外的中资企业提供帮助和索引。     

我国科技企业技术并购的案例群分析

有效的技术获取模式对于过渡时期我国企业技术能力的成长具有重要意义.在进入20世纪90年代后,技术获取模式发生了某些变化,许多国际大企业开始由内部的R＆D转向寻求通过外部技术获取模式获取技术.     

浅析公司组织结构对所得税的影响

当前,随着经济全球化的发展,由于专业、地域分工、市场拓展、公司治理结构、享受政策优惠等的需要,子公司与分公司已经成为现代大公司企业经营组织的重要形式。 从法律上讲,子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格,拥有自己所有的财产,自己的公司名称、章程和董事会,以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动,独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构,在法律上、经济上没有独立性,仅仅是集团公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程,没有自己的财产,并以集团公司的资产对分公司的债务承担法律责任。     

外资并购演绎新动向——徐工、洛轴、苏泊尔、双汇案例的比较分析

外资方进入中国市场的最终目的是企图垄断中国市场,增加市场势力,进而获得高额的垄断利润。     

连续跨国并购情景下民营企业适应性成长路径与机制——基于美的股份的探索性案例研究

以科技自立自强与创新驱动为视角,以美的股份1999 ～ 2017 年连续跨国并购实现适应性成长过程为研究样本,采用探索性单案例研究,探讨连续跨国并购情景下中国民营企业适应性成长的路径与机制。研究首先梳理企业成长路径、企业成长压力、适应性成长机制研究现状,然后以一手数据与二手数据相结合的方式构建美的股份成长原始数据库,其次遵循研究现状对原始数据一阶/ 二阶编码后进行结构化数据分析,得出了在中国民营企业连续跨国并购实现适应性成长过程中,成长路径呈现“核心产品创新能力－关键领域创新能力－核心产业跨领域创新能力”的动态演化过程,“替换机制－转移机制－升级机制”依次发挥作用。研究结果丰富了中国民营企业适应性成长理论研究,为中国民营企业克服成长压力,实现科技自立自强提供管理启示。     

我国重大科技项目与依托单位组织结构的适应性分析

重大科技项目是技术创新的主要载体,该文利用技术成熟度模型,将重大科技项目按照技术创新阶段详细划分四个类型,分析了不同类型重大科技项目与依托单位组织结构的适应性问题,得出了应该依据技术创新不同阶段,调整项目依托单位的组织管理结构的结论。     

从成功企业到成熟企业--Z公司集团的成功案例

什么是所谓的成功企业？是谓盈利高者为成功的企业？是谓产量高者为成功的企业？是谓市场占有率高者为成功的企业？是谓拥有大量固定／流动资产者为成功的企业？或者，是谓拥有产品多元化和拥有品牌资产者为成功的企业？用企业组织的项目管理成熟度进行考量，其实上述情况皆似是而实非!以上仅仅是成功企业的必要条件，但却不是一个成熟企业的充分条件。     

从组织结构演进的视角看日本制造业可持续发展的经验与教训

长期以来人们对日本制造业发展问题存在的不同看法和争论，使得用新的理论、新的思维方式分析其产业发展的经验与教训成为必要。对于支持日本取得经济繁荣、创造经济奇迹的制造业而言，它的不同于欧美的组织结构优势，曾为世界各国推崇备至，但在上世纪90年代的10年低迷期，又被视为发展的禁锢而广遭斥责。深入到产业内部，从组织结构演进的视角，探讨日本制造业在不同历史条件下的形成与变革过程，则可以使我们对日本问题有个贴近事实的认识，进而获得有关制造业可持续发展的新的知识。