机电装备管理领域智能与信息化应用

随着计算机技术、网络技术和自动化技术的迅速发展,在制造业中出现了计算机数控(CNC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成(CMS)、准时生产(JIT)、精益生产(LP)和敏捷制造(AM)等多项先进制造技术与制造模式。制造业信息化和先进制造技术有了飞速发展,制造业正在进行一场新的技术变革。面对智能化与信息化"两化融合"的大趋势,机电装备管理与改造领域也迎来了新的发展机遇和挑战。     

先进质量系统中的核心——统计过程控制

从早期的质量检验，到统计质量控制(Statistical Quality Control，SQC)，到统计过程控制(Statistical Process Control，SPC)，再到全面质量管理，质量管理的观念和方法在不断经历着变化。随着计算机集成制造系统(C1MS)的发展．特别是近年来并行工程(CE)、敏捷制造(AM)、精良生产(LP)和虚拟制造(VM)等先进的产品开发与制造模式的产生，质量控制的实施范围由制造过程扩展至设计乃至整个产品生命周     

炼钢设备管理问题及解决措施

随着钢铁冶炼企业的不断增多,使企业间的竞争日益增加,由此对炼钢设备的效率、性能等也提出了更高的要求。为此,各个企业都加大了对冶炼设备的管理与优化力度,不断地寻求新的管理方法和手段,以期达到最大的生产效率和经济效益。从如何优化炼钢设备的管理方式出发,分析在管理中出现的问题并提出解决措施。     

MRP—Ⅱ推广应用中应注意的问题

MRP是“制造资源计划”(ManufacturingResourcesPlanning)的英文缩写,是西方发达国家80年代以来发展完善的将现代管理思想与方法、计算机技术、现代制造技术有机融为一体的计算机辅助企业管理系统。这种现代生产管理中的新的、具有代表性的思想和方法适应了当今市场“个性...     

基于作业成本法的煤炭企业成本核算分析和探讨

新的经济条件下,煤炭企业面临着新的生产制造环境,在新的环境下,煤炭企业普遍采用的成本核算手段遭到了严重的挑战和冲击。作业成本法作为一种新的成本核算方法,把成本核算和成本信息分析利用两者有机统一起来,从而为煤炭企业管理提供了一整套解决方案。文章在作业成本法相关理论和知识阐述的基础上,有针对性地提出了煤炭企业在新的生产制造环境中实施成本作业法的建议和对策。     

及时体系——企业管理方式的革命

及时体系,Just—in—time:“只在必要的时间内生产必要数量的必要产品。” 日本企业在80年代首创一种全新的管理方式——及时(Just—in—time)管理方式。也有人称之为灵活制造体系(FMS)。及时体系的核心是从传统管理方式的以成本为基础转向了以时间为基础。从其构成     

两会传递六大信号明晰行业发展脉络

关键词1改造提升传统产业 《政府工作报告》提出,大力改造提升传统产业.深入实施《中国制造2025》,加快大数据、云计算、物联网应用,以新技术新业态新模式,推动传统产业生产、管理和营销模式变革.把发展智能制造作为主攻方向,推进国家智能制造示范区、制造业创新中心建设,深入实施工业强基、重大装备专项工程,大力发展先进制造业,推动中国制造向中高端迈进.完善制造强国建设政策体系,以多种方式支持技术改造,促进传统产业焕发新的蓬勃生机.     

网络化制造范式和我国的网络化制造战略

网络化制造与传统制造模式将有很大的不同,需要采用一种新的范式(paradigm)来理解网络化制造中的问题。本文关于制造范式的定义是以美国科学家托马斯·库恩(ThomasKuhn)提出的科学技术的范式(Paradigm)的概念为基础,并加以扩展所得到的:1(1)制造范式是一定时期内制造业的主流“看问题的方式”,包括共有的世界观、方法论、信仰和价值标准等;(2)制造范式是制造业的主流一致接受的专业学科的主要理论和方法,以及取得的重大科技成就;(3)制造范式具有学科结构性和整体性;(4)制造范式具有工具性和实践性;(5)制造范式具有相对稳定性和灵活性;(6)…     

精益生产：现代生产管理的最优方式

精益生产，又称精良生产，是指及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。这一概念是美国麻省理工学院在一项名为《国际汽车计划》的研究项目中提出来的。研究人员在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针砭美国大量生产方式过于臃肿的弊病。     

ERP的应用要注重行业特性

ERP的行业分类及相应特征　　ERP(Enterprise Resource planning)即企业资源计划，它是建立在 MRP－ II基础上的，是面向企业供应链的管理系统。 ERP把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的思想。　　制造企业按生产特点可分为过程化制造企业和离散性制造企业，其制造工艺和生产管理有明显区别。针对生产管理特点可将 ERP分为两类，基于机械、加工、组装等离散式生产模式的，属于 M(machining)－ ERP系统，而基于过程化生产模式的化工、石化、制药、水泥等企业，属于 P(process)－ ERP系统。…     

Management Buyouts and Human Resource Management

This paper reports the findings from a survey of the effects of management buyouts on human resource management (HRM). Buyouts resulted in increased employment, the adoption of new reward systems, and expanded employee involvement. These developments support the resource‐based view that buyouts develop internal assets over agency theory predictions that managers will adopt a cost reduction approach. The type of buyout influences the subsequent development of HRM. Buyouts report more commitment‐orientated employment policies where employees own shares, and where the buyout pursues a ‘buy and build’ corporate strategy and adopts a business strategy of enhancing customer service and developing markets.     

从“安全管理”到“危机管理”

由于电力行业的特殊性,我国电力企业对安全问题历来十分重视,每年都在对安全管理进行研究和完善,积累了丰富的应对安全事故的成熟经验和办法,只是鲜有把它们上升到组织危机管理的高度。近年来,国内外发生了一系列的缺电、大面积停电等与电力工业相关的突发事件,对人民生产和生活均造成了严重影响。对这些突发性事件的认识,我们应当从传统的“电力安全”提升到“电力危机”理念,将危机管理引入电力行业需要迫切提上日程。电力危机管理的内涵“危机”往往被认为是“突发性事件”、“事故”,尤其是“事故”和“危机”常常被混为一谈。突发性事…     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

建设监理企业的知识管理研究

通过对建设监理企业所处内外部环境的分析,阐述了监理企业实施知识管理的必要性、存在的问题和实施方式.通过对如何借助信息技术构建知识管理系统的研究,提出了监理企业知识管理系统的框架模型.探讨了监理企业知识管理系统的网络实现方式,提出了"三网一库"的网络结构.     

最小缺陷管理法在化验管理中的应用

在化验管理中运用缺陷管理法，加强分析化验的技术管理和培训，提高技术管理人员、技术人员和化验人员的基础素质和工作水平。     

情感管理是企业管理的重要组成部分

企业持续发展离不开发展生产力．而“人”是生产力中最活跃也最具决定性的因素。因此，对人的潜在能力、进取精神以及创新意识的激发成为企业管理的重大课题。跨入知识经济时代．人才继土地、资金之后成为第一资源，谁拥有人才，谁就拥有未来。企业对于人才的去留也在环境留人、待遇留人的基础上提出了情感留人，情感管理就是情感留人的真实体现。情感管理也是现代企业管理的重要组成部分，而且是其不可或缺的关键环节。     

QHSE管理体系与现代管理思想

QHSE综合管理体系，是企业管理发展的必然趋势，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展的保证。详细论述了该体系所体现的几个现代企业的管理理念；QHSE管理体系的核心是人本管理；QHSE管理体系注重企业的社会责任；QHSE管理体系注重战略管理，强调未来，QHSE管理体系重视风险管理。     

财务管理在企业管理中的中心地位

在现阶段，建立现代企业制度，转换企业经营机制已经成为搞活大中型企业的关键，这就要求企业经营管理必须尽快从以生产计划管理为中心转向以财务管理为中心，建立新的管理机制。一、以财务管理为中心的企业经营机制是市场经济的必然要求在市场经济体制下，现代企业是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体，以企业经营效益长期协调优化为目标。对于每个企业而言，追求的已不是生产多少产品，而是创造多少经济效益，实现多少利润。现代企业的财务管理是有关资金筹集，分配，使用和…