公司营运资金管理分析

营运资金是企业开展正常生产经营活动的必要前提。营运资金管理是财务管理的重中之重，也是企业资金管理的基础。在当前我国依然有通货膨胀压力，国家仍将采取货币紧缩政策的情况下，一些企业营运资金紧缺的矛盾十分突出，严重影响了这些企业的生存和发展。本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题，分析其产生的原因，并提出了优化资产负债结构和加强内部控制的对策来强化企业营运资金管理。     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展，营运资金的管理也越来越重要了，如何实现“零营运资金管理”已经成为现在各个企业竞相研究的重要课题。我国企业应根据自身的经营状况和管理水平，捕捉其在实现“零营运资金管理”中存在的问题，从流动资产及流动负债两方面的管理出发，寻找解决对策，提出实现“零营运资金管理”的有效途径，最终实现“零营运资金管理”。这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下，保证企业资金的充分流动性，同时加快营运资金的周转速度，努力实现尽可能多的持续、稳定的利润和现金流量，降低投资风险。     

基于渠道理论的营运资金管理探讨

营运资金是企业维持日常经营活动所需的资金,良好的营运资金管理对企业生存与发展至关重要。从渠道理论出发,将企业营运资金按照其渠道关系进行分类,通过对传统营运资金管理中存在的问题的分析,提出以渠道关系管理为重心的营运资金管理的新模式。     

浅谈企业营运资金管理

通过对营运资金特点及其在生产经营活动中的地位的分析，阐述了加强营运资金管理的意义和具体措施。     

刍议企业营运资金管理

在企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,营运资金贯穿于企业经营活动全过程,是企业整体资金运作的支撑,然而现实中,营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节,文章从营运资金的涵义、分类及意义入手分析了营运资金管理中存在的四个方面的问题,并从资产结构、存货管理、信用政策和预算管理四个方面提出了相应解决方法。     

基于渠道管理的企业营运资金管理研究

充足的营运资金对企业有效运作至关重要,而营运资金管理作为企业财务管理的关键环节,成为企业发展的最强有力助推器,与此同时,渠道管理因其全渠道、全过程、全方位管理特点而备受关注,有鉴于此,基于渠道视角对企业营运资金进行管理极为必要。文章分析企业营运资金当前可能存在的问题及原因,从渠道管理的角度,对企业采购、生产、销售渠道及投资活动的营运资金管理进行设计优化,以期在提升企业营运资金管理效率的同时,更可为其未来可持续发展提供良好借鉴。     

关于寿险公司营运资金管理模式选择的思考

寿险公司营运资金管理有着鲜明的行业特点，本文对几种常见的营运资金管理模式进行了分析，指出7各种模式的优势和不足，并针对不同发展阶段的寿险公司营运资金的管理选择提供了建议参考。     

零营运资金管理

企业的日常经营活动离不开营运资金,营运资金管理在企业的经营管理过程中占据非常重要的位置。其业务几乎可以影响到企业生产经营活动的全过程,企业一定时期资金盈利水平的高低,很大程度上取决于其营运资金管理水平的高低。因此,营运资金管理应当被提升到企业管理的高度。文章在论述零营运资金管理决策过程中,进一步拓宽思路,论述了零现金周期与负现金周期的意义。     

公司营运资金管理分析

营运资金是企业开展正常生产经营活动的必要前提.营运资金管理是财务管理的重中之重,也是企业资金管理的基础.在当前我国依然有通货膨胀压力,国家仍将采取货币紧缩政策的情况下,一些企业营运资金紧缺的矛盾十分突出,严重影响了这些企业的生存和发展.本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题,分析其产生的原因,并提出了优化资产负债结构和加强内部控制的对策来强化企业营运资金管理.     

论H公司营运资金的管理和控制

文章从营运资金管理出发,对H公司的营运资金管理进行了研究和分析,总结了该企业的营运资金管理方法和经验,并针对该企业营运资金管理中所存在的问题,提出相关建议。在保证企业营运资金管理具有充分的流动性和安全性的前提下,可以有效地提高营运资金的利用水平和周转能力以及企业的整个盈利能力。     

房地产开发企业营运资金管理策略探析

营运资金管理作为企业日常财务管理的重要组成部分，直接影响着企业经营的成败。将营运资金的管理与企业的业务管理相结合，从渠道管理理论出发来研究营运资金管理，将供应链管理、渠道关系管理和客户关系管理等现代管理的理念与方法融入到营运资金的管理研究当中去，必将推动营运资金管理理论和方法体系的创新。     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展,营运资金的管理也越来越重要了,如何实现"零营运资金管理"已经成为现在各个企业竟相研究的重要课题.我国企业应根据自身的经营状况和管理水平,捕捉其在实现"零营运资金管理"中存在的问题,从流动资产及流动负债两方面的管理出发,寻找解决对策,提出实现"零营运资金管理"的有效途径,最终实现"零营运资金管理".这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下,保证企业资金的充分流动性,同时加快营运资金的周转速度,努力实现尽可能多的持续,稳定的利润和现金流量,降低投资风险.     

企业零运营资金管理问题研究

20世纪90年代以来,零营运资金管理作为一种新兴的财务管理理念在世界范围内受到推崇。由于传统的营运资本理念已不适应当今的国际市场,这种以减少流动资产上的投资并大量举借短期负债为方式的＂零营运资金管理＂理念便应运而生。本文在论述营运资金管理问题的基础上,对零营运资金管理的基本原理及实现途径给予了阐述。     

企业营运资金管理问题研究

营运资金管理是企业生产经营管理中的一个重要方面.企业盈利能力一定程度上取决于企业营运资金的管理水平.加强企业营运资金管理的研究,加快推进企业营运资金管理模式的创新已是企业需要面临的重要问题.文章介绍了企业零营运资金管理的特点,并结合海尔集团实施零营运资金管理的实例,希望企业能够从中得到有益的启示.     

全程服务股份有限公司营运资金管理案例研究

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,特别是非上市公司营运资金的管理具有更为重要的意义。本文分析了我国某油气技术服务公司(全程服务股份有限公司,简称全程公司)营运资金管理的现状,指出该公司在营运资金管理上存在的问题,并提出解决这些问题的措施,以期为我国企业营运资金管理提供经验,促进企业健康有序地发展。     

营运资金管理的新思维在电子商务企业中的应用

传统的观点将企业的经济活动分为三个部分:经营活动、投资活动和筹资活动.经营活动是企业创造价值的过程,投资活动和筹资活动是企业理财的过程,这种过去的认识在新时代越来越显得狭隘,投资活动和经营活动应该共同作为能够运用资金为企业带来经济利益的营业活动,由此产生了营运资金管理的新思维.本文尝试研究将营运资金管理的新思维应用在当前最活跃的电子商务企业的财务管理中,并探讨了相应的在管理上建议对策.     

资金营运中现金流量的功能分析

营运资金分析的关键，在于能够全面揭示企业筹资、经营及投资活动中资金流量的相关信息。营运资金流动信息量与界定资金流量计量基础直接相关，不同性质资金所包括的经济内涵不同，其流动过程中提供相关信息的功能作用也不同。现行会计报表体系是以营运资金本身作为流量基础进行分析的，由于营运资金范畴大于“现金”范畴，所以在提供信息量以及判断企业偿债能力、获利能力方面，其适应性和相关性都不如“现金”更强，更广泛。若从相关会计指标的逻辑关系角度进行推导，并说明现金流量在现金营运分析中所能提供一系列相关经济指标的联系和变化，即可证明现金流量对资金营运分析具有不可取代的功能作用。     

试论公司的营运资金管理

公司的营运资金作为一个公司日常生产运行的保证,对公司的生产以及预防经济危机过程中发挥着重要的作用。文章在对公司营运资金的管理的意义分析的基础上,提出了加强公司营运资金管理的措施,如:制定切实可行的营运资金政策、加强对公司营运资金需要量的把握、强化对应收账款和存货管理的落实、加强对公司短期借款和应付账款的管理等措施。旨在为提高公司营运资金的管理效果和公司的市场竞争能力,提供理论参考。     

论中小企业零营运资金管理

本文论述了采用“零营运资金管理”可为企业带来更大收益的观点。“零营运资金管理”通过减少在流动资产上的投资，使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小，便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上；通过大量举借短期负债来满足营运资金需求，降低企业的资金成本。由此，从两个方面增加了企业的收益。另外，本文也讨论了实现该管理方法的有效途径，使之具有可操作性。最后，结合我国实际情况，提出了中小企业实行“零营运资金管理”过程中应注意的几个问题。     

企业营运资金管理中的问题及对策

强化企业对营运资金的管理实质就是提高资金的运用效益,在考虑风险的前提下,以最小的投入获取最大的产出.提高营运资金的管理水平,充分利用营运资金,可以更好地实现企业的发展目标.本文结合当前企业竞争环境分析了当前企业在营运资金管理中存在的问题,并提出了有效的应对策略.