浅谈公路经营企业的预算管理

全面预算是指企业对一定时期经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是企业战略目标的具体化,是考核各部门业绩的标准。做好全面预算管理能够更好地促进企业经营目标的实现,因此加强预算管理是企业的一项重要任务。文章就公路经营企业经营管理的要求,探讨预算编制的方法和预算管理。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分。推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。     

全面预算管理的再思考

全面预算管理是企业一定时期关于生产经营活动与财务收支等方面的总体预算,是企业经营目标的具体化和企业预期生产经营活动和资源配置的货币价值反映及事前方案.本文拟就企业全面预算管理的体系建立、基本流程、主要原则、实施方法和控制措施做以探讨.     

全面预算管理的再思考

全面预算管理是企业一定时期关于生产经营活动与财务收支等方面的总体预算，是企业经营目标的具体化和企业预期生产经营活动和资源配置的货币价值反映及事前方案。本文拟就企业全面预算管理的体系建立、基本流程、主要原则、实施方法和控制措施做以探讨。     

论企业全面预算管理

企业的预算是什么？全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产经营活动、投资活动的财务计划，它以实现企业的目标利润等目标为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本与现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表、预计现金流量表等预算表格，反映企业在未来期间的预计财务状况和经营成果、现金流量信息。经营预算与财务预算、资本预算共同构成企业的全面预算。     

健全全面预算管理构建新型财务管理机制

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标。本文就当前企业全面预算管理现状及对策进行了分析,以此为企业实施全面预算管理提供参考。     

企业全面预算管理的现状及对策

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文从全面预算管理的作用等方面入手,并针对全面预算管理中存在的突出问题,结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了对策建议。     

浅析集团公司全面预算的实施和管理

一、全面预算管理 1．全面预算管理的概念。全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。     

企业会计预算管理分析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。     

关于油田企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应的财务结果进行预测和筹划,并通过对执行过程的监控以及预算完成情况的分析,及时指导企业经营活动的改善和调整,以便更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。文章从提高对推行全面预算管理的必要性的认识、有针对性地改进和加强油田企业全面预算管理,以及提升油田企业全面预算管理的设想等方面进行了论述。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

所谓全面预算管理是企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算的编制、控制、执行考评与激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。笔者根据实际工作中的一个典型案例分析了目前企业在全面预算管理中存在的一些问题,并提出了加强全面预算管理的应对措施。     

浅析全面预算控制

全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各个部门,需要全员参与,共同完成,任何环节出现问题,都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理;     

加强全面预算管理促进企业实现发展战略

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。本文就加强全民预算管理的必要性进行了分析，并提出了如何使预算管理促进企业实现发展战略的相关举措，从而使整个企业的生产经营活动处于受控状态，以保证企业目标的实现。     

油田企业实施全面预算管理的几点思考

全面预算管理是一种系统的方法,预算企业未来资源规模和使用方向,以实现企业既定的战略目标,并对企业经营活动全过程进行预算、控制和管理,考核与评价已经实现的业绩,是一种对企业经营全过程、全方位及全员参与的内部控制管理系统。全面预算管理的主要内容是对企业内部进行一系列的预算、控制以及协调、考核,主要战略目标是企业经营的可持续发展。随着国家经济等各方面的发展,作为我国油气资源的开发企业,我国的油田企业在生产经营与开发难度上的压力正在日渐增加。油田企业实施全面预算管理不仅能给管理者的计划、控制及评价提供帮助,还能提高企业的管理水平,增强油田企业竞争力。所以,全面预算管理已经普遍开始应用在油田企业之中。本文主要从油田企业在实施全面预算管理中存在的问题入手,对油田企业如何更好地实施全面预算管理进行探讨。     

浅析全面预算管理在工程咨询企业中的运用

全面预算管理是现代企业战略管理工具,以企业发展战略目标为导向,对企业经济活动、管理活动进行统筹规划,提高企业内部资源配置效率,协调企业内部生产经营活动,从而保障企业战略目标得以实现。全面预算管理贯穿于企业各项活动,不仅能够提升企业员工自发性管理意识,而且能够对企业各项活动实施动态管理,有效加强对企业各项活动监管。对于工程咨询企业来说,需要借助全面预算管理加强企业内部部门间相互协作,有效发挥出资源协同作用,从而保障企业各项活动有序开展。基于此,本文首先就企业全面预算管理的重要作用进行分析,然后分析A工程咨询企业全面预算管理存在的问题,并就此提出完善对策,以期能够为更多企业加强全面预算管理提供有效参考。     

浅析施工企业的全面预算管理工作

全面预算管理是一种有效的预算管理方式,逐步成为现代企业不可缺少的重要管理模式.全面预算管理作为一种重要的管理手段,不仅可以加强企业的内部管理,还可以提升企业的经营效益,它涵盖了企业经营活动的全过程.虽然全面预算管理对企业的重要性不言而喻,但仍有部分管理者难以全面、完整地认识全面预算的重要性,认识存在一定的局限性.本文在企业全面预算管理认识的基础上,详细介绍施工企业全面预算管理的具体内容,并分析施工企业全面预算管理上存在的不足之处,提出相应的解决措施,更好地加强全面预算管理在施工企业内部管理中的运用.     

完善全面预算管理应注意的几个问题

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述.以下就推行全面预算管理应注意的问题谈几点看法.     

如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理的核心内容之一,是被实践证明行之有效的一种管理方法。在经济发达国家,全面预算管理已经在企业中得到了广泛的应用,它围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地开展企业的经营活动。本文通过对煤炭企业全面预算管理过程中存在的不足之处进行分析,提出加强煤炭企业全面预算管理的几点建议。     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具，它能够优化企业资源配置，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，要提高企业管理水平，就必须建立科学化的预算管理体系。