浅谈如何构建企业的内部控制制度

随着我国经济的不断发展,企业内部控制制度发挥了越来越重要的作用。科学有效的内部控制制度,是企业实现现代化管理目标的有力保障。但是由于我国一些企业内部控制的相关环节较薄弱,造成企业发展的滞后。因此,加强对企业内部控制制度的构建是当前企业生存与发展过程中亟待解决的问题。     

试谈进一步加强与改善企业内部控制制度

一、企业内部控制制度的概念、目标及作用 企业内部控制制度的目标，一般包含三个方面内容，一是管理经济活动的基本要求；二是实施企业内部控制的最终目的；三是评价企业内部控制的最高标准。根据控制目标，建立健全～整套覆盖企业内部的控制制度，使企业内部各个经济环节有效牵制，形成良性的内部运行机制，全面提高企业内部的控制能力与管理水平，杜绝违法违纪的现象发生，有效提高经济效益。     

现代企业内部控制制度的理性分析

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义。本文从分析我国企业内部控制的现状入手,阐述了规范企业内部控制制度必须解决的问题,并提出了实行有效的内部控制应采取的具体对策。     

现代企业内部控制制度的理性分析

内部控制制度是现代企业管理的重要手段.不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义.本文从分析我国企业内部控制的现状入手,阐述了规范企业内部控制制度必须解决的问题,并提出了实行有效的内部控制应采取的具体对策.     

浅析完善企业内部控制的几点建议

加强和完善企业内部控制制度，是企业兴衰的关键。企业的生存、发展都离不开企业内部控制的完善。目前，我国大部分企业还没有意识到企业内部控制的重要性，对完善企业内部控制还存在许多误区，再有企业管理结构上的不足，内部人员素质参差不齐及组织机构不健全等原因，使我国大部分企业内部控制环节薄弱，管理混乱，会计信息不真实等现象时有发生。因此，建立和完善企业内部控制尤为重要，以便于具体贯彻落实企业内部控制制度的要求。     

解析国内企业内部控制现状及制度建设

有效的内部控制制度,其主要目的是保证我国企业在发展过程中能够正常运行以及是管理效益的前提和基础,企业在当前经济市场当中所有的管理工作,都应当针对内部控制制度的建立以及健全完善作为主要出发点,然而其更是企业内部控制的整体框架和核心。针对现代企业管理工作当中,内部控制是其整体工作当中最为重要的一个环节。     

完善企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的当今社会,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。一、解决好企业内部控制管理的难点一项好的内部控制制度应该达到以下标准:其一,控制触角摄入企业经营的各个环节和各个方面,也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围;其二,事权划分     

企业内控：制度与人情的较量

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极的意义。许多企业兴衰的例予证明，内部控制的缺失往往导致企业低卜的管理水平和扭曲的会计信息，良好的内部控制对于企业改善管理、提高会计信息质量有着重要意义。而且，在建立、完善社会主义市场经济过程中，对于诸如携款外逃、公款赌博、公款炒股、企业采购环节和工程结算     

对企业建立有效内部控制制度的思考

内部控制制度的研究日益受到理论界和企业界重视,建立有效的内部控制制度是企业加强经营管理、完善企业治理结构的必要条件,而有效内部控制制度的建立涵盖了内部控制制度的设计、执行与评价各环节,建立有效的内部控制制度需要注意加强内部控制的设计、企业文化的建设,重视内部审计的作用和内部控制的局限性。     

对有效实施企业内部控制制度的思考

内部控制是现代企业管理的重要手段,有效实施企业内部控制制度对于提高会计信息质量、保护企业财产安全完整、实现预定经营目标具有积极意义。内部控制的有效实施应注重改善控制环境、建立激励与约束机制、强化内部审计、加大社会监督力度并注重制度的弹性设计等。     

加强企业内控制度构建与完善的建议

内部控制是企业的管理活动,是企业的管理者为实现一定目标而构建起来的一系列规章、制度、控制方法及控制程序的总和。内部控制是企业管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业功不可或缺的要素。而在我国大部分企业内部控制环节还比较薄弱,很多企业甚至没有建立真正的内部控制系统,这使得企业很难适应不断加剧的市场竞争环境。     

企业内部控制理论及其在实际中的应用

内部控制制度是现代管理的重要手段,建立并不断完善内部控制制度对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义。在竞争激烈的市场经济环境下,现代企业要想立足于此环境中,就应当建立完善的内部控制制度。因此,应采取加强企业内部控制建设的统一规划和指导;完善法人治理结构,创造良好的内部控制环境;实行内部控制的外部化;建立具有可操作性的道德规范与行为准则等措施,加强我国企业的内部控制制度建设。     

浅谈企业会计人员在内部控制中的核心作用

内部控制的构成要素之一是信息和沟通,围绕在控制活动周围的是信息与沟通系统.这些系统使企业内部的员工能取得他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息,并交换这些信息.而会计无疑是企业管理的信息中心,由会计人员进行内部控制,通过会计这个环节建立企业权力约束制度,严格监督,这样才能实现会计管理的预定目标.     

略论企业财务内部控制现状及完善措施

随着经济发展的繁荣,新技术应用的日新月异,企业面临的挑战与竞争越来越激烈,为了适应市场经济的发展,《企业内部控制基本规范》的制定无疑是为企业的内部控制制度注入了新鲜的血液。企业财务作为企业内部控制的核心环节,对企业的发展起着至关重要的作用,可以更有效地帮助企业财务人员对企业管理进行内部监督和控制。以下就企业财务内部控制中常出现的问题以及改善措施进行论述。     

浅谈应收账款的内部控制管理

企业内部控制制度是企业董事会领导下的各管理部门有关人员，在处理生产经营活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，旨在提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。一、建立应收账款内部控制制度的必要性1加强企业内部控制制度的意义。内部控制是指企业为了保护经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。     

浅析施工企业的内部控制现状与对策

基于施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应建立健全制度,明确分包工程结算、机械及物资采购等工作程序;加强部门之间的内部牵制,明确岗位职责,充分发挥内部审计职能,达到加强管理有效控制成本,提高经济效益的目的。     

如何加强企业内部控制的建设

内部控制是企业实现管理现代化的需要。在现代化生产条件下，一方面要对内部活动进行相互牵制，另一方面也要提高办事效率，加强各环节间的联系，这就要求有严密的内控制度，使企业管理当局及时准确了解情况，并以制度为基础统筹安排全局。     

浅谈建立和完善货币资金管理制度

货币资金是企事业单位资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对保证企事业单位的正常运转和经营效益意义重大。因此,应建立货币资金的预算制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,建立收入和支出环节的内部控制制度,强化货币资金的保管和控制,实行统一的财务管理,防范资金风险。     

建立和完善电算化环境下农场内部控制制度

建立和完善农场企业内部会计电算化管理，是加强农垦企业管理的关键。文中以农垦企业实施会计电算化后其内部控制中存在的问题为基础，探讨会计电算化内部控制制度建设问题，提出应采取的具体措施。     

浅议高校固定资产内部控制管理

随着国家对行政事业单位国有资产管理的逐步加强,固定资产作为国有资产的重要组成部分,对其加强管理就显得尤为重要。文章依据《行政事业单位内部控制(试行)》制度,将企业内控五要素与高校固定资产管理的五个环节相结合,提出固定资产的内部控制管理模式。