论煤矿企业全面预算管理的作用和做法

全面预算管理是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的管理模式,也是一种整合煤矿企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。为了实现既定的战略目标,煤矿企业可以通过系统化的预算,来系统、合理地分配企业的财务、实物及人力等资源,实现能源高效利用,节约成本,提高工作效率等目标。本文首先分析了全面预算管理在煤矿企业管理中所起到的作用,然后基于煤矿企业的特点,对全面预算管理系统的构建流程进行了系统的设计,最后明确了煤矿企业如何运行全面预算管理系统的具体做法。     

成本预算管理在煤矿企业的应用实践

本文阐述了推行成本预算管理的意义以及成本预算管理在煤矿企业的具体做法。     

煤矿企业成本预算管理研究与实践

成本预算管理是企业降本增效,增强竞争力,实现战略目标的重要手段。本文剖析了当前煤矿企业成本预算管理存在的问题,提出了实施成本预算管理的具体措施及在实施过程中需要注意的问题。     

浅谈某煤矿财务预算管理问题和应对策略

文章以某煤矿问题,分析了该煤矿财务预算管理存在的问题,探析了解决煤矿财务预算管理问题的应对策略,旨在为煤矿企业的财务预算管理人员提供一定的参考,促进煤矿企业财务预算管理水平不断的提高。     

物流供应链技术应用于国有煤炭企业——供应商的管理

随着物流供应链管理在煤炭行业实践及应用,信息技术的广泛运用及市场竞争环境的变化越来越多煤矿企业开始应用物流供应链技术管理煤矿物料移动,提高了与供应商的协作关系。建立了以煤矿企业建设生产需要为核心的供应链结构,帮助企业全面成本预算管理,提供了稳定可靠的依据。改变了计划经营后勤供应管理模式,煤矿企业后勤供应有了跨越式的发展。把供应商纳入企业整体管理,为煤矿企业成本控制第一个物流节点降低管理费用提供简便宜行的方法。     

企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理有助于企业树立全新的管理理念,实现管理的协调性和目标性,提升企业的市场竞争能力,要真正发挥全面预算的作用,需要对全面预算有全新的认识,注重全面预算管理与企业战略的融合、全面预算管理与人本管理的融合、全面预算管理与建立现代企业制度的融合、全面预算管理与企业内部控制制度的融合.     

企业预算管理简析

现代企业管理的核心内容为企业财务管理,而企业财务管理的关键是企业预算管理。随着现代企业管理水平的不断提高,管理制度的不断完善,预算管理成为绝大多数企业日益重点关注的管理领域,也逐渐成为现代企业管理的有效手段。预算管理一般分为预算编制、预算审议、预算执行、预算调整、预算分析和控制和预算考核六个环节,上述六个环节环环相扣、缺一不可,任何一个环节出现的纰漏都可能导致整个预算管理的失败。     

企业全面预算管理问题及改进

全面预算管理是基于企业的内外环境的预算管理方式,企业通过高效的预算管理提升经营管理水平,优化企业的内部资源分配。全面预算管理在企业中的应用已经逐渐趋于成熟,也取得了较好的成绩。企业利用全面预算管理规范内部的经营管理,规划企业的未来发展趋势,预算管理是实现企业战略目标的重要手段,但是企业在落实全面预算管理过程中,仍然存在一定的问题,使全面预算管理的作用不能完全发挥。本文主要分析了企业全面预算管理存在的问题,并且提出了相应的解决措施。     

企业预算管理之我见

预算管理是一种被广为采用的企业管理方法,虽然同为预算管理,但实际上在不同的企业实施预算管理的目的和方法是不一样的,这决定实施预算管理应当和企业的实际状况结合起来。本文从企业发展的阶段性入手,将预算管理分为基于收支平衡的预算管理、基于成本控制的预算管理和基于战略的预算管理三种,进而对每种预算管理的实施背景、实施中的重点工作、实施要求和优缺点做了分析,旨在为企业实施预算管理提供参考。     

基于企业价值链预算管理模式的探索

企业预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,推行企业预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,企业预算管理的理念已被越来越多的企业所接受,并积极探索和实施预算管理,一些推行企业预算管理的企业也取得了良好绩效.     

论全面预算管理在我国企业中的运用

本文从全面预算管理的涵义和意义入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题：对全面预算管理缺乏科学的认识;预算编制不科学、不合理;片面追求严格的预算控制模式;全面预算管理脱离企业战略目标;全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。     

建筑施工企业实施全面预算管理的探讨

论述建筑施工企业实施全面预算管理的必要性,阐述建筑施工企业全面预算管理的概念及作用,以及建筑施工企业实施全面预算管理的有利条件及其特点。分析了建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择和建筑施工企业全面预算管理的指标体系设置,最后提出全面预算计划的实施、检查与改进方法。     

房地产开发企业预算战略管理

房地产开发企业预算管理是企业财务管理的难点,这是由房地产开发企业经营特点即投入资金大、融资量大、对资金回笼速度要求高、对资金的依赖性强等所决定的.管理好房地产企业的预算管理,特别是资金预算管理,是财务管理乃至企业管理的关键.从战略管理层面研究企业预算管理的困难,能从根本上解决企业资金周转不灵的困境,使企业规避经营风险,得到健康发展. 一、房地产开发企业预算的特点 1、房地产开发企业预算与项目紧密结合 房地产开发企业预算与项目紧密相关,预算的项目性特征突出,项目预算是企业预算的关键,其有效执行是房地产开发企业预算的重点,项目预算得到有效执行了,公司整体预算也就不会存在太大的问题.     

探讨企业全面预算管理及完善对策

企业全面预算管理作为一种新型的企业管理理念,也是企业内部控制管理的重要组成部分。本文以全面预算管理作为重点,详细介绍了企业全面预算管理的内容以及作用,并分析了现阶段我国企业全面预算管理中存在的问题,最后有针对性的提出了企业全面预算管理的完善措施。     

基于全面预算管理的内控工作探究

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.     

浅析施工企业的全面预算管理工作

全面预算管理是一种有效的预算管理方式,逐步成为现代企业不可缺少的重要管理模式.全面预算管理作为一种重要的管理手段,不仅可以加强企业的内部管理,还可以提升企业的经营效益,它涵盖了企业经营活动的全过程.虽然全面预算管理对企业的重要性不言而喻,但仍有部分管理者难以全面、完整地认识全面预算的重要性,认识存在一定的局限性.本文在企业全面预算管理认识的基础上,详细介绍施工企业全面预算管理的具体内容,并分析施工企业全面预算管理上存在的不足之处,提出相应的解决措施,更好地加强全面预算管理在施工企业内部管理中的运用.     

浅谈预算管理审计——以寿险公司为例

预算管理审计是对企业预算管理情况的监督和评价,与企业预算管理相辅相成,两者的有机结合有助于保证企业战略目标的有效实现。文章以寿险公司为例,阐述了寿险公司开展预算管理审计的必要性、预算管理审计的主要内容、预算管理审计的组织实施以及预算管理审计的结果运用。     

策论企业推行资金全面预算管理的重要性

在市场经济环境下,资金已成为企业最重要的资源。资金全面预算管理是企业管理的核心部分。本文首先从企业资金全面预算管理的相关概念出发,讲述了企业资金全面预算管理的涵义及特征。然后对企业资金全面预算管理的现状进行分析,并阐述了企业资金全面预算管理的内容及其在具体实施过程中所存在的问题。最后明确了企业推行资金全面预算管理的重要性。     

浅议企业预算管理的运行基础及作用

目前,我国很多企业认识到全面预算管理对企业发展具有重要意义,并迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文就实施全面预算管理的意义着手,来分析全面预算管理的运行基础及全面预算管理的作用。     

对企业财务管理中的全面预算管理的几点思考

企业全面预算管理是企业财务管理的重要工作内容,本文分析了企业全面预算管理的特点和构成与作用;论述了加强对企业全面预算管理的组织领导与配置财会人员专抓专管。旨在探讨和研究企业全面预算管理理论与实践的结合,提高企业全面预算管理水平,促进企业财务管理。