中国高新技术企业主动性管理机制探析

近年来，随着社会应用心理学的研究与发展、企业管理研究的实践不断深入，越来越多的企业管理人员与研究学者意识到个体的主动性对企业绩效与创新、对员工个人的职业发展有着很高程度的相关性，并通过量表来度量员工的主动性，但对员工主动性触发机制、企业员工主动性管理机制研究较少。本文从主动性产生的原因入手，针对高新技术企业员工的主动性管理现状进行分析，并探讨主动性管理机制建立与层级管理，为高新技术企业主动性管理提供一种系统的参考理念与管理方法。     

经济危机下的人力资源管理对策浅议

一、优化人力效率,提升企业绩效 经济危机时期,大部分企业正在实施的人力资源管理的关键策略包括保留并激励高绩效的员工,提高管理团队的领导力,强化绩效导向,控制合理的劳动力成本,加强企业文化建设来提高企业的规范化管理水平,提高人力资源的投资回报率.     

提升高校办公室管理水平途径探析

高校办公室管理工作是高校管理工作的一项重要内容,贯穿于整个高校管理的过程之中。办公室管理水平的高低,直接决定着高校的形象与管理绩效。但是,由于种种原因,高校办公室管理并未发挥出其服务性、辅助性、协调性的功能,现状不容乐观,应采取完善服务机制和管理机制,提高办公室工作人员素质等措施提升其管理水平。     

基于人本管理思想的烟草企业精益管理

2013年国家烟草总公司在全行业企业中推行精益管理,将其作为提高行业管理水平和运行效益的重要策略。一年来的实践表明,部分企业精益管理工作存在浮在表面、难以落到实处的问题。本文认为,要想真正实现精益管理,文化必须先行,而企业文化的建立必须依靠企业员工,精益管理必须做到人尽其用。因此,企业必须将精益思想与人本思想相融合,推动精益思想深入员工内心,通过对员工的精益管理推动整个企业精益管理的落实。     

基于人本管理思想的烟草企业精益管理

2013年国家烟草总公司在全行业企业中推行精益管理,将其作为提高行业管理水平和运行效益的重要策略。一年来的实践表明,部分企业精益管理工作存在浮在表面、难以落到实处的问题。本文认为,要想真正实现精益管理,文化必须先行,而企业文化的建立必须依靠企业员工,精益管理必须做到人尽其用。因此,企业必须将精益思想与人本思想相融合,推动精益思想深入员工内心,通过对员工的精益管理推动整个企业精益管理的落实。     

建立有效企业管理制度的对策探析

企业管理制度作为企业进行管理的依据和基础,其有效性直接决定着企业管理活动的绩效。但是我们发现,有部分企业的管理制度在执行过程中常常会失效,最终导致企业管理水平的落后。本文就是从分析企业管理制度失效的原因入手,提出了建立有效企业管理制度的具体对策。     

如何抓好煤矿机电管理

机电管理在煤矿安全生产中起着举足轻重的作用,管理水平的高低直接决定着生产效率和安全程度的高低。如何扎实地做好煤矿机电管理工作,是摆在我们面前的一个重要问题,本文提出了做好机电管理工作的具体措施和方法。     

完善现代企业激励机制提升人力资源管理水平

建立现代企业制度,必须不断完善现代企业的激励机制,这是提升企业人力资源管理水平和企业管理的重要职能,是贯彻以人为本,充分调动企业员工工作与创新的重要手段.     

物业管理企业如何确定并选聘到优秀的员工

一、前言物业管理企业的竞争,是综合实力的竞争。而物业管理企业综合实力的强弱,在很大程度上又取决于员工综合素质的高低。确定、选聘并保持优秀的员工是物业管理企业在竞争中取得成功的关键,而如何确定并选聘到优秀的员工已成为物业管理企业人力资源管理的一项基础工作。二、确定并选聘到优秀员工的重要性无论是大、中型物业管理企业还是小型物业管理企业,人力资源管理工     

物业管理企业如何确定并选聘到优秀员工

一、前言 物业管理企业的竞争,是综合实力的竞争.而物业管理企业综合实力的强弱,在很大程度上又取决于员工综合素质的高低.确定、选聘并保持优秀的员工是物业管理企业在竞争中取得成功的关键,而如何确定并选聘到优秀的员工已成为物业管理企业人力资源管理的一项基础工作.     

构建员工情绪资本管理机制

每个人都有自己的情绪,而由个人所组成的企业自然也有情绪,对企业而言,情绪也是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的竞争力,促进智力资本作用的发挥、决定企业的性格和企业的人性化程度.员工情绪管理机制构建的途径:重视人的复杂性,遵循以人为本的管理理念;善于运用激励机制,激发员工工作的热情;建立员工帮助计划;培训员工个体进行情绪管理的能力和完善员工情绪管理机制.     

部分公交公司人性化管理存在的问题及对策

部分公交公司在保障员工健康、对培训员工进行自我心理调节、制定员工帮助计划、离职员工管理、危机管理等人性化管理方面存在不足。其根本原因在于对人的本质认识存在偏差和没有树立真正的人性化管理理念。从夯实人性化管理基础、构建劳动关系和谐企业、提升员工的工作满意度和建立有利于人本管理顺利实施的企业环境等方面入手，可以提高国内公交公司的人性化管理水平。     

企业全面预算管理实施过程中存在的问题及对策

一、要正确理解全面预算 第一，全面预算管理是在公司治理结构下界定出资者与经理层的权、责、利关系的游戏规则之一。在现代公司制度中，界定公司治理结构、明确委托人与代理人权责利关系的游戏规则有三个：《公司法》、《公司章程》以及以它们为依据、具体落实出资者与各级管理者乃至员工的权责利关系的公司预算，其中公司预算是最具体最具可操作性的游戏规则。一个健全的公司预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。良好、有效的预算管理必须以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为条件，以规范的法人治理结构为前提，否则，预算管理可能成为一纸空谈。     

从创新力与控制力的统一看企业营销管理的成败

一批曾活跃在中国经济舞台上的企业“纷纷落马”，由兴盛走向衰落。笔者从创新力与控制力统一论出发，认为这些企业经营失败的根本原因在于控制力与创新力失衡，不能有效地、及时地进行观念创新、企业文化创新、战略管理创新和制度创新。这一分析思路与其他学者的研究思路不同，得出的结论也就不同。     

如何提高绩效考核管理水平

绩效考核就是把工作实绩作为考核的最重要的内容,根据工作实绩的优劣决定员工的奖惩和晋升。本文从影响绩效管理的因素、建立健全绩效评价体系、提高绩效考核的有效性和可靠性、绩效管理的原则、建立创新激励机制等几方面分析了要提高绩效考核管理水平,实施绩效管理。     

修正药业集团股份有限公司精细化绩效管理研究

修正药业集团股份有限公司通过构建精细化绩效考核体系，量化考核指标、改变考核方法，创新了管理模式，实现了企业从传统的经验管理、粗放管理向科学管理、精细化管理的转变。降低了生产和管理成本，使得员工积极性得到充分发挥，提升了干部员工的整体素质和企业管理水平。     

高科技企业财务与会计管理理念探析

一、企业评估:价值重心转移企业评估是企业寻求外部资金支持的基础环节,也是进行对外合资与合作的必要程序。与传统工业企业中有形资产占企业价值的极大比重相比,高科技企业价值评估的重心应定位于无形资产方面,尤其应将重点放在具有技术创新能力的人力资源和创业家素质上。其具体包括以下四个方面:1.创新技术。拥有创新技术并开发出功能独特的新产品无疑是高科技企业立于不败之地的基石。技术水平的高低和产品功能的强弱可通过技术创新程度、产品惟一性和产品开发能力三个具体指标测定。2.组织管理。高科技企业的高知识性、高技术密集度导致高科技企业的管理比较复杂。高科技企业在组织管理上应当采用创业家素质、团队结构、经营模式构造能力和知识与信息管理能力这四个评估指标。其组织管理能力在很大程度上取决于对人的管理,其目标为实现企业员工价值最大化。3.市场营销。高科技企业能否发展壮大直至实现创业者的奋斗目标,最终取决于企业能否获得市场认可。高科技企业在市场营销方面的评估指标包括市场吸引力、市场开拓能力、市场增长潜力和市场竞争优势等。4.财务运作。高科技企业在财务运作上应当采用企业融资能力、获利能力和营运能力这三个评估指标。由于对各指标权重的选择会直接...     

基于执行意愿的保险企业执行力探析

员工的执行意愿是决定我国保险企业执行力强弱的根源之一,其大小与员工需求的满足程度直接相关,因此企业需从多方面把握员工需求。同时,保险企业的共同愿景对执行意愿的巩固起到重要作用,必须采取措施建立企业的共同愿景。此外,良好的文化氛围对执行意愿的进一步发展与提高意义重大,保险企业应打造良好的执行文化,最终达到提升企业执行力的目的。     

论加强现代企业资金管理的策略研究

当前随着我国经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业也将面临着更多的机遇和挑战。企业的财务管理是企业内部各项管理的核心组成部分,在一定程度上直接决定着企业的生死存亡,资金管理是财务管理的重要组成部分,贯穿在企业整个生产经营链中。企业为了适应激烈的市场竞争环境,就必须不断提高资金管理水平,确保企业的正常运营。但是由于受到许多不利因素的影响,我国企业财务资金管理中还存在着许多不足和问题,财务风险不断加大,亟需采取有效的措施来对企业财务资金管理进行创新和改善,从而进一步推动企业财务管理工作的顺利开展。     

饭店行业80后、90后员工满意度影响因素的比较研究——以成都市高星级饭店为例

80后和90后已经成为饭店员工队伍的主力军,他们对饭店工作满意度的高低直接影响员工流失率的高低。通过对成都市高星级饭店员工进行问卷调查,运用单因素方差分析、相关性分析等方法探讨了饭店行业80后和90后员工满意度的影响因素。研究表明,饭店80后和90后员工满意度偏低,而90后员工满意度和各个影响因素的满意度均比80后的低;80后员工和90后员工的4个维度,即工作本身、工作回报、管理水平、饭店背景的满意度,分别存在显著差异;工作本身、工作回报、管理水平和饭店背景与80后和90后员工满意度均存在显著的正线性相关关系,其中,饭店背景是影响80后和90后员工满意度最显著的因素,而工作本身、工作回报、管理水平的影响程度却是不同的。