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我国的财务总监制度.源自政府委派财务总监对固有企业实施监督.财务总监不仅应对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督.而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。在实行监督职能的同时也具有一定的管理职能。因此,从普遍意义上讲.财务总监是指由企业的所有者或代表决定的.体现所有者意志的,负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员. 相似文献
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对我国企业集团财务总监委派制的认识 近年来,国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止,给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督,国家对国有(控股)企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴,我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制。财务监事委派制,即母公司以所有者及控股者身份,对子公司派出财务总监,作为母公司在子公司的监督代表,专司对子公司财务活动的监督职能。 相似文献
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财务总监委派制存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
栾海珍 《财会研究(甘肃)》2006,(4):71-72
一、财务总监委派制的必要性
财务总监委派制是在企业财产所有权与经营权相分离情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。 相似文献
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财务总监制度是在企业所有权和经营权相分离下,由董事会向企业委派财务总监参与企业重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。我国在实施现代企业制度后,为了有效监控企业的财务状况,许多企业开始尝试设立财务总监制度。但实施效果并不十分理想,财务总监的经济监督职能并没有到位,内部人控制和会计失真等问题仍然存在,财务总监制度还有待完善。 相似文献
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所谓财务总监委派制度是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,由母公司实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务总监委派制度是企业集团提升对成员单位的管控能力、增强成员单位的执行能力和成员单 相似文献
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财务总监是指由企业所有者决定的,负责对企业的财务和会计活动进行全面监督及管理的高级管理人员。财务总监代表的是所有者利益,行使着所有者管理财务的职能,只有企业的所有者才有资格委派财务总监。 相似文献
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一、监督稽察和决策管理的关系
一方面,财务总监是由集团公司委派,代表企业所有者对企业的财务会计活动以及企业经营运行状况进行全面监督,即具有监督稽察职能。另一方面,财务总监又是所在公司的高层管理人员,即具有参与公司决策管理的职能。如果财务总监单纯强调“监督稽察”,那么从监督与被监督的天然对抗性而言,财务总监很可能逐渐被孤立,从而不利于监督职能的实现;如果过分强调“决策管理”,由于财务总监要接受集团公司和所在公司的双重管理和双层考核的体制,在利益的驱动下,很容易与所在公司总经理形成“合谋”,有悖于推行财务总监委派制的初衷。因此,必须正确处理监督稽察和决策管理的关系。笔者认为:(1)财务总监首先必须对企业所有者负责,有效履行监督职责。因为财务总监是接受所有者的委派才到子公司工作的。财务总监应通过对重大经营活动与企业负责人实行联签等方式,对企业经营活动进行全面监督,在企业内部形成有效的制衡机制,推进企业完善治理结构。 相似文献
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目前,国内国有企业产权结构单一,权责不明,法人治理结构不完善,企业内部监督缺位等。如监事会不能发挥作用、财务机构受到经营层干预不能独立开展工作等普遍现象.从而导致财务信息失真,财务管理秩序混乱,程序冗长.加剧了国有资产的流失。财务总监委派制度能够有效的防治和解决上述问题。 相似文献
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目前,大多数企业集团对下属公司委派财务总监以实现对下属公司的财务控制,但普遍存在着对委派的财务总监“委而不管”的现象。同时,财务总监往往被派人企业的领导分派一些事务性工作,无法渗入到被派人企业的经济活动之中,没有起到对被派人企业实施经济监督、维护资产所有者权益的作用。那么,集团公司对派出的财务总监如何加强管理,发挥其监督与维护的作用呢?笔者认为,应从以下几方面着手: 相似文献
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随着企业集团的发展,财务总监委派制已经成为集团公司对下属子公司实施财务控制的重要手段。作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分,财务总监委派制对提高企业的经济效益和管理效能,实现企业价值最大化目标起到了重要作用。但是而对被委派企业的快速扩张,财务总监又如何达到其管控目标呢?[第一段] 相似文献
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国有企业财务总监的职能分析及对策建议 总被引:2,自引:0,他引:2
财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业所有权益的需要。财务总监委派制下的财务总监是指按照财务总监聘任资格要求认定,由出资人委派的,对国有及国有控股企业、财政投资及有关行政事业 相似文献
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什么是财务总监,理论界尚没有统一的认识。在不同企业,财务总监扮演着不同的角色,履行不同的职责。大体上分为两类:一是监督型财务总监,与财务经理或总会计师平行设置,代表所有者利益对企业运行状况进行监督。某种意义上可称为总审计师。二是财务负责人型财务总监,除了性质上仍代表所有者利益外,在工作方式上与财务经理、总会计师并无明显区别。但无论是以哪种方式工作的财务总监,其重要任务是进行企业内部会计制度设计。 相似文献
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财务总监制度推广中的问题与对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
财务总监制度是指所有权者为维护本集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的一种内部控制制度。 相似文献
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财务总监委派制是指由出资人依据公司章程向直管企业委派或向董事会推荐财务总监进行财务监管的一种监管制度安排。近年来,财务总监委派制已在全国各地国有资产监督管理部门逐步推广,在规范企业财务管理方面发挥了积极的作用。但在现行委派制下,作为财务总监的履职机制构成的委派方、派驻企业及财务总监三个主体关系、运作方式及作用发挥仍面临诸多挑战。 相似文献
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会计委派制度是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由企业所有者委派财务人员并且.独立于被委派企业的机制之外,对所派企业的经营管理和财务信息等经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督。 相似文献