施工成本项目管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。一、实行项目经理负责制,以项目经理部为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…     

施工企业如何深化工程造价管理

随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展,工程造价管理控制不仅能够促进优化设计,还能使各投资项目之间进行合理而均衡的分配,使企业的投资获得最大的经济利益。因此,在土建工程项目控制中,在确保工程质量的前提下,如何有效地进行科学的工程造价管理与控制,提高项目经济效益,是一个值得探讨的问题。     

论建筑工程施工项目信息化管理

建筑施工项目具有专业性强、工作量大、涉及面广等特点,采用传统的模式进行管理,工作效率不高,竞争力低,为此信息化管理在施工企业中得到广泛应用。本文分析信息化管理的特点及推行的必要性,提出实现建筑工程施工项目信息化的途径。     

建筑工程施工项目风险管理探讨

由于建筑工程施工项目是一个投资大、工期也长的工程,所以施工项目就会面对很多不可预知的内外部风险,且风险要比其他行业风险多。本文就建筑工程施工项目风险管理做一个探讨。     

建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。     

建筑工程施工质量管理探讨

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展与社会和谐。建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节,因此加强建筑工程施工质量管理具有重要的作用与意义。     

浅议工程造价管理

建筑工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标.建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理质量标准的前提下,在立项决策阶段、设计阶段和建设实施阶段把工程造价控制在批准的限额内,力求在建设项目中合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益和社会效益.     

施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。     

浅议工程造价管理

建筑工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理质量标准的前提下，在立项决策阶段、设计阶段和建设实施阶段把工程造价控制在批准的限额内，力求在建设项目中合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价管理有很强的不确定性，在项目实施过程中，有很多不确定性因素，对这些事项的防范，     

施工项目成本控制优化思考

施工项目成本控制工作的有序进行和高效完成,不仅对企业工程项目建设起到重要的资金保障作用,更为国家建筑工程项目的发展奠定一个良好的基础。本文通过探究施工项目成本控制问题,旨在进一步增强我国建筑工程行业综合竞争力。     

简论建筑工程项目危机管理

由于受到建筑工程项目自身的不确定性因素以及自然和社会环境的影响,建筑工程项目危机时有发生,建筑工程项目危机管理的重要性和有效性也就日益突显.本文对建筑工程项目危机进行定义和分类,提出建筑工程项目危机管理的对策,旨在最大限度地减少或避免危机造成的损失,确保项目目标顺利实现.     

工程项目管理存在的问题与对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现成本管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑工程中电气施工技术管理

随着我国社会发展和城市化进程的加快,建筑工程得到了长远的发展,并取得了比较显著的成效。在建筑工程中,电气施工占据着十分重要的地位,它会对建筑工程的质量效果造成直接影响,应当引起施工单位的高度重视。笔者结合多年的实际工作经验,从现实情况出发,对建筑工程中电气施工的技术管理进行研究,并提出一些对策和建议。     

施工企业项目责任成本管理

随着国家建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。因此,在项目实行责任成本管理,已成为施工企业当务之急,重中之重。一、责任成本的理论来源责任成本管理,即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元,通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计…     

建筑工程中安全风险管理与评价

建筑工程的施工涉及到大量的资源调配,耗时较长,复杂程度较高,对建筑工程进行管理十分重要。本文从工程管理的一般环节出发,分析当前建筑工程中存在的主要安全风险问题,探讨行之有效的风险管理评价体系。     

建筑工程量清单计价的机制

建筑工程量清单在建筑工程项目实施的过程中发挥重要的作用,计价模式控制管理对整个建筑工程项目实施具有积极的意义。从市场运行的整体情况看,建筑工程量清单计价管理要符合市场化的要求。本文试通过建立完善的建筑工程量清单计价管理机制,提高建筑工程量清单的综合控制管理水平,为建筑工程项目整体效益全面实现创造良好的条件,也可以为农业系统的建筑施工单位提供一个有益的借鉴。建筑工程量清单计价管理与运行机制优化要从不同的方案出发,提高项目综合控制管理效益。     

简议强化房建施工管理与质量控制的方法及策略

随着我国经济建设体系的不断健全,房建施工规模不断扩大,为了适应现阶段建筑工程的工作要求,进行房建施工管理环节及质量控制环节的协调是必要的。整体来看,房建工程项目体系具备复杂性的特点,该文就我国建筑施工管理的常见问题展开分析,旨在推进新型房建施工管理及质量控制策略的应用。     

施工组织设计编制浅谈

随着建筑行业强烈的市场竞争和我国加入世界贸易组织,建筑工程施工组织设计已经不单是工程投标及建设的技术性文件,而且还是指导工程项目成本控制及实施的经济性文件.施工组织设计编制的深度及广度在建筑工程施工生产管理过程中对经济效益起着举足轻重的作用,因此我们在施工组织设计的编制过程中,应特别注意以下几个方面.