高校线上线下一体化财务报销模式研究

高校财务报销"难"一直以来是伴随着高校财务管理发展的"永恒性"话题,新冠疫情的发生,给高校财务报销新增了"难点",在高校财务信息化不断推进下,如何保证规范安全,进一步提高报销效率,实现"无接触式"报销,既是解决师生长期以来报销"难"的有效措施,也是疫情常态化阶段的积极应对之策.本文以财务信息化建设为基础和契机,提出构建线上线下一体化财务报销服务模式,并从强化财务管理理念、加强校内各部门横向沟通协助、全面梳理业务流程以及加强财务人员学习能力等方面提出具体对策建议,为线上线下一体化财务报销服务模式的顺利实施提供支撑保障.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

疫情防控常态化下高校智能预约报销模式探析

2003年的“SARS”催生了诸如阿里巴巴、京东、淘宝等在线消费的发展,而今年的新冠肺炎疫情,则激发了在线教学、线上答辩、线上招生以及零接触网上办公模式的变革。互联网、大数据等信息化技术手段在疫情防控中得到广泛应用并发挥了重要的作用。此次疫情,给高校传统财务报销面对面、线下模式的变革提供了机会,本文基于高校信息化建设和未来高校财务管理发展趋势,提出线上、“非接触式”智能报销模式的途径,旨在提升高校报账效率和减轻报账人员的压力,也为高校财务管理转型提供保障。     

财务共享模式下高校科研项目财务系统构建

现阶段高校传统财务管理模式已经不能满足日常的各种管理需求,高校如何通过信息技术手段提高财务管理水平已经成为未来高校发展的一个研究课题.从财务实践角度来说,高校科研项目的财务管理通过引入财务共享模式,能够实现更高的科研及财务工作效率,推动高校信息化建设并提高各种信息质量.本文以高校科研管理的立项、预算、费用报销及经费结余等环节管理现状为对象,通过对其关键流程进行分析,提出了财务共享服务中心模式下高校科研管理的模式,以期为高校财务管理共享模式的建立和科研管理的改革提供参考.     

网络报销——高校财务报销的新途径

财务报销难是当前各高校财务核算管理过程中最显著的问题,如何在信息时代借助互联网的优势,革新传统报销模式,提高财务工作效率,已经成为目前各高校积极努力探索和实践的方向。本文以此为切入点,基于网络报销在高校财务管理中的应用,探索我国高校创新财务管理理念,提高财务管理信息化水平的新思路,并从实践的角度为解决财务报销难的问题提供新途径。     

基于数字校园的高校财务信息化建设研究

数字校园环境下,财务信息化建设将是今后高校财务管理发展的主流方向。作为高校财务管理活动的基础性工作,财务报账业务的信息化是核心模块,由此网络报销成为推进财务信息化建设的突破口。文章分析了基于数字校园的高校财务信息化平台的具体构建,并深入阐述了网络报销的内涵及运作流程,以期将高校财务信息化建设尽快落实到实践中,为高校财务报账实务提供借鉴。     

业务流程优化视角下高校财务核算创新研究

在当今信息化快速发展以及"科教兴国"战略实施的大背景下,高校的办学规模在进一步扩大,但是高校传统的财务核算模式呈现出越来越多的弊端,包括大量非增值活动降低工作效率、总体管理流程规划缺乏科学性、财务内控监督力度不够、信息化与现代化管理手段落后等问题.为了促进高校财务工作更好地开展,文章基于业务流程优化的视角,有针对性地提出了构建一体化财务管理平台、建立健全科学的财务流程管理体系、加强财务内部控制监管、构建完善的财务内部控制信息系统、创新观念等一系列措施.     

公立医院智慧财务发展的研究与探索

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理正逐步向财务信息化方向转变。新形势下,公立医院推行智慧财务势在必行。文章介绍了智慧财务的内涵及重要意义,分析了传统财务管理模式的不足,并以Z医院为例对公立医院智慧财务发展进行研究,提出公立医院智慧财务的发展方向,以期实现财务管理大数据和数据分析、业务财务深度融合、"互联网+财务报销"、新制度下的会计核算、大数据收付平台和对账平台以及"全生命周期"财务风险防控,以此推进公立医院财务信息化建设,提升公立医院财务管理能力,促进公立医院可持续发展。     

信息化环境下高校财务报销流程优化建议

近几年我国高等教育发展速度很快,高校资金总量也逐步提升,高校传统财务报销流程已经很难满足实际需要,尤其是在当前信息化环境下,"报销难"的问题非常突出,主要包括师生报销等待时间较长、退单率较高、财务人员工作环境较差、经费签批效率不高,难以提升会计软件预算控制效果。本文通过分析当前高校财务报销流程中的问题,提出了基于信息化的财务报销流程优化建议,旨在提升高校财务报销工作效率,解决"报销难"问题。     

财务共享模式下完善财务职能的对策及思路--以G通信公司为例

财务共享服务中心是一种财务管理模式,为了充分发挥集中管理下的规模经济,需要完善业财专业分工背景下的财务职能,战略规划、制度流程、信息化技术、组织结构设计是完善财务职能的思路重点。本文以某省通信公司成本费用报销流程为例,从规范制度流程,统一工作标准和强化新技术应用,实现财务操作智能化两个方面,介绍了财务职能建设完善的实践经验,并提出财务共享服务模式下完善财务职能的具体思路。     

就高校“报销难”谈财务服务体系的构建

随着我国高等教育事业的快速发展,经费来源持续增加,财务部门的核算量越来越大,财务人员配备不足,计算机水平较低,报账的规章制度宣传不及时不到位,报销时间过于集中,报销的票据不规范等诸多原因导致不少高校出现了"报销难"的问题。要解决高校"报销难"的问题,就要增加财务人员配备,提高人员素质,完善财务制度,规范报账流程,搞好财务信息化建设,加快校园一卡通扩展功能的开发应用,创新服务方式和工作方法,建立起一套完整的高效快捷的财务服务体系,高校报销难的问题才能缓解并逐步解决。     

利用信息化手段解决高校科研经费"报销繁"问题的探讨

近年来,高校科研经费体量逐年上涨,在提倡为科研人员"松绑减负"的政策背景下,信息化技术逐渐成为各高校规范科研经费管理、提升报销服务水平的重要工具之一.本文分别从科技政策落实、会计人员配比、业务和财务信息系统融合情况以及科研分级审批管理机制等角度分析了科研经费"报销繁"问题产生的原因,以P大学财务信息化建设为例,介绍了财务信息化总体架构设计思路,并结合线上报销平台、预算控制、手机终端报销、业财系统融合、科研财务助理线上培训等业务模式,探讨了通过信息化手段提升科研经费报销工作效率的应用与实践经验.     

浅析高校财务报销工作面临的矛盾及对策

近年来,高校事业快速发展,经费总量持续攀升,使得财务报销业务量激增,繁重的报销工作占据了财务人员的大量精力。由于存在财务报销专业性与服务对象非专业性、服务跨校区与财务一体化、财务人员队伍结构与业务规模快速增长及财务服务与财务监督职能之间的矛盾,降低了财务报销服务的整体水平。笔者结合工作实践,指出高校应采取不断建章立制、加大财务宣传、加强人员管理、延伸服务触角等对策,化解矛盾不断提升财务报销服务。     

山东省文旅厅内控信息化系统建设实践

为适应新政府会计准则制度的要求,山东省文化和旅游厅不断完善财务管理系统,2019年年底开始进行内控信息化系统建设,截至目前已上线了预算分配、预算控制和预算执行统计分析、资金支出审批、网上报销、合同管理、工资管理、账务处理、会计报表和决算报表生成等系统,横向实现了"预算—— 执行—— 核算—— 决算"的一体化管理,纵向实现了统一规范标准和集中实时监管,财务管理信息系统日益完善,财务管理整体水平得到较大提升.     

优化高校财务前台报销的新思路

随着教育体制改革的不断深入,高校财务前台工作日益暴露出在现有模式下的不足与缺陷。文章经过分析原因,提出解决问题的思路,以期进一步提高高校财务前台报销的效率,优化报销环节,营造一个井然有序的报账环境,将有利于提高高校财务管理水平。     

高校财务报销问题研究综述及其思考

高校财务报销问题是高校财务管理的重要内容。高校规模化发展和经费渠道多元化增长,使得高校财务报销日趋复杂化。理论界对此作了不少研究,提出了很多基础性建议。改进和提高财务报销效率,关系到当前高校服务型财务建设和和谐财务关系的创建。因此,重新思考和探索高校财务报销问题,具有深刻的现实意义。     

数字化背景下高校财务预约报账模式研究

高校传统报账模式长久以来存在等候时间久、审核效率低、人工消耗大等问题.随着"放管服"改革不断深入,在提升业务效率、减轻基层负担方面,数字校园一体化平台接入财务预约报账系统势在必行.本文在信息化、数字化背景下,以H大学为例,通过对线上财务预约报账模式的分析,明确数字化报账模式的优势和创新点,并探寻高校财务报账模式的发展路径,以期为其他高校财务系统建设提供参考.     

论高等学校内部会计控制——从财务报销的角度

高校财务报销管理工作,是高等学校内部会计控制工作的重要内容。本文从加强高校财务报销管理工作力度的重要性研究出发,深入探讨了高校财务报销管理工作面临的巨大压力,并最终从完善制度体系,规范财务报销管理工作;完善岗位设计,明确财务报销岗位工作范围;增强专业教育,提高财务报销管理人员素质等三个角度提出了提升高校财务报销管理工作效果加强高校内部会计控制力度的方法建议。     

“互联网+”环境下高校财务服务模式转变

针对高校财务传统服务模式中财务人员忙碌不堪、系统间交互不足、业务数据不通畅等现状,提出基于“互联网+”的财务一站式服务模式建设方案。该方案以业务数据融合为核心,依托互联网技术集网上报销、网上审签、科研申报、个税申报、信息查询等财务系统为一体,搭建基于移动端和PC端的财务一体化信息服务平台。基于该平台从两个维度深度探讨了财务服务模式的两个转变:由一对一服务模式转变为基于网上平台的自助模式;由现实的面对面流程服务模式转变基于流程虚拟化的O2O服务模式。实践效果显示,“互联网+”时代的到来为高校财务管理和服务带来了多层次变革,提高了办事效率和服务精准度,逐步实现了多元化全方位创新服务。