新预算法下加强和改进高校预算管理工作的思考

当前,高校预算管理面临的内外部环境已发生重大变化。国家深化财税体制改革以及一系列新制度特别是新预算法的实施,在给高校预算管理工作带来深远影响的同时,也给高校预算管理提出了更高要求。从高校自身来看,随着资金总量的持续增加,提升预算管理水平内在要求亦十分迫切。因此,新预算法下如何加强和改进高校预算管理工作在当前就显得尤为重要。     

高等学校预算绩效管理优化探究

预算绩效管理是高校管理工作的重要组成部分,是重视支出结果,讲究支出效益的预算管理新要求。随着国家对教育事业的深入重视,特别在倡导“双一流”建设的背景下,各级财政部门也逐渐加大了对教育资金的投入。因此,提高教育资金的使用效益,科学优化教育资源的配置,是高校管理人员面临的严峻考验。随着近几年预算绩效工作的深入推进,高校人员的绩效管理思维已得到很大转变。但绩效管理工作初见成效的同时,还存在些许问题。本文通过对绩效工作面临困境的分析,探寻了解决问题的对策,力求促进高校管理工作的进一步发展。     

浅析新常态下高校预算管理问题及对策

预算管理是合理利用预算对企业内部每个单位、每个部门的各种财务资源以及非财务资源进行科学的控制、考核以及分配,以便于更好地协调和组织企业的各项活动,顺利完成预期经营目标的方法之一。当前,预算管理已经逐渐成为规范高效经济活动的主要管理方式。建立和健全财务预算管理体制,可以从根本上实现高校财务的优化配置,提升资金利用率,使得高校可以充分发挥其社会职能。本文通过分析新常态下高校预算管理存在的主要问题,提出解决问题的有效措施。     

政府会计制度与高校预算管理研究

文章针对政府会计与高校预算管理进行探究,简要分析了现行政府会计制度对高校预算管理的影响,从管理机制、预算管理以及资金管理三个方面入手,探究了高校预算管理面临的新要求和不足之处.着重研究了政府会计制度下改进大学预算编制的措施,以期为高校预算管理提供参考.     

BSC和KPI视角下高校全面预算绩效管理研究

市场经济体制下,教育改革工作如火如荼.在此大环境下,高校财务管理发生了较大变化,现代会计准则不断完善,相应的管理细则也逐渐明确,核算内容增多,会计信息数据日益繁杂.为了帮助高校更好地进行财务管理,全面预算绩效管理应运而生.文章从BSC和KPI的视角对高校全面预算绩效管理进行了分析,并探讨了高校全面预算绩效管理的优化策略,以期帮助高校更好地展开资金管理工作.     

新预算法下高校预算管理优化路径探析

随着高等教育经费投放逐年增长、双一流建设步伐加快,高校面临预算管理优化升级的迫切需求。本文展望新预算法下高校预算管理发展新趋势,结合高校实务操作分析了预算管理现存的问题,并提出预算管理优化建议,以期促进高校财务的可持续发展。     

探究企业预算管理问题及措施

新常态下的经济环境客观上推动了我国各行业、各领域的发展建设，并带动了相关产业、相关领域企业的发展。这一方面为企业带来了新的机遇，另一方面也带来了新的挑战。因此，在面对日益激烈的市场竞争时，企业需掌握好发展中的内外部环境，识别风险问题，加快预算管理的优化。预算管理是企业管理工作的核心内容。高质量的预算管理有助于提升企业经济规划的成果，增加企业流动资金比例，并为后续经济活动提供支持。然而，部分企业在开展预算管理工作时仍存在许多问题，如采用陈旧的管理方式和固化的思维模式等，这导致企业执行的预算管理无法满足现代化发展需求。因此，企业应结合自身的实际情况，有针对性地优化预算管理，以实现预期的高质量发展目标。     

新常态下商业地产企业全面预算管理优化路径研究

在新的经济发展背景下,商业地产企业所面临的市场竞争越来越激烈,机遇与问题并存。本文将从新常态下商业地产企业的全面预算管理着手,对预算管理的现状和分析进行深入的分析,并提出加强预算管理的相关措施。     

经济新常态下国企预算管理现状及对策研究

在经济新常态下,各行业中的企业都在一定程度上受到了冲击。在这些企业中,国有企业的发展受到的冲击表现得尤其显著。可以说,在很大程度上,我国的经济发展与国有企业的发展是一种良性互动的关系。但在新的经济常态下,部分国有企业的处境却不容乐观。目前,我国部分企业在实施预算管理时还存在不少问题。在国有企业中,财务预算管理工作是企业内部管理工作的重要组成部分,对于使企业的运作平稳、协助企业顺利发展具有重要的意义。在现阶段部分国有企业的财务预算管理中,还有许多问题和缺陷,这对财务预算的实施效果有很大的影响。本文重点分析了经济新常态下国有企业预算管理的现状,对部分国有企业预算管理中出现的问题进行了归纳,并建议采取行之有效的措施。     

公立医院全面预算管理文献综述

公立医院的全面预算管理工作,历来是卫生行业内财务管理专家们研讨的工作重点和难题,本文从全面预算管理工作在公立医院开展的必要性入手,分别从对全面预算管理工作中面临的主要问题、全面预算管理模式、全面预算管理优化研究三个主要方面入手,对公立医院全面预算管理重要文献进行梳理，在此基础上进行归纳总结，并对相关文献进行评述。     

新常态下房地产企业全面预算管理研究

自2014年习近平首次提出"新常态",如今"新常态"已成为社会上耳熟能详的词汇。在经济增速由高速向中高速转换、经济发展方式趋于平稳发展的经济新常态下,房地产行业发展也受到了较大的影响。如何在新常态下平稳快速的发展成为房地产企业所面临的一个重要问题。本文试分析在经济新常态下,房地产企业应如何合理运用全面预算管理的方法以实现企业的长足发展。     

浅谈加强高校预算资金管理的途径

随着我国市场经济的飞速发展,高校体制改革不断深入,由过去单一的办学方式转为多渠道、多层次联合办学模式。高校办学的多元化、筹资渠道的多样化,使得高校财务预算风险日趋加大。在这种形势下,如何提高高校预算资金管理的水平,降低高校财务风险,是高校面临的新任务和新挑战。因此,预算资金管理工作在高校全部经济活动和事业发展过中起着尤为重要的作用。提高资金使用的科学性和效益性,对保障高校各项工作的正常运行有着十分重要的意义。     

经济新常态下企业资金管理的误区与完善策略

资金管理是企业管理的重要组成部分,合理有效的资金管理能够保证企业的正常运行并促进企业的发展,而随着经济新常态的到来,企业面临的竞争压力与日俱增,在资金管理方面的短板也日益凸显。鉴于此,本文从经济新常态下企业资金管理的重要性出发,从三个方面介绍了当前企业在资金管理中存在的误区,最后提出了企业资金管理的完善策略,以期对相关企业的资金管理工作有所帮助。     

新常态背景下地方财政国库集中支付改革的困境与出路

在经济新常态背景下,地方财政国库集中支付改革受到了前所未有的关注和挑战。本研究系统地分析了在新常态背景下地方财政国库集中支付改革面临的困境,包括预算执行的制约问题、地方财政债务管理问题以及分税制下中央与地方权责不匹配的问题。通过深入研究,提出了相应的改革路径：优化财政管理体系,构建科学合理的预算管理模式;建立地方财政债务管理机制,有效防范和化解地方债务风险;调整中央与地方的财政分配关系,推动财政权力与支出责任的匹配。旨在为新常态下地方财政国库集中支付改革提供理论依据和政策建议,以期促进我国财政改革深入发展和完善。     

把握新常态 展现新作为努力将工商行政管理改革推向深入

在2014年底召开的中央经济工作会议上,习近平同志对我国经济发展进入新常态作了系统阐述.认识新常态、适应新常态、引领新常态,既是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑,也应当是工商行政管理工作谋篇布局、干事创业的基本前提.当前,工商行政管理正处于改革发展的关键时期,必须按照中央经济工作会议和全国工商行政管理工作会议部署,把工商行政管理工作全面融入新常态,坚持稳中求进的总基调,坚持以提高经济发展质量和效益为中心,全面深化工商改革、全力推进依法行政,在新的起点上推动工商行政管理改革取得新突破.     

基于BSC和KPI的高校绩效预算评价体系构建

绩效预算管理是高校财务管理中采用的一种先进的预算管理方式,是高校预算科学化、精细化管理的核心内容,绩效预算评价是绩效预算管理中至关重要的环节.面对复杂多变的经济、社会环境,高校的发展面临着诸多挑战,高校绩效预算评价体系的自身缺陷日益凸显,平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为先进的绩效管理工具,若能恰当地运用于高校绩效预算评价环节,将有助于高校构建高效的绩效预算评价体系,改进高校预算支出管理,不断优化高校的资源配置,提升高校整体的教育及服务水平.     

高校预算管理优化路径研究

公共财政体制改革是优化高校预算管理的外部因素,管理环境的变化是优化高校预算管理的内在动力。从实践效果来看,高校预算管理存在诸多问题,制约预算管理水平的提高。文章结合新《高等学校财务制度》的要求,从预算环境、预算编制、预算执行与控制、预算监督、预算绩效评价、决算管理等环节,提出探讨性的优化策略。     

对国有企业推行全面预算管理的几点思考

经济新常态背景下,国有企业改革进程逐步加快,其经营环境已经发生大的变化,市场竞争压力同样与日俱增。面对如今的改革新形势,国有企业必须抓住机遇,从内部管理着手,积极革新管理思维,大力推行全面预算管理,将预算目标与战略目标相结合,优化资源配置、提高运作效率、防范经营分析,逐步健全预算管理体系。本文从全面预算管理相关理论着手,对推行全面预算管理的意义与存在的问题展开分析,从多个方面讨论了相应对策,旨在为国有企业提升预算管理水平提供借鉴与参考。     

业财融合背景下高校预算绩效精细化管理

实施业财融合下的预算绩效精细化管理是高校发展的必然趋势,预算绩效精细化管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和发展前景。推进高校预算绩效精细化管理对于提升高校财务管理水平、健全高校内部控制制度及风险防范机制意义重大。因此,只有在业财融合背景下优化和完善预算绩效精细化管理工作,才能更有效地提升高校“四位一体”的预算绩效管理,提高资金使用效率和项目实现成果。     

新高校会计制度视角下的预算管理的认识与思考

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,其管理效果将对高校资金的使用情况产生巨大的影响,甚至会决定高校教学和科研工作的成败,因此加强高校预算管理相关工作的质量控制尤为必要。本文将对高校预算管理的重要性和存在的主要问题加以探讨和分析,并论述新高校会计制度视角下高校预算管理的改革措施,以期全面提高高校预算管理工作效率和工作质量,从而为高校的运营管理提供有力的支持和保障。