高校预算管理存在的问题及对策

高校预算管理是高校财务管理工作的核心内容,预算管理好坏直接影响到资金的使用效益.目前高校教学经费支出预算存在许多闸题,影响成本控制的有效实施,如何完善预算工作是高校财务工作亟待解决的问题.本文分析了高校目前预算管理存在的问题及其因为,并就如何实现科学预算管理,缓解高校资金压力提出了自己的见解.     

基于绩效评价的高校财务预算管理研究

预算管理是高校财务管理不可或缺的管理模式,是重要的管理控制方法之一。预算质量的高低直接关系着高校财务管理的好坏和高校的可持续发展。由于目前我国高校预算主体单一、管理意识淡薄、预算编制粗糙、执行不规范等问题,有必要采取有效的绩效评价预算管理模式。文章在分析预算管理问题的基础上,构建高校财务预算绩效评价体系,并以某个高校财务预算管理为例进行了实证研究,进而提出在新形势下进一步完善高校财务预算管理的对策建议。     

加强高校项目预算管理的探讨

近年来,高校随多渠道办学能力的增强,经费预算呈现快速增长,同时项目经费预算在高校全部经费预算中所占的比重也同步增长,但各高校对项目预算管理还存在一些问题,如何进一步强化高校项目预算管理,最大限度地提高项目经费的使用效益,是高校预算管理必须高度重视的一项重要工作。文章通过对目前高校项目预算管理问题分析,提出加强高校项目预算管理对策。     

关于加强高校预算管理的思考

高校预算管理是高校财务管理的核心和关键,本文从加强高校预算管理的重要性着手,对目前高校预算管理过程中存在的问题及原因进行了阐述,并就如何加强高校预算管理提出了有针对性的建议。     

基于新预算法对推动高校预算管理体制改革的探讨

新预算法的颁布实施凸显了对预算编制、预算管理完整性和科学性的要求,高校的部门预算是公共财政预算的组成部分,高校的预算管理必将在新预算法的推动下,做出相应的改革和完善。文章对高校预算管理的现状及存在的问题进行了分析,并结合新预算法的相关规定探讨高校预算管理改革方向。     

我国预算管理存在问题与对策探讨

我国高校财务管理过程中存在预算编制内容不尽完善、预算编制方法失之简单、预算执行缺乏监控等问题,文章分析了产生问题的原因并相应提出了优化高校预算管理的对策思路。     

基于信息化环境下的高校预算管理研究

随着计算机技术的不断发展，2018年教育部印发《教育信息化2.0行动计划》，提出了提高教育管理信息化水平的具体要求，各高校认真 落实，加快建设数字化校园。预算管理是高校财务管理的核心内容和重要环节，有效的预算管理既能提高资金的使用效率和效益，又能提升高校的综 合竞争实力。高校预算管理的信息化建设是提高高校财务管理水平、促进高校全面持续协调发展的有效途径。本文在论述高校预算管理信息化的必要 性的基础上,从预算管理环境、预算编制、预算执行、预算绩效考核等方面分析了我国高校预算管理实际工作中存在的问题，提出了基于信息化环境 下完善高校预算管理的对策与建议，对提高高校财务管理水平具有重要的现实意义。     

高校预算管理问题探讨

随着我国高校教育改革的不断深化,预算管理作为高校管理的关键越来越引起社会的广泛关注。目前高校的预算管理中仍存在众多问题。文章针对高校预算管理的现状,对高校预算管理存在的问题进行了分析并提出了针对性的对策。     

政府会计制度下高校中期预算绩效管理研究

中期预算绩效评价是高校实施全面绩效管理的核心,对提升高校资源配置效率具有重要意义。政府会计制度的实施为高校中期预算绩效管理带来机遇,但仍然存在预算编制不科学、绩效评价体系不合理、监督机制不完善等问题。以政府会计制度改革为契机,从创新预算编制方法、加强预算执行控制、强化绩效评价结果应用等方面完善高校中期预算绩效管理。     

浅析高校预算管理存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理的核心工作。目前高校在预算管理方面仍存在很多问题,制约预算管理水平的提高。总结高校在预算管理方面存在的问题并就如何提高预算管理提出相应对策。     

论新形势下高校预算管理模式的构建

在高校扩招和办学规模扩大的新形势下,对预算管理提成了新的要求,本文分析了高校预算存在的问题,结合预算管理过程中需要协调的几种关系,提出了如何构建符合预算管理政策和财政体制改革,适应高校发展的预算管理模式。     

完善以经济责任制为基础的全面预算管理 提高高校财务管理水平

由于高校扩招、学校教学服务和科研发展等多种原因,使高校财务管理的经费越来越多,财务的风险越来越大,这些都迫使高校开始思考如何更好的管理经费,如何提高高校财务的管理水平,以保证高校更好地实现人才培养、科学研究和社会服务的职能。预算管理是现在公认的加强财务管理的有效手段,本人拟通过对高校预算管理现状的研究,以预算管理流程的三个阶段为主线,分析预算管理过程存在的问题,并针对存在的问题提出自己对通过加强预算管理提高高校财务管理水平的见解。     

新时期高校预算管理改革探讨

加强预算管理是提升高校财务管理水平的重要环节,结合新时期高校预算管理的特点,针对当前高校预算管理存在的主要问题,提出细化预算管理,采用科学的预算编制方法,完善编制程序,加强预算执行的绩效监督考核等改革建议。     

财政改革下高校预算管理现状及问题浅析

财政改革以后,高校传统粗放的预算管理模式已有改变,形成比较规范的预算管理体系,但随着高校各项事业的快速发展,预算编制不合理,支出效益不高等问题仍然不同程度的存在。本文主要以财政预算管理改革为背景,以高校预算管理为研究对象,针对高校预算管理的现状及存在的问题进行分析研究,对新形势下如何加强高校预算管理进行了积极的探讨。     

企业全面预算管理的涵义及完善措施

随着我国市场经济的不断发展，我国企业的管理方法也在不断的进步，其中全面预算管理这一管理方法不仅仅是管理企业的内部，它还有效的管理了企业的外部。本文首先探讨了全面预算管理的涵义，然后认真分析了全面预算管理中存在的问题，最后对如何完善企业全面预算管理提出了建议。     

论加强高校科研经费管理的对策研究

随着国家对科研经费投入的不断加大,高校科研经费也在不断增长。在新形势下,高校科研经费管理上还存在诸多的问题,管理制度不够健全,预算管理不到位,经费监督机制不完善。笔者针对以上问题,从完善制度、强化预算、加强监督等方面提出了加强高校科研经费管理的对策,以进一步提高科研经费的使用效益。     

浅析集团公司预算管理与规划

随着我国市场经济的不断深入发展,我国大量企业进入了大规模发展的时期,因此,如何做好集团公司的财务管理工作成为公司管理层和财务人员都在探索的问题.预算管理是财务管理中的重要组成部分,本文就集团公司的预算管理的现状展开讨论,并对完善的集团公司预算管理进行了规划.     

高校预算管理存在的问题探析

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,存在预算管理制度不健全、编制方法不科学、预算执行约束性弱、预算考核不严格等问题。应建立健全预算管理制度、改进预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算管理考核体系,方能有效提高高校预算管理能力。     

浅议高校财务预算评价体系的完善

高校预算评价体系中出现的诸问题会对高校整体预算工作造成无法估量的损失,因此,务必完善高校预算评价体系,优化预算体系、评价考核权责明确、加强考核力度、对预算的各环节加强监控、对评价进行及时反馈,是高校财务预算管理迈向制度化、规范化和科学化的重要举措。     

二级财务管理模式下高校全面预算管理研究

随着高校规模的扩大化,高校开始探索校院二级财务管理模式,全面预算管理是二级财务管理的重要内容。目前大多高校的全面预算管理存在着事前不重视、事中编制不合理、事后缺乏监督和考评的问题,对此应根据预算管理目标,完善预算管理体系,科学编制预算方案并严格监督和考评预算执行,通过科学的全面预算管理以实现高校的发展战略目标。