山西煤炭上市公司资本结构影响因素实证研究

资本结构的选择是企业筹资决策中的重要组成部分,对资本结构的影响因素进行分析,有助于引导企业对资本结构进行更合理的配置,从而达到降低企业资本成本、提升企业市场价值的目标。山西省是一个煤炭大省,煤炭企业每年为山西省的GDP贡献一半以上产值。煤炭企业作为山西省经济支柱,其发展健康与否势必影响到山西省经济的发展,只有充分利用资本     

知识经济时代战略成本管理

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,实施战略成本管理成为必然,这就需要我们不断研究战略成本管理与企业知识资本管理、人力资本管理和企业文化管理等方面的关系,以促进企业快速发展.     

企业成本管理存在问题与解决对策

成本管理是指通过管理构成产品成本的各种因素和影响产品成本的各个方面,从而减少生产成本,增加经济效益。本文主要探讨了企业成本管理存在的问题与解决对策,对企业成本管理进行概述,分析其重要性,指出其中存在的问题,提出相应的解决对策,希望能促进和完善当前我国企业成本管理模式,在“推动经济高质量发展”大背景下,持续提升企业的利益,更好地实现资本增值和可持续发展。     

制造企业成本管理与控制探究

传统成本管理模式已逐渐不适应经济全球化的需要,但还在运用此模式的企业却不在少数。改变落后的成本核算理念,制定科学的管理方法俨然已成为国内企业的要务,只有如此,企业才能不为时代所淘汰。本文基于我国制造企业成本管理与控制的现状,分析了在成本管理控制方面出现问题的原因并提出管控措施。     

浅谈当前企业财务管理的创新模式改革

在经济全球化日益深入的今天,企业要实现新一轮的转型升级,就要求企业拥有强大的资本支撑,在这种情况下,企业追求财务管理的创新改革就成为了必然.本文围绕企业的财务管理模式现况、企业财务管理创新的必要性、及其创新模式改革的具体措施几方面进行了调查研究,对当前企业财务管理模式进行了探讨,为未来企业财务管理模式改革创新提供了大致的思路和方向.     

浅谈当前企业成本管理的创新模式改革

成本管理的改革与发展对当前企业适应经济发展与市场竞争环境有着重要的保障作用.现阶段随着大数据技术和网络经济等经济新业态的影响,企业的传统成本管理模式中的一些弊端也逐渐暴露出来,影响了企业的战略发展与经济效益的取得.因此,针对当前企业成本中暴露出的成本管理问题,实现企业成本管理的创新模式改革对企业的发展十分重要.本文立足当前企业成本管理中的问题,对企业成本创新模式改革的意义和具体途径进行了探讨.希望能够为企业未来的发展开创新的道路.     

探析基于价值链理论的企业成本管理模式

自改革开放以来,我国的市场环境日益多元化,各企业之间的商业竞争也日益加剧,企业要想长期平稳发展,就必须在价值链理论下加强企业的成本管理,平衡好企业与上、下游企业的利益关系.而企业成本管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式是影响企业运营的重要因素.现代企业中成本管理模式不断与国际接轨,管理范围不断扩大,传统的管理模式太过单一,已不能再满足企业的成本管理需求.因此,现阶段我国企业有必要基于价值链理论加强企业的成本管理,提升企业的整体价值.     

企业经济管理中成本管理的模式研究

对于现代化的企业而言,成本管理工作是尤为重要的。成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分,是促进企业可持续发展的重要举措。企业在运营和发展的过程中,如果能够具备完善的成本管理模式,必然能够有效的提升自身的经营能力,从而促进自身综合效益的提升。本文就企业经济管理中成本管理的模式做了相关的阐述与分析。     

新时期国有企业财务管理效益提高策略分析

新时期是一个经济全球化的时期,经济全球化的发展给我国企业的发展提供了进入国际市场的机会,同时也使我国企业面临着较大的挑战。为了促使企业更好的发展,以及市场多变的市场环境,提升企业的核心竞争力。我国企业应重视优化内部管理机制,财务管理是企业管理的核心环节,重视财务管理可以高效的提升企业的经济效益,同时能够促使企业集约化发展,减少企业的经营成本。作为我国的国有企业,其虽然由国家持资设立,也应重视在新时期背景下管理模式的创新,从而适应时代的发展要求。本文结合我国新时期国有企业财务管理进行探析,通过分析国有企业存在的不足,并提出相应的优化策略,为提升国有企业财务管理效益提供借鉴。     

探讨仓库保管现代管理流程

仓库管理作为企业生产经营活动中的重要组成部分,它与企业的供销及生产向相连接,在企业生产生产经营中的地位不可或缺。随着我国社会经济的飞速发展,传统的仓库管理模式已不再适应当前的发展。对此需要转变传统仓库管理模式,以形成新型的、符合现代社会发展的仓库管理模式。在此过程中,必须要增强仓库管理人员的责任意识,要求工作人员要细致、耐心、认真对仓库进行检查,防止仓库管理出现大的问题和疏漏,给企业带来巨大的经济损失。     

现代成本管理理念及创新

随着中国加入世界贸易组织（WTO）,中国企业发展迎来了崭新的历史发展机遇,同时中国企业也面临着更复杂的国际经济环境,当前的市场竞争日益激烈,传统的成本管理模式已经不能满足形势的发展要求,企业需要更新成本管理理念,建立现代成本管理模式,加强企业的内部成本管理,增强企业经营实力,提高经营管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中外合资企业跨文化人力资源管理模式及应用分析

随着经济的全球化,在当前的中外合资企业管理当中,需要进一步结合中外企业文化的特点来创新相应的人力资源管理模式,以有效缓解多元化文化对中外合资企业带来的冲击,进而有效解决中外合资企业当中存在的人员配置,培训考核,人才流失等多方面问题,进而有效加快中外合资企业的发展。本文就以中外合资企业跨文化人力资源管理模式进行研究讨论,为当前的中外合资企业人力资源管理工作提供有效参考。     

新经济形势下对电力企业成本管理的思考

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,传统的企业成本管理方法已经不适应现代企业的发展需求,尤其是电力企业.电力企业作为国民经济的支柱之一,已经由传统的轻视生产经验管理、单纯的注重经济效益和安全生产的模式进一步的转变为以经济效益和社会效益为重点的现代化管理模式,因此新经济形势下电力企业成本管理工作就成为企业管理的重中之重.[1]目前我国电力企业普遍存在技术、资金投入大、运行成本高、经济效益少等问题,只有不断提高电力企业成本管理工作方法,更新企业成本管理工作观念,改进电力企业成本管理方法,才能逐步满足现代电力企业精细化管理模式、提高电力企业的经济效益,逐步实现经济效益和社会效益的最大化.[2]本文针对新经济形式下电力企业成本管理工作的现状以及遇到的问题,提出几点有效地措施和意见,促进我国电力企业的发展.     

信息系统技术对企业管理模式的影响

经济全球化和信息化的来临,使得信息技术正在影响甚至改变了传统的企业管理模式。因此,现代企业管理者必须寻找对策,探索新型管理模式及其理论,才能使企业在时代的潮流中发展、壮大。本文对信息化环境下的企业管理进行了研究和探讨,结合当前一些新的管理思想和方法,提出了基于信息技术条件下企业的管理模式。     

利用资本市场,促进经济发展

资本市场是我国市场体系的一个重要组成部分,它在推动企业改革,促进企业发展,调整产业结构,转变经济增长方式等方面起到了巨大的作用,是整个市场体系的中枢。资本市场完善和发达程度是一个国家经济发展水平的重要标志,只有进一步完善资本市场,才能不断促进经济发展。     

企业人力资源发展中的成本管理探析

企业人力资源成本是企业成本的重要组成部分,成本管理问题仍是企业管理的核心内容之一,是值得探究的课题。本文通过研究企业人力资源成本管理与人力资源发展的关系,进一步研究企业人力资源成本管理模式,构建管理战略体系,并提出有效的管理策略。     

浅析如何加强成本管理,提高企业综合竞争力

随着我国社会主义经济体制改革进程的不断推进,企业所面临的市场竞争压力随之增加.在新经济形势下,如何对自身的管理模式进行创新是企业应该重点关注的问题.企业想要提高自身管理效率,首先应该做好成本管理工作,完善的成本管理机制是提高企业市场影响力的重要组成部分.近几年来,我国对企业的成本管理标准也提出了新的要求,如何强化成本管理手段,提高企业的生产能力和决策水平是企业乃至社会重点关注的话题之一.本文简单讨论成本管理对企业发展的重要意义,并浅析提高企业成本管理效率的具体手段.     

企业应用柔性财务管理的问题分析

经济全球化的大浪潮带来了全球经济的变革与发展,企业以惊人的速度成长发展着,然而我国企业的发展道路并不是一路畅通无阻,在整个过程中,它受到了中国传统经济体制改革和全球知识信息技术冲击的双面夹击,历经这一双重夹击的企业财务发展模式变得越来越复杂和琢磨不透,管理者发现,继续采用原有的刚性企业财务管理模式会让企业发展变得举步维艰,所以柔性财务管理模式就应运而生了,这种提倡以人为本的柔性财务管理模式,沿袭了传统的刚性财务管理模式中的精华部分,同时结合时代的发展和变化做出了相应的转变和革新,整个柔性财务管理的管理过程更加完善,而且整体的管理方针都是依据变化的市场来制定的,比以前的财务管理方式更加科学和全面.从另一方面来讲,柔性财务管理的出现,很好的弥补了原有刚性管理模式的不足,在实际应用当中,越来越多的企业发现了柔性财务管理的优点,在财务管理中,他们也更乐意采用这种管理模式.     

财务管理与企业效益

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.因此,只有做好财务管理工作才能使企业持续发展,才能给企业带来源源不断地效益.     

双循环新发展格局下财务成本管理创新路径研究

企业的发展状况是大经济格局在微观主体的反应.当前,新冠疫情仍旧肆虐,全球经济形势尚不明朗,面对经济高质量发展的需求,中央提出了以国内流通为主体、国内外双重循环的新发展模式.文章通过对企业财务成本管理提出新的管理模式与管理建议,使企业能够在新的发展格局中提升竞争力以实现创新发展.