中小型第三方物流企业存在的问题及对策分析

随着第三方物流的发展,其优势日益突显,逐渐成为企业现代物流管理的主流模式,我国大多数中小型第三方物流企业却困难重重。本文通过分析我国中小型第三方物流企业发展中存在的问题,找出相应的发展策略,对中小型第三方物流企业发展有一定的推动作用。     

基于湖南中小物流企业的人力资源管理的分析

物流是集知识、技术、资本、劳动为一体的增值性服务行业。物流中的信息量大且囊括许多方面因而该类企业对工作人员的要求比较高,如何高效进行物流企业的人力资源管理是许多物流企业面临的难题。本文针对分析了湖南的中小型物流企业人力资源管理并提出相关的建议。     

中小企业利用物流金融业务融资的模式、障碍和政府对策的研究

物流金融是解决中小型企业融资难的有效途径.中小型企业通过物流金融七种模式即物流金融基础模式、物流金融结算模式、物流金融授信模式、物流金融的反担保模式、物流金融综合模式、物流金融一体化模式、物流金融进出口模式来纾解资金困境的难题.面对银行对物流金融业务的生疏、中小企业信息化及透明化较差、第三方物流企业不发达以及质押品估价机构缺乏的障碍,政府应建立物流金融实施的良好法律环境和中介服务机构、加大对第三方物流企业扶持、建立物流银行来解决我国物流金融中出现的问题     

中小企业成本管理研究

中国的中小型企业为中国经济不断发展的主要力量,中小企业受纷乱的经济环境与各种成本压力的影响,慢慢开始重视起企业内部的成本管理,并且中小型企业的特征又为成本管理在中国中小型企业中的合理实施奠定了基础.此篇文章写作的主要目的就是试着为中小型企业打造出一个全新的科学的成本管理方式,让中小型企业在提高成本管理水准的时候取得竞争优势.     

论关系营销战略在中小型物流企业中的应用

目前,我国的物流市场逐渐发展壮大,但以中小型物流企业为主.而且由于大型物流企业拥有优势的资源,能够进一步抢占市场份额,以及国外知名物流企业涌入我国占据了主要市场,使众多的中小型物流企业面临着越来越严重的生存发展危机.因此中小物流企业为了适应现状,寻求更多的发展机会,要选择合适的营销模式,结合自己的实力,寻找合作伙伴,以满足更多的顾客的需求,从而开辟更大的市场.     

临沂市中小企业物流问题及发展对策研究

对于临沂市中小企业而言,由于在企业发展过程中存在着物流业务外包不足、信息技术的使用相对匮乏、物流部门的职能尚不完善、核心企业对供应商培育不足等方面的问题影响了企业的可持续发展。针对这些问题,临沂的中小型企业要充分利用地区优觌引进先进的物流管理理念,重视物流观念的改革圳良务的角度做物流琅托第三方物流机构,采取供应链的管理模式去发展物流,促进临沂市物流与区域经济的长期发展。     

论关系营销战略在中小型物流企业中的应用

目前,我国的物流市场逐渐发展壮大,但以中小型物流企业为主。而且由于大型物流企业拥有优势的资源,能够进一步抢占市场份额,以及国外知名物流企业涌入我国占据了主要市场,使众多的中小型物流企业面临着越来越严重的生存发展危机。因此中小物流企业为了适应现状,寻求更多的发展机会,要选择合适的营销模式,结合自己的实力,寻找合作伙伴,以满足更多的顾客的需求,从而开辟更大的市场。     

浙江省台州市第三方物流资源整合研究

结合浙江省台州市第三方中小型物流企业的现状,本文对其进行SWOT分析,阐述第三方物流企业提升核心竞争力的本质,即企业内外部资源整合,通过“个性化服务”、“一企一策”专属服务等进行资源整合,提出台州市第三方中小型物流企业资源整合运作建议.     

一带一路战略对中小物流企业融资的影响

在目前的金融环境中,尽管一带一路战略营造了良好的商业氛围,中小型物流企业融资工作依旧面临着难以突破的瓶颈.本文通过对中小型物流企业的调查,分析了其在融资环节上面临的困境,并提出相应改善措施.     

中小企业会计管理存在的问题与对策

会计管理不仅影响着会计职能的有效实施，而且关系到整个企业的经营管理。因此我们必须要做好企业会计管理工作，中小型企业也不例外。会计管理其主要职责是全面、系统、详细、真实地记录企业的资金运行状况，对各个企业的预算情况进行适时的监督和管理。但是近些年来，由于这样或那样的原因，中小型企业会计管理中出现了种种问题。本文针对中小型企业会计管理中出现的问题，探讨中小型企业会计管理的对策。     

新时期物流企业全面预算管理现状与对策

在当前的市场经济条件下,物流企业之间的竞争十分激烈,物流企业纷纷重视全面预算管理工作,然而在实践中却存在着诸多突出性的问题,这些问题对物流企业的长期、稳定发展极为不利。本文首先对物流企业实施全面预算管理的重要性进行分析,然后剖析了当前物流企业实施全面预算管理存在的突出性问题,提出了具体的应对措施。     

业务流程管理助推企业运营效率提升

如何改进业务流程、对流程实施有效的管理是越来越多企业亟待研究和解决的重要课题。业务流程管理(BPM)是一种全面管理模式,目的是达成各业务环节的整合优化。它包含两方面的含义,即业务管理和技术应用。BPM通过资源整合,实现跨渠道、跨部门的业务运作,并结合技术手段对业务流程进行建模、分析与监控,使客户服务水平和企业效率均得到明显提升。企业推进业务流程     

企业物流管理绩效评价体系探讨

企业物流管理绩效体系建设是企业物流步入更加规范轨道的重要举措。只有降低企业物流成本,提高物流效率,才能保证企业物流绩效体系得到很好的实施。分析我国企业物流管理绩效评价体系的现状可知,只有遵循企业物流绩效体系建设的规则,才能制定更加合理、有效的企业物流管理绩效评价体系策略,为企业获取更多经济效益创造条件。     

关于企业实施全面预算管理的思考

企业实施全面预算管理是一种内部综合管理控制工具,我国大多数企业已采取全面预算管理来加强内部部门、业务流程的监督和控制。实施全面预算管理,有利于企业提高成本效益和内部管理水平,以及企业内部控制执行效果提升。     

浅议中小型物流企业服务营销现状

在我们黑龙江省现在有很多中小型的物流企业,可实际中实力强大的大型物流企业并不是很多,很多是原来传统简单的运输类、仓储类的小型企业发展而来的,这些企业由于起步底、规模不够,所以服务营销的理念不强。即使有企业考虑的服务营销理念但也存在着许多不足。本文对黑龙江省中小型物流企业服务营销现状进行分析的基础上,对其提出了提升服务营销能力的建议。     

浅析我国中小型企业融资管理的相关问题

本文对我国中小型企业融资管理的相关问题进行研究,首先对中小型企业融资管理的概念和重要性进行阐述,其次分析了我国中小型企业融资管理过程中存在的不足,提出了有针对性的企业融资管理办法,完善我国中小型企业融资模式.希望通过本文的分析和研究能够使我国中小型企业更好、更快的发展.     

电子供应链在中小型企业的应用

供应链的竞争成为企业现今的主要方式.供应链管理在大企业中快速发展,但是在中小型企业中不容乐观,且存在许多问题.论文主要的目的是分析电子供应链和中小型企业实施电子供应链的情况等.     

电子供应链在中小型企业的应用(英文)

供应链的竞争成为企业现今的主要方式。供应链管理在大企业中快速发展,但是在中小型企业中不容乐观,且存在许多问题。论文主要的目的是分析电子供应链和中小型企业实施电子供应链的情况等。     

河南省现代物流产业金融环境与融资机制研究

现代物流产业已经成为了促进河南省经济发展的支柱性产业,河南省凭借其独特的地理位置、丰富的物流资源、优良的交通基础条件以及市场环境取得了现代物流产业的飞速发展.但是相比于国外,我国物流产业起步较晚,在金融环境和融资机制方面还存在很多的不足,不少中小型物流企业面临着融资困难、机制落后的问题,严重阻碍了河南省现代物流产业的发展与提高.本文主要从金融环境和融资机制两个方面对河南省现代物流产业展开了研究,介绍了二者对于现代物流产业的积极作用,并对目前中小型企业所面临的这两方面问题提出了相应的解决方案.     

ERP环境下进销存业务会计职能的转移

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统）的缩写,它是覆盖整个企业管理的信息系统．实现了企业的资源管理及业务流程管理的一体化。ERP是一种先进的管理工具和思想．越来越来的企业开始实施ERP系统。ERP系统的实施,使得传统的会计工作方法、组织结构、岗位职责、会计理论有了新的变化。