企业加强基础管理工作的方法和路径探讨

本文从企业管理职能入手，阐述了企业基础管理工作的主要内容和特点，然后围绕开创企业基础管理工作新局面，从充分发挥企业战略规划对基础管理的宏观指导作用、科学设计组织架构、明确部门职能定位与使命、适应知识型组织的特征、高度重视人力资源管理等方面，提出了企业加强基础管理工作的思路、方法和路径，以期为企业优化和加强基础管理工作提供参考。     

试论加强企业会计基础管理的要点

近年来,随着企业竞争的加剧,各个企业都开始关注会计工作,把会计管理工作当做企业管理的重要环节来抓,而会计基础管理作为企业会计工作和各项经济活动的基础,也愈发的受到重视。但是纵观各企业的会计基础管理现状,我们不难发现,会计机构设置不规范、会计人员素质不高、会计监督不到位的情况还普遍存在。本文主要分析了企业会计基础管理工作的几个薄弱环节,提出了加强企业会计基础管理工作的具体措施。     

中小企业绩效管理工作探讨

市场经济条件下,有效的绩效管理工作对中小企业的生存和发展均有着重要的意义,企业要获得竞争优势应加强绩效管理工作.当前我国中小企业绩效管理工作存在许多不足,亟待改进,本文对此进行了总结,并提出了具体解决对策;强化绩效管理意识;加强绩效管理对标学习;加强企业基础管理工作和企业文化建设,为绩效管理工作有效开展奠定好基础.     

我国企业基础管理工作标准化建设对策

企业基础管理工作扎实与否,决定着企业能否持续发展,因此打牢企业的“根”与“魂”,具有十分重要的 意义。本文针对我国制造业或商贸企业基础管理工作标的准化建设,采取实践总结与分析的方法,展开具体的论述,提出标准化管理的策略,分享给相关人员。首先,概述了企业基础管理工作的重要性;其次,结合实践分析制造业企业工作标准化建设做法...     

新形势下企业财会管理工作浅论

财会管理工作在企业生产经营中起着基础作用,是企业管理的重点之一.文章概述了煤炭企业财务工作的重要性,分析了新形势下企业财务管理工作的内容,探讨了财会管理工作存在的问题,在此基础上提出了推进企业财会管理工作的建议.     

优秀的企业文化建设是班组管理工作的核心

班组管理是企业中最基础的管理工作。抓好班组管理工作,可以提高企业整体管理水平;抓好班组管理工作可以打造一支高素质的员工队伍,树立企业的整体素质形象,促进企业的发展。在企业班组管理工作中应以优秀的企业文化建设为核心,用文化、氛围感召班组成员,使其以主人翁精神投身企业的发展中。     

加强企业基础管理 提高企业整体素质

企业管理的基础工作是组织社会化、现代化大生产、做好各项专业管理工作的立足点和出发点。企业管理的基础工作是指企业各项经营业务活动最基本的记录、数据、标准和制度 ,这些记录、数据、标准和制度是企业实现内部管理职能的基础 ,是完善各项管理工作的必要条件。一、企业基础管理工作的重要性1、加强基础工作是社会化大生产的客观要求。现代工业生产是社会化的大生产 ,每个企业都是一个具有特定功能的系统 ,它既从属于整个社会经济的大系统 ,又有其内部的分工系统和子系统。各个系统之间和每个系统内部 ,都有着广泛而又严密的生产作业分…     

企业人力资源开发与管理初探

现代社会发展迅速,经济全球化已经成为当代经济的重要特点。由于经济全球化,市场竞争的激烈程度不断增加,企业面临的生产形势异常严峻。企业的管理工作直接影响到企业的自身发展水平,影响企业在激烈的竞争环境中能否站稳脚跟。人力资源的管理工作是企业管理工作的重要组成部分,人力资源的管理工作为企业提供了稳定的人才基础,是企业发展的重要内容。本文对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

适应“三集五大”大模式 实现基础管理持续推进的策略分析

加强基础管理工作是企业一项长期的战略性的任务,基础管理是企业管理的根基。基础管理是为企业正常经营和长远发展提供服务的,也是各级领导决策的辅助工具。进一步加强基础管理工作是公司夯实基础、内强素质的具体体现,是公司发展进程中的必然选择,是实现"三集五大"的必然要求。     

对规范企业财务基础管理工作的思考

规范企业财务基础管理工作是企业做好内部管理的一项重要内容，也是一项常抓不懈、经常性、制度化的工作，抓好企业财务基础管理工作，对促进经济效益增长具有十分重要的意义。     

新形势下企业后勤管理工作的思考

企业后勤工作是企业管理工作不可分割的一个重要组成部分,是企业能否健康运行的坚强保障,是建设和谐企业的重要基础,企业后勤保障工作是一个多重功能的地域性社会的共同体,是显而易见的客观实体。如何做好新形势下的企业后勤管理工作是我们值得探讨的一个新课题。     

加强国有资产管理工作

一、我国企业国有资产产权管理的历史沿革企业国有资产管理工作,包括企业国有资产的统计评价、产权登记、产权评估等基础性工作,从二十世纪90年代初一直由原国有资产管理局承担;1998年机构改革后,原国资局撤并入财政部,在财政部成立资本金基础管理司,专门负责企业国有资产的管理工作。2000年财政部以按部门预算设置司局为主导思想实行了内部机构调整,依照资产与财务管理相统一的原则,撤销了原国有资本金基础管理司,设置了金融司和企业司。按照财政部新的三定方案,由企业司对非金融企业的国有资本与财务实施监管,金融司负责金融企业的国有资本与财务监管事项。金融企业国有资产产权登记管理工作在这样的背景下于2001年6月转给金融司。     

谈市场经济条件下企业财会人员的素质

企业财会管理工作是确保财政收入的基础工作，规范、统一的财会核算管理，可以明晰国家与企业在社会产品中的分配关系，也是保证国家有稳定税源的重要方法。因此在市场经济条件下，要加强企业财务管理工作，就必须提高财会人员素质。     

建筑施工中现场管理工作的优化策略探索

我国作为发展中国家，基础建设工作在国民经济中起着重要的作用，越来越受到重视，一方面国有企业等大企业很重视基础建设工作，通过基础建设，可以促进国民经济的发展，另一方面基础设施建设直接制约着我国的经济发展水平。因此，土建工程已经大规模开展。在土建工程施工过程中，施工现场管理直接影响企业的经济效益和企业发展。只有做好了建筑施工的现场管理工作，才能更好地完成工程管理工作，达到企业和员工的可持续发展，但是在我国的建筑施工管理工作中，存在着很多问题，比如说安全问题等等。本文详细地分析了我国基础设施建设现场管理中存在的问题，为优化建筑施工的现场管理提出意见和建议。     

建筑施工企业项目施工管理探讨

工程项目施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,项目施工管理水平的高低．直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。阐述了施工企业对施工项目进行有效的控制方法．     

浅谈如何做好新形势下办公室工作

办公室管理工作是企业发展的基础,本文阐述了办公室工作的重要性及如何正确发挥办公室各项职能,助力企业发展.     

企业内部会计管理工作中的常见问题和对策

会计管理工作是企业管理工作重要的一环，是一切管理活动的前提基础与条件。做好企业内部会计管理工作，能在一定程度上提高管理水平，对于促进企业的稳定发展具有十分重要的现实意义。伴随着市场经济的繁荣发展，我国企业内部会计管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展，无法满足当代的企业管理发展需求。本文从企业内部会计管理工作中的常见问题出发，并针对问题做出思考，并探索出解决对策，以供相关工作者参考。     

困难企业如何强化管理

毫无疑问，管理是企业最基础的工作。困难企业由于在生产经营过程中存在许多问题，因而管理工作尤须加强。但是必须看到，在现实工作中，一些困难企业的职工对企业的各项管理工作颇多微词，一些单位还由于不太注意方式方法，引发职工的抵触情绪，而使管理工作或无法顺利进行、或流于形式。那么，在困难企业究竟应当怎样强化管理工作呢？ 一、明确一个思路 要确立管理工作是搞好企业的一个重要手段而非目的的观念。一些企业的各项工作难以开展，原因固然很多，但领导者错把手段当作目的，不能不说是一个十分重要的因素。比如“减员增效”，“…     

以人为本提高后勤服务质量

企业后勤服务管理工作是企业生存发展的基础，与企业可持续发展产生了直接联系。本文主要分析了企业后勤服务的现状，提高企业后勤质量的必要性，以人为本，提高后勤服务质量。     

知识经济背景下施工企业管理创新的有效路径探讨

在知识经济时代,知识成为推动经济发展的主体力量,其表现形式具有知识化、信息化、智慧化等特点,它为世界经济的发展提供了有利条件。施工企业在我国经济体系中扮演着重要的角色,在社会经济发展过程中发挥着重要作用。管理是施工企业的重要职能,通过科学规范地开展管理工作,可以促进施工企业的良性发展,为施工企业的发展指引正确方向。现阶段,施工企业如果继续采取传统的管理方法与模式,不对其进行创新,将会阻碍企业管理工作的升级,甚至降低管理工作开展的效果与效率。因此,施工企业需要提高对管理创新工作的重视程度,与时俱进,采取有效的方法对管理工作进行创新,提高管理工作的有效性,切实解决施工企业存在的管理问题,为施工企业高质量发展打下坚实的基础。基于此,本文阐述了知识经济和企业管理创新二者的内涵,分析了施工企业管理创新面临的挑战,并提出了具有针对性的对策建议,以期为施工企业管理创新工作提供参考。