虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式。它实质上是指借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式，虚拟经营突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额，利润额的多少为衡量的尺度。     

服装企业的虚拟经营模式

虚拟经营是企业为了适应市场环境急剧变化的要求,突破有形的组织界限,只保留最关键的功能（如生产、营销、设计等）,而将其他功能虚拟外延,通过借用、整合外部资源,完成企业的生产、销售、产品开发等经营活动,在竞争中最大限度地实现资源的最佳组合,提高企业的竞争力的一种经营新模式。这种经营模式在我国服装企业也得到了广泛运用,并取得了一定的成效。如高邦集团、赛琪公司、美特斯·邦威集团等。     

企业虚拟经营的管理对策

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展,企业虚拟经营呈多样化的发展趋势,但无论虚拟经营的形式如何,     

虚拟经营的实施方法与启示

一、虚拟经营的涵义和优势 虚拟经营是指企业根据市场需求和自身特点，在资源有限的情况下，保持和利用本企业的核心能力，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，将可以利用的外部和内部资源整合起来实现技能和知识的共享，以加强自身竞争优势的新型经营模式。与传统的企业经营模式相比，虚拟经营具有以下优势：     

中小企业应选择虚拟经营 参与全球化竞争

随着我国加入ＷＴＯ的临近，国际上实力雄厚的大型企业或跨国公司将来争夺市场，这对我国占全国企业总数９９％的中小企业提出了更为严峻的挑战。对于多数规模较小、资源短缺、人才信息不足的中小企业来说，它们如何在激烈的全球化竞争中求得生存与发展呢？“虚拟经营”不失为参与全球化竞争的战略选择。 所谓“虚拟经营”，是指企业为最大效率地发挥现有资源的作用，弥补生产经营中的某些不足，通过备种方式借用外部力量或者整合外部资源，来响应多变市场的需求，实现企业价值最大化这一目标的谋略。虚拟经营的具体运作方式有虚拟生产、虚…     

虚拟经营的制约因素

所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“拥有”，但求所用。这种经营模式，以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势，越来越受到国内外企业的青睐。但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的方式，它受到许多因素的制约，企业必须正视并解决好这些制约因素，虚拟经营才能获得预期的运营绩效。     

虚拟经营中的哑铃型和联合体模式

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。本文介绍了虚拟经营的相关概念和特点，重点对“哑铃型”经营模式和“联合体”经营模式进行了分析研究。     

虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式.它实质上是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式,虚拟经营突破了企业有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作.……     

粮食流通企业经营模式类型研究

经营模式是指企业对于生产、运营中涉及的各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源，也包括外部资源，如供应商、分销渠道和竞争者等等。由于不同经营模式往往决定着不同的利润水平，而选择合适的经营模式，一方面体现了市场经济条件下资源优化合理配置的根本要求，另一方面还实现了区域间“经济合作交流、资源优势互补、促进双赢效益”之目的。     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。     

培育核心优势有效进行经营扩张

随着企业生产经营活动的日益全球化，一种全新的经营模式──虚拟经营自２０世纪９０年代以来正在世界范围内推行，引起了人们极大的注意。 虚拟经营是一种适应企业扩张要求的新型模式 虚拟经营是指若干成员企业为共同获得某一市场优势，各自保留企业中最关键的功能，而其它功能互相整合弥补，多个企业进行资源重组而形成的超越空间约束的合作性动态联盟，联盟的目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。 虚拟经营主要有以下三种形式：一是虚拟生产。即企业没有生产车间，而是集中资源，专攻附加值最高的设计和营销，生产则委托人工成…     

借势腾飞——浅谈虚拟经营

随着新世纪的到来 ,虚拟经营这种新型的经营理念为企业开辟了一条有效的生存之路 ,其最大的特点是能突破企业资源的局限与有形的界限 ,通过整合外界各种优势资源 ,实现借势腾飞。因此 ,企业必须注重自身核心能力的培养以及合作文化的塑造 ,以确保虚拟经营的顺利实现。一、虚拟经营是有效的生存途径虚拟经营是指企业在资源有限的前提下 ,为取得竞争中的最大优势 ,通过各种方式整合外部资源为己所用 ,实现内外部资源的最佳组合 ,从而取得最佳经济目标的经营策略。根据虚拟经营中整合外力的不同方式 ,可将其分为两种经营形式 :1、职能外包。即…     

乡镇企业可以借鉴虚拟经营

1991年,美国著名学者罗杰·内格尔首先提出了虚拟经营的新概念。他主要针对市场需求急速变化、产品周期日益缩短的现状,建议采取企业内部和企业间的资源灵活重组,以企业联盟体形式共同应付市场挑战。其后不长时间,虚拟公司也便应运而生。在这种新的经营模式的启发下,人们越来越重视把经营重心放在他们擅长的工作上,即企业只做自身擅长的工作,而把其它工作交给外部去完成,这就是现在人们通常所说的“虚拟经营”。 乡镇企业自身规模一般不大,不可能配置成“大而全”、“小而全”的复杂机构,也不可能自身样样都有优势。于是,人们自然想到:乡镇企业如果结合自身情况,突出特有优势,在复杂多变的市场竞争中,一旦发现商机,就可以以自身优势为基础,而把自身没有优势的经营业务委托或外包给具有相应优势的其它企业。也就是说,由乡镇企业自身的特点所决定,它们更应该重视对虚拟经营这种新模式的研究和运用。     

服装品牌的虚拟经营之道

虚拟经营是适应多变的需求与竞争环境的一种动态经营理念的产物,它以内外部资源的合理整合与善用为宗旨,以内部机构的精简和外部协作的强化为目标,以灵活与适应性为原则,把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。这种经营模式,以其鲜明的特色被许多知名服装企业所采用。     

新经济下中小企业发展的捷径：虚拟经营

“虚拟企业”是知识经济的产物，它作为一种竞争的有效模式，其经营理念和运作特点将深刻改变传统企业的生存发展态势。传统经营模式中，中小企业苦于自身条件的约束，没有能力去控制本企业外的资源。而虚拟能够充分挖掘中小企业外部的人。财、物资源，比较适合中小企业的特点，因而可以成为我国中小企业改革发展的一个重要模式。     

虚拟经营：企业的弹性运作

虚拟经营在国外早已十分普遍,像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的“三来一补”,也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上,许多香港的名牌服装,都是由内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优势;但如果在经营中,失去对关键性资源的控制,虚拟经营就会引发危机。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。     

虚拟企业的模型构建及价值链分析

虚拟企业的运作中存在着实物价值链和虚拟价值链。信息活动及其增值过程主导着虚拟价值链，使企业能够整合外部资源为己所用，形成以市场需求和顾客定制为导向的敏捷的生产系统，以提高企业的经营灵活性和竞争优势，最终为顾客增加价值。     

打造经营新模式

传统的工商业是这样的：有一个完整的实体，有一个属于自己的制造厂家，制造产品，通过很多销售网点，卖到消费者手里去——当然，也可能卖给工业用户或者项目．而不是直接卖给个人。相对于传统的实体经营，圣象制造集团总裁彭鸿斌称圣象的经营方式为“虚拟经营”：它是营销与生产关系的新的组织运营方式，一般指有市场营销组织．利用代理制，运用网络营销、品牌营销等经营方式．而无生产企业的商业流通运作形式。 牌子比总经理重要 从“代理制”到“网络营销”，再到“虚拟经营”，进而形成“圣象模式”。年初出版的《虚拟经营的理论与实践…     

虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营：企业的弹性运作□侯剑虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生，但这种现代经营方式已成为企业迅速发展的有效经营思路。虚拟经营在国外早已十分普遍，象耐克、锐步运动鞋，根本就没有自己的工厂，其产品却畅销全球。而国内所能看到的多数进口电器，也都以这种方...     

知识经济与虚拟经营

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了企业之间信息传递的障碍,也带来了企业经营意识、管理观念的巨大改变。在知识经济的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。一般来说,虚拟企业是指把不同地区的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式,它依靠电子网络手段形成统一指挥的经营实体,并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。虚拟企业在我国还是一个比较陌生的概念,但在国外已受到广泛的关注和重视,如世界著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能…