高校企业绩效管理中的问题与对策

文章探讨了当前我国高校校办企业在绩效管理方面存在的问题与对策，说明高校校办企业重视解决在企业发展战略、绩效评价指标体系、人员激励以及绩效评价结果反馈方面的问题，有利于自身的发展和对高等教育的服务，以及企业与高校共同进步。     

论高校校办印刷企业向服务转型

印刷业面临转型话题越来越受到广泛的关注,高校校办印刷企业也不得不面临着转型问题。随着经济技术的发展,社会服务意识增强,高校校办印刷企业向服务转型已然是大势所趋。本文从高校校办印刷企业的现状出发,通过分析高校校办企业向服务转型的客观性,得出高校校办印刷企业如何向服务转型的建议,从而希望通过这些建议和方法,使高校校办印刷企业在现代市场经济的条件下重新得到更好和持续的发展。     

高校校办企业体制改革难点与路径研究

高校创办、运作企业是高校为社会经济发展服务的有效方式。改革开放以来，我国高校的校办产业走过了四十多年的历程，加强了高校产学研的结合，为学生提供了实习的场所，培养了学生动手实践的能力，加速了高校科技成果的转化，为我国高校的发展建设作出了突出贡献。为了解决发展中存在的各种问题，全面清理规范、分类实施改革、实现内涵式发展已成为校办企业继续发展的必由之路。本文结合高校校办企业的特点，分析了企业转制的必要性，明确了校办企业的转制目标，探索了企业转制的相关路径，为校办企业体制改革提供了操作性较强的行动步骤和方法。     

高校校办企业效益审计探讨

随着社会主义市场经济体制改革的逐渐推进，高校校办企业的经营管理水平也在不断提升，校办企业的发展对于补充高校教学教研经费不足、处理富余人员就业等方面起到了十分关键的作用。有效实施高校校办企业效益审计能够在很大程度上帮助校办企业提升经济效益，规范校办企业经营管理，促进其持续健康发展。本文首先分析了高校校办企业经济效益审计的重要意义，并结合笔者实际工作经验，提出了新时期下做好高校校办企业经济效益审计的几点对策。     

校办企业发展中的问题及对策

我国高校校办企业是特殊历史背景下的产物,对我国的经济建设和高等教育事业做出过积极贡献,但随着市场经济的发展和校办企业的不断发展壮大,一些深层次问题开始暴露出来,只有厘清校办企业存在的问题,明确症结所在,才能找准对策,明确发展方向。一、校办产业发展过程20世纪50年代,我国高校开始出现了校办企业的雏形,主要职能是为教学与科研服务,完成学校下达的教学实习任务,业务全部来自于学校内部,职工的工资奖金也全部由学校支付,基本上不会参与到市场竞争中,因此是校办,但并不是真正意义上的校办企业。     

校办企业人力资源成本控制——以山河公司为例

山河公司是一家集设计、生产、营销、加工等一体化的专业服装公司，是隶属于某高等学校的校办企业。所谓校办企业，具有双重功能，即社会功能和经济功能。高校是校办企业的最大控股者，国家明确提出高校的投资经营活动主要围绕转化学校科技成果、孵化高新技术企业来进行，这就决定了高校企业与一般企业的不同，它要求高校校办企业应更突出科技含量，成为高科技研发转化生产的基地。     

高校校办酒店运营模式问题探析及应对措施浅谈——以J高校校办酒店为例

为完善J高校校办酒店经营模式，梳理高校校办企业改革问题，探析J高校校办酒店发展问题，通过实地考察、电话访谈等方式，调研同类单位酒店，浅谈J高校校办酒店发展难题的应对措施——采用外包至酒店管理集团或委托物业公司、餐饮公司代为管理的方式，改善J高校校办酒店当前运营模式，以此扎实推进J高校校办酒店经营模式改革创新，提高效益，反哺教学和科研，更好地服务社会。     

高校企业绩效管理中的问题与对策

文章探讨了当前我国高校校办企业在绩效管理方面存在的问题与对策,说明高校校办企业重视解决在企业发展战略、绩效评价指标体系、人员激励以及绩效评价结果反馈方面的问题,有利于自身的发展和对高等教育的服务,以及企业与高校共同进步.     

高校校办企业管理及发展问题探究

我国高校校办企业起源于我国的改革开放时代中,目前已经成为了我国高等教育教学一个明显的特点,同样也是我国大学科研成果能够转化成为产学研以及试验田相互结合的一个载体。我国高校校办企业的出现不仅促进了我国高校实施教育教学改革,更加为我国的高校提供了坚实的物质基础。目前形势下,我国高校校办企业在自身多年发展过程里面取得了一定的成绩,但是,我们不能骄傲,必须要清醒的意识到,我国高校校办企业在自身发展过程中仍然存在着很多亟待解决的困难和问题,校办矿泉水企业同样如此,本文就探析高校校办企业管理及发展问题。     

高校校办企业投资主体及其财务管理

随着我国教育、科技体制改革的不断深化，全国各高校结合自身的条件，相继办起了许多与高校教学、科研、后勤服务相关的校办企业。一批优秀的校办科技企业（比如“北大方正”、“清华紫光”、“东大阿尔派”和“江中制药”）不仅在高校教学科研、科技成果的转化以及筹集办学资金等方面发挥了重大作用，而且成为我国高新技术产业的主力军和经济结构调整及地方经济增长的重要因素之一。由于目前绝大多数校办企业是由高校利用其占有的国有资产创办的，属国有企业，这就与其他国有企业一样需要进行产权制度等方面的改革，从而规范高校对校办企业的管理。     

高校校办企业财务管理中存在的问题与对策

市场经济的不断发展和教育改革的不断深化,全国各高校结合自身条件,创办和发展了一些与高校教学、科研、后勤服务相关的校办企业.高校校办产业由于其具有知识高度密集、学科高度综合的特点,在科技成果转化、孵化高新技术企业方面发挥了不可替代的作用.但是高校校办企业其财务管理所面临的局面复杂,承担的责任也日益繁重.文章对高校校办企业在财务管理中出现的问题进行了分析,并力图找出解决这些问题的对策.     

加强校办企业财务管理的思考

改革开放以来，高校利用自身的优势，相继创办了一些企业，实现了高校科技成果的转化，为学校事业的发展作出了一定的贡献，校办企业收人成为学校自筹收入的重要渠道。但是随着市场竞争日益激烈，校办企业不适应市场经济的矛盾也逐渐显露出来，本文拟从校办企业财务管理中存在的问题进行分析．探讨加强财务管理的对策。     

加强校办企业会计工作促进经营责任制的落实

随着高校体制改革的深化和市场经济的发展，高教系统大部分校办企业都在推行经营责任制。虽然，经营责任制不是包医百病的灵丹妙药，经济体制改革的更高目标是要建立现代企业制度。但多年来的实践证明，它适应高教校办企业目前的经济发展状况，不失为当前有效的经营管理方式。作为经济管理重要工具的会计工作，要顺应企业管理制度的改革，适应并促进经营责任制的贯彻落实。一、正确认识校办企业经营责任制与会计工作的相互关系（一）经营责任制的性质决定会计工作愈益重要，并对会计工作提出了更高的要求。目前，校办企业所实行的经营责任制…     

校办仓业管理存在的问题与对策

我国高校所属的企业（简称“校办企业”）起步于20世纪80年代，在创办初期一般规模较小，其主要目的是为高校提供科研、实验场所。随着社会主动义市场经济的发展和改革开放的深入，到了20世纪90年代中期，校办企业取得了长足发展。校办企业的发展在一定程度上弥补了高校教育经费的不足，增强了高校的“造血功能”和自我发展能力。     

转型期校办企业的人力资源管理研究

伴随着校办企业的改制，其面临的问题逐步凸显，如发展瓶颈、企业冗员和观念落后等问题，这使其缺乏抗击经济形式变化的能力，难以适应市场经济的发展。因此校办企业必须加速改变其固有的经营理念与管理方式，特别是将企业的战略中心转移到人力资源的开发与管理上来。本文以转型期的校办企业为背景，通过分析校办企业原有的人力资源管理中不适合企业改制要求的问题及其原因，提出人力资源管理对策建议，为转型期的校办企业理顺学校和企业的关系及企业的可持续发展提供一定的人力资源管理支持。     

谈高校对校办企业的财务管理

高校对校办企业的财务管理,由于受历史、体制等方面因素的影响,存在内部人控制,管理弱化等问题。文章根据校办企业在财务管理方面存在的问题,提出积极推进校办企业改制,在高校与企业之间建立防火墙,并从制度上规范校办企业的财务工作,建立健全高校作为投资主体参与校企办业的重大投资决策机制和制定对校办企业经营者的激励和约束机制,完善高校对校办企业的财务评价机制及财务监督机制等对策和措施,加强高校对校办企业的财务管理。     

开展高校校办产业经济责任审计的必要性

一、开展高校校办产业厂长(经理)经济责任审计是我国市场经济发展和高等教育体制改革发展的需要 随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善、高等教育体制改革的不断深入,高校校办产业已成为科技成果转化为生产力的排头兵。校办企业的领导既是校办企业的组织者和领导者,又是企业法人代表,是市场经济发展的推动力量。     

校办企业财务管理机制探析

目前,各高校正在大力推进校办企业规范化建设工作,进行校办企业的改制,建立适应市场经济发展的现代企业制度,解决在校办企业改制工作过程中存在的问题,有效规避学校及校办企业的经营风险。本文拟从校办企业财务管理机制中存在的问题进行分析,探讨完善校办企业财务管理的对策。     

浅谈我国高校校办企业存在的问题

院本文简单介绍了近年来我国高校校办企业的情况,并分析了我国高校校办企业运营及管理中存在的一些问题,而后提出了几点改善高校校办企业现状的思路和对策     

校办企业管理存在的主要问题及其解决策略探讨

为全面深化国有企业改革,近年来,根据国务院办公厅关于校企改革的有关精神和指导意见,高校对校办企业进行了全方位的改革。改革后,高校校办企业仅保留出版社、科技园、设计院、后勤服务、科技成果孵化平台等功能型企业。随着改革完成,校办企业数量减少,与高校的教学科研关系更加紧密,但同时校办企业管理也面临着一些新的困境和挑战。本文从校企改革后高校对校办企业的管理现状出发,分析了当前校办企业面临的主要问题,并提出了相应的对策建议,以供参考。