基于BP神经网络的精益供应链协同绩效研究

随着精益管理和供应链管理越来越受到重视和应用,对精益供应链协同绩效进行评价的研究也显得更加重要。以五维动态平衡计分卡作为参考模型,构建精益供应链协同绩效评价的指标体系,并运用BP神经网络对精益供应链协同绩效进行评价,为研究精益供应链系统的运行性能提供决策依据。     

精益供应链企业间交付风险的识别及防范探析

良好的交付能力是精益供应链有效运作的重要基础,识别和防范精益供应链企业间的交付风险具有重要的现实意义。介绍了精益供应链的内涵及运作模式,对精益供应链企业间的交付风险因素进行了识别,在此基础上提出了交付风险的防范对策,为精益供应链防范交付风险提供理论指导。     

供应链环境下的精益生产方式

在供应链环境下实施精益生产,要求供应链节点企业以满足顾客需求为目的,通过与供应链上下游企业进行紧密合作,形成优势互补,达到整个供应链的优化,通过提高供应链的精益程度,增强供应链的竞争优势,从而提高企业自身的竞争优势。它的指导思想不再局限于单个企业,而是从供应链整体的角度去解决问题,相对于传统的精益生产方式来说更加系统、全面、科学。供应链环境下的精益生产有如下特点：     

试分析供应链金融模式下的信用风险评价

传统信用风险评价方式将单个企业视为主体,重视企业的财政数据。然而,在供应链金融模式基础上,对企业风险认识与风险评价有所转变,以新的视角开展信用风险评价工作。本文笔者将结合供应链金融模式及其重要性,简述供应链金融模式信用风险评价,分析供应链金融模式信用风险评价模型,并针对供应链金融模式信用风险评价提出建议,以供相关人士参考。     

某制药企业供应链风险评价与管理研究

文章首先对某制药企业供应链的结构与特点深入分析,对该企业医药供应链风险进行评价与管理,并在此基础上分析该制药企业供应链可能存在的风险因素。针对企业实际情况,建立风险评价指标体系,运用熵权法确定指标权重后再建立模糊综合评判模型对该制药企业供应链风险进行评价,最后依据分析结果提出相应的管理改进意见。     

以精益采购思维创新供应商管理

精益采购实现了内部采购管理到外部资源管理的转变,使供求双方的关系更加紧密,提高了采购的水平。而实现采购精细化管理必须科学地评价与选择合作伙伴,建立精益供应关系。本文通过探索构建以精益采购思维为核心的供应商管理模型,为采购单位快速选择正确的供应商,系统管好、用好中选供应商提供科学的技术支撑,实现企业供应商管理从粗放模糊型向精益精准型转变,为企业高质量发展提供强有力的供应链保障。     

供应链中断风险评价体系构建

本文从供应链的物流、资金流和信息流三个方面出发,分析引发企业供应链中断风险的因素并且建立了相应的评价指标体系,选用AHP和多级模糊综合评价法对指标进行评价。研究目的在于给企业提供一个风险自测的参考模型,并且为其供应链的改善提供一定的依据。     

基于ISM大型客机协同研制供应链进度风险的因素识别研究

大型客机项目作为国家战略规划专项,其协同研制具有技术含量高、协同管理困难和研制周期长等特点。本文研究了大型客机协同研制过程中供应链进度风险问题。首先,分析了大型客机协同研制供应链进度风险的影响因素和特征;其次,基于ISM结构模型对该系统的供应链进度风险及风险传播路径进行了剖析;最后,以液冷系统为例进行了案例分析,得到各级风险之间的相关关系,并提出相应的对策建议。     

基于精益供应链管理的房地产集成开发

基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地产企业开发模式进行了深层次探索。     

精益敏捷集成策略选择及概念模型研究

本文从精益生产、敏捷制造与精益敏捷供应链的概念出发,对精益生产与敏捷制造的特点进行了深入的分析,以此为基础提出了三种不同的精益敏捷集成策略,并对其进行分析总结建立了精益敏捷集成供应链的概念模型。     

精益管理在华燕航空仪表的探索与实践

随着我国社会经济和企业体制改革的逐步深化,精益管理在企业中的应用日益加重。其目的是使企业整个供应链环节中杜绝一切浪费。精益成本管理的关键在于追求最小供应链成本,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,使企业的竞争力不断增强。     

基于协同式供应链的中小企业供应链协同研究

在企业供应链协同的有关研究基础上,以交易成本理论的视角引入了对协同式供应链的分析;并以中小企业为对象,对基于协同式供应链的中小企业从其供应链协同的优势、相关复杂性以及协同的路径等方面进行了分析,以帮助中小企业在新的竞争环境下恰当选择其供应链协同策略。     

供应链协同创新研究综述与展望

供应链协同创新旨在驱动供应链赋能与管理重构,对供应链韧性和安全水平提升有着重要影响。运用文献计量方法,系统梳理供应链协同创新现有研究发现：研究主题多集中于供应链创新绩效、知识共享机制、协同创新收益分配和创新效率评价等,对新兴经济业态或新兴产业关注较少;供应链协同创新基础理论重在解释协同创新动因、协同创新模式及协同创新风险;供应链协同创新机制是以供应链技术、供应链关系、供应链协作和创新网络为输入因素,以信任机制、知识共享和知识转移为过程因素,协同创新的产出是创新绩效、供应链能力和企业绩效;供应链协同创新更注重定量分析,数据收集方法以调查法和访谈为主,数据分析方法过于单一,多为结构方程模型和仿真模型。基于中国式现代化情景,指明了未来研究方向。     

基于TOPSIS方法的企业供应链中断风险评价

供应链中断是911恐怖袭击发生后开始被企业界认识,之后频繁出现的自然灾害对企业运营的影响又不断强化此概念。本文构建了企业评价供应链中断风险的决策矩阵,6类供应链中断风险考虑6个评价指标,以TOPSIS方法得出最终评估结果,再辅以单因素敏感性风险对排序结果的合理性进行论证。本研究为供应链管理人员提供了评价供应链中断风险的方法,帮助其选择应优先消除的供应链中断风险提供决策依据。     

浅析博弈论在供应链合作企业中利润分配问题

供应链管理强调的是企业间的合作与协同,只有这样才能有助于供应链运营过程的稳定,实现供应链中各参与企业都能从供应链运营中获益,共享利润、共担责任和风险。因此,本文采用博弈论对供应链企业合作进行分析,得出供应链企业形成长期的伙伴关系,获得最优的利润的均衡条件。     

大型客机协同研制供应链风险传播路径分析

大型客机协同研制供应链作为一个复杂系统,对其风险传播路径进行有效分析与研究,将有利于项目的顺利开展。从大型客机供应链风险入手,对供应链的中断风险、技术风险和财务风险的传播路径进行研究,并据此提出适当的管控策略与建议。     

供应链协同绩效评价体系实证效应分析

供应链协同是供应链管理崭新和现实的模式,能更为有效地利用和管理资源,提高企业运作绩效.目前我国供应链运营成本偏高,供应链间信任度较低,供应链柔性不高.供应链运行经营中的企业应充分利用现有系统功能,建立以充分利用现有系统功能为目标的业务标准,同时找出供应链支持业务协同的关键管理活动,将其程序化、标准化,以方便各级管理人员进行管理;提高供应链成员之间的信任度,建立供应链成员信用评级体系,每年对供应链成员的信用度进行评价,提高信任水平;鼓励供应链中的各成员企业扩大信息共享的深度与广度,惩罚供应链平台上的虚假信息.供应链协同绩效评价体系主要基于网络环境状态,依据价值网理论,采用崭新的模型方法来研究我国行业范围内的企业供应链协同效应.文章以我国某煤炭企业集团为研究样本进行供应链协同绩效评价.结果表明,绩效评价结果与供应链中企业的实际经营情况相符,该评价指标体系具有可行性,模糊综合评价方法也具有可操作性.     

建设世界一流企业供应链的探索及实践

<正>本文聚焦建设现代供应链管理体系、加快供应链数字化转型和强化供应商精细化管理三个方面,介绍了中国三峡集团加强供应链管理的顶层设计和谋划,以“精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化”供应链为抓手,在建设世界一流企业供应链方面的探索和实践。     

从减少复杂性角度研究精益企业

精益企业是精益生产方式在供应链上的延伸和拓展 ,从本质上讲是一种供应链模式 ,属于复杂巨系统。精益企业与一般供应链相比 ,它能降低管理复杂性 ,关注产品真正价值 ,降低成本 ,提高整条供应链效率和效益     

供应链物流金融集成化协同服务创新管理

供应链物流金融是物流与金融业务的有机结合,它为商品流通的全过程提供服务.供应链物流金融涉及不同企业、不同业务,其服务运作非常复杂.而供应链物流金融集成化协同服务融合了供应链的集成性、协作性与风险共担性,为其良好运作提供了保障.供应链物流金融集成化协同服务体系由货主企业、第三方物流企业、金融机构等组成.该体系面向资金流、物流和信息流协同运作,提供物流金融服务,满足货主企业对配套流动资金的需求,提高企业资产的流动性,加快企业贸易周转,减少企业资金占用.供应链物流金融集成化协同服务方式与管理运作机制,包括面向资金流的物流融资、物流结算,面向物流的质押监管、价值评估,以及面向信息流的供应链金融集成化协同服务系统.有利于改善上下游供应链关系,整合与优化资金流、物流及信息流,提高企业竞争优势;有利于实现银行金融服务创新、物流企业物流服务创新及企业经营运作创新的协同管理,达到三方共赢.