分析工程项目成本管理信息化助推企业提升经济效益

企业在进行项目建设时,对项目展开系统管理为顺利达到预期目标的关键,故需重视对现代科学技术的运用,不断优化信息处理方式,利用管理信息系统来发挥促进企业快速发展的作用,成本管理为工程项目管理的重要内容,文章从信息化管理概念及开展价值、项目成本管理中所引入的信息化系统功能、项目成本管理中引入信息系统价值及优势等方面展开论述,旨在指导相关工作开展。     

公路施工企业工程项目经济效益审计

按照工程项目存续过程将工程项目经济效益审计分为期前、期中和终结审计,不同阶段经济效益审计的目的不同,其审计内容和范围也不同。通过对工程项目不同阶段的经济效益审计,形成对工程项目全过程的检查、监督和控制,并运用标杆管理,以达到工程项目经济效益提高的最终目的。     

加强工程项目成本控制提高企业经济效益

企业实现了成本控制,降低了生产经营过程中的成本,也就提高了企业的经济效益.工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广,影响因素最多的阶段.要真正有效实施对这一阶段的造价控制,提高企业的经济效益,采取什么样的对策非常重要.     

施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目的成本管理贯穿于项目的整个工期,通过在工程项目管理中结合BOQ推广运用预算管理的理念,寻求降低项目成本的途径,努力提高项目管理水平有着十分重要的意义。     

施工企业援外工程项目成本管理

在当今国际政治、经济格局发生重大变化的形势下，援外工作面临新的挑战，特别是援外工程项目规模不断扩大，促使援外工程项目朝着精细化和科学化的模式发展。本文着重从项目成本管理的角度来阐述援外工程项目的管理。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

施工企业工程项目成本管理对策探讨

项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。     

施工企业工程项目成本管理相关问题分析

施工企业的工程项目是自身的成本中心，提升对项目成本的管理水平和管理技术，对于施工企业有效降低成本，增强市场竞争力有积极的意义。     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

采购成本高低决定着企业效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.企业应加快成本控制意识,对采购成本进行科学管理,从采购供应入手,优化配比结构,开展资源替代,控制费用开支.同时,要大力提高业务人员的素质,并在采购环节中引入竞争机制,实行招标采购,杜绝采购弊端.     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

浅谈工程项目施工成本管理

本文针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题做了粗浅分析,并探讨性地提出相应的对策和措施。     

浅析企业工程项目成本控制

伴随我国国民经济的持续快速发展,我国工程建设单位也迎来了难得的发展机遇,各种规模的施工企业陆续出现,建工市场竞争日益激烈。施工企业要想取得长远发展就必须加强成本控制,提升自身竞争力,挖掘自身潜力以提高工程项目的经济效益,在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。本文对当前我国施工企业工程项目成本控制过程中存在的问题进行了剖析,并就如何完善我国工程建设单位成本控制提出了相关对策。     

加强成本管理，提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒主题,作为新能源企业,必须认清目前形势,依据自身特点,寻找合适的降低成本方法,加强成本管理,提高自身经济效益。     

加强外贸企业成本管理 提高企业经济效益

企业成本管理是以价值指标为主对所有的收入和支出的控制管理,可以说是全面预算管理,是通过成本来计划控制经济活动,成本管理的范围不能限于进出口业务,还应扩大到供销存等经营的各个方面,形成成本的全过程管理和全员管理,建立成本分析制度和成本汇报制度,外贸企业通过推行成本管理,为改善企业的经营管理找到了一条比较成功的路子.     

成本管理对于提高企业经济效益的重要性

随着社会主义市场经济发展的不断深入,作为国民经济中一个重要物资生产部门的建筑施工企业,在市场中的竞争也日趋激烈.建筑企业的产品虽然在用途、性质、结构和标准上千差万别、多种多样,不仅能满足社会生产和使用性能的需要,还能满足人们对建筑产品美观的要求,但要想在竞争非常激烈的形势下求得生存和不断发展,就必须重视和加强企业的成本管理.本文主要针对成本管理对于提高企业经济效益的重要性做出了相关的分析,以供参考.     

关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的实施情况，想尽一切办法降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。该文论述了工程项目降低施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效方法。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨.同时,从运输费用的控制;装卸搬运费用的控制:储存费用的控制:包装费用的控制;流通加工费用的控制;要更新观念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本控制在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.