云锡：百年品牌 质量为本

企业实施品牌战略,必须具备先进的生产工艺、高质量的产品、高效益的管理体系,这已成为社会各界的共识,日益深入人心。品牌源于质量,质量来源于生产技术、工艺和管理。作为世界排名第一的锡生产加工企业,云南锡业集团（控股）有限公司（以下简称＂云锡集团＂）坚持以质量为企业的立根之本,以打造世界卓越品牌为目标,实施品牌战略,以质量、环境、安全等＂大质量＂概念贯穿整个生产经营过程,走质量和品牌效益型之路,引领世界锡业发展。     

创新物资编码技术铸就江南物流倚天长剑

物资物流信息化冒理离不开设计、生产、财务等方面的信息化管理,目前,江南造船（集团）有限责任公司在这些管理的信息化建设方面已初具规模,并逐步实现了企业＂TRIBON设计系统＂、＂财务核算系统＂、＂目标成本控制系统＂、＂MES生产计划执行系统＂和＂物资物流管理系统＂的高度集成,相应的技术标准化工作正在稳步推进。     

吉林省长春火车站及其所属第二生产服务公司限制竞争行为案

一、案例1997年12月下旬,吉林省工商局接到群众举报,反映长春火车站及其第二生产生活服务公司（以下简称长春站二服公司）利用铁路公用企业的独占地位,指定强行"服务"、滥收费用、限制他人竞争。经吉林省工商局立案调查：长春站管辖的各类货场专用线、专有铁路、企业专用线共有99条,其中8条是长春站自建或下属三产企业自建货场专用线,91条是企业自用专用线。91条企业自用专用线基本上都是在计划经济时期形成的,从产权归属看,一是企业自己投资购买土地、施工建设的自用专用线,二是产权归铁路,企业长期租用。对专用线有使用权。改革…     

富美科技：开拓小耗材的“终生循环”大道

公司简介 富美科技有限公司（以下简称＂富美科技＂）是山东省一家高科技、集团化运作的现代化企业,主要从事打印机硒鼓的研发、生产、销售与服务,致力于做亚太地区最大的硒鼓研发制造服务商。     

仁恒化肥：“用户满意就是标准”

从1993年成立至今,仁恒化肥公司通过技术创新、强化质量过程管理、实行质量＂一票否决＂制度等措施,逐步走向质量效益型之路 云南楚雄仁恒化肥有限公司（简称＂仁恒化肥＂）是云南省最大的烟草复合肥生产企业之一,年生产能力达20万吨。     

2014工业企业社会责任发展报告发布

7月26日上午,＂2014中国工业经济行业企业社会责任报告发布会暨首届中国工业企业履责星级榜发布仪式＂在北京举行,主题为＂履行企业社会责任,助推提质增效升级＂。期间,主办方中国工业经济联合会首次发布了《中国工业企业社会责任发展报告（2014）》（以下简称《报告》）。《报告》从依法诚信经营、产品质量、安全生产、科技创新与信息化等多个维度对我国工业企业的履责实践情况进行了分析,结合当前的社会责任重点议题剖析、发掘领先企业典型案例,为国内工业企业深化社会责任管理提供了参考与借鉴。     

良心根深 活力叶茂 品牌整合助力三元生长

＂截止到2011年3月底,未重新获得生产许可证的企业,必须停止生产乳制品及婴幼儿配方乳粉等产品。＂2010年12月1日,工信部、国家发改委、国家质检总局联合颁布了《关于在乳品行业开展项目（企业）审核清理工作的通知》，宣告乳业正式进入高门槛时代，标志着三聚氰胺事件后的又一次大规模市场整合和行业洗牌的到来。     

承载万千梦想 再续鑫盛前景——记新万鑫（福建）精密薄板有限公司

帆正不畏浪劲,身正方能远航。于企业来说,文化便是它的帆,优秀的文化理念能够让企业满帆前行。新万鑫（福建）精密薄板有限公司位于闽中地区仙游县,多年来,该公司秉承＂创新、责任、诚信,成长、感恩、共赢＂的价值观念,勇闯出自己的一片天地。他们坚持＂以人为本,科技兴厂,持续创新,发展共赢＂的管理理念,让卓越360°完美呈现。新万鑫（福建）精密薄板有限公司创建于1999年,是一家以冷轧硅钢片、精密薄板、高频焊管等金属制品为主导产品,集科研、生产、销售于一体的工业企业。     

基于SWOT对中国达能饮料的战略分析

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（＂能够做的＂）：S代表strength（优势）,W代表weakness（弱势）;外部因素（＂可能做的＂）：O代表opportunity（机会）,T代表threat（威胁）。本文以中国达能饮料为研究对象,运用SWOT分析法对其进行分析,并设计出相应的战略,为中国达能饮料的战略决策提供参考。     

培育质量文化 保护名牌成果——解读云天化国际贯彻实施“质量兴省战略”政策

云南云天化国际化工股份有限公司（简称＂云天化国际＂）,是按照国内一流乃至世界一流的大型企业集团的要求,于2006年由云南省内5家大型磷复肥企业进行内部整合重组和收购成立的大型企业。作为中国磷肥行业的龙头企业,云天化国际生产经营规模位居亚洲第一、世界第二。     

基于“钻石模型”的中关村科技园区产业竞争力提高的制约因素分析

1990年,哈佛大学迈克尔·波特（Michael E.Porter）教授在《国家竞争优势》一书中,提出特定国家（地区）的产业（企业）的国际竞争优势与四个要素密切相关：生产要素,需求条件,相关产业和支持产业的表现,企业的战略、结构和同行竞争对手。此外,还有＂机遇＂和＂政府＂两个变数。     

中天钢铁集团有限公司的SWOT分析及对策

＂SWOT＂分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业＂能够做的＂（即组织的强项和弱项）和＂可能做的＂（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。本文用＂SWOT＂分析方法来详细分析了中天钢铁的自身优劣、威胁与机会,并对分析出的问题提出了解决方案。     

中小企业人力资源管理外包

一、人力资源管理外包定义、概况及理论基础 外包是一种企业新战略手段,20世纪90年代西方企业实施＂回归主业,强化核心业务＂的管理理念,外包也就在这一背景下产生。外包（outsourcing）即外部寻源,资源外取。外包包括研发外包,生产外包,营销外包及管理外包等。     

春绿品牌的三张名片——江苏春绿粮油有限公司

＂激情春绿、魅力春绿、温馨春绿,是我们公司经营品牌的三张名片。＂江苏春绿粮油有限公司董事长张德强开门见山地对记者表示。江苏春绿粮油有限公司（以下简称春绿公司）坐落于江苏宿迁市宿豫经济开发区张家港大道88号,是一家现代化粮油生产企业。     

郑元忠的三次转型

庄吉服饰的诞生,天生就有转型的基因。彼时乐清县柳市有名的＂电器大王＂郑元忠,在1993年突然放弃之前的电器业务,找到比自己小8岁的陈敏（原温州知名服装企业金顶针总经理）、精益集团总经理吴邦东,组成了这家生产服饰的非家族企业。     

应进一步加强对公共产品的价格监管

＂水、电、气＂、公共文化和教育、医疗、养老等领域的企业（单位）均属于公共企业（单位）,担负着公共服务职能。这些公共企业所提供的公共产品和服务的价格,除了要考虑企业的利益以外,更要重视人民大众的公共利益。因此,政府对公共产品的价格要加强监管、适度干预。     

依靠“三个创新” 实现品牌跨越式发展——江苏三元轮胎有限公司

江苏三元轮胎有限公司（以下简称三元轮胎）成立于2006年8月,已于2007年6月3日正式投产。该公司是专业生产自行车、电动车、摩托车内外胎的大型生产企业,其中内胎生产和销售规模居世界第一。＂今后5年,公司将通过加大投入、提升管理水平、加强技术创新,实现内胎生产、外胎生产、再生胶生产‘三个世界第一’的目标,争取成功创建‘中国名牌产品’和‘中国驰名商标’＂。公司董事长田贺国信心满怀地告诉记者。     

责任品牌大家谈

责任品牌是未来企业品牌发展趋势＂责任品牌＂这个概念很有意义。品牌（brand）一词来源于古挪威文字brandr,意思是在远古时代,在家里的牲畜上熨上＂烙印＂,表示权力,后来演变为品牌。将社会责任理念注入品牌,为品牌打上＂责任烙印＂,即塑造责任品牌,是未来企业品牌发展的趋势,也是提升企业竞争力的重要抓手。在国际权威品牌评估机构＂英特品牌（Interbrand）＂公布的榜单中,尚没有一家中国企业入围＂全球最佳品牌100强＂。我们任重道远,我希望＂责任品牌＂成为中国企业的一张靓丽名牌。     

浅谈电建企业常规物资的零库存管理

本文阐述了电建企业的常规物资没有必要像其他企业盲目实施全盘零库存,而必须进行改良,实施一种被其称之为＂相对零库存＂的库存模式（或称＂局部零库存＂）。     

高盛传智转型整合营销

＂北京高盛传智公关顾问有限责任公司＂正式更名为＂北京高盛传智营销顾问有限公司＂。这是高盛传智面对行业需求和市场变化做出的一次战略转型。当下,越来越多的企业和品牌从原先的单一传播（Promotion）需求,转型到满足4P（Product、Price、Place、Promotion）的整合营销需求上来。高盛传智面向整合营销服务的转型,将为企业提供基于事件营销、社会化媒体营销、公关传播及视觉创意营销于一体的整合营销解决方案,这些是解决企业营销问题的关键要素。