浅谈心本管理在企业管理中的有效运用

现代管理科学已有100多年的历史,总结期间的理论探索不难发现现代管理科学经历了物本管理阶段、人本管理阶段。近年来,不少国内外学者又提出"以心为本的利他经济学"、价值观、愿景等管理学新理念,称为心本管理,并指出心本管理是管理学的第三次革命。企业如何顺应管理发展的新趋势,有效的运用心本管理,实现企业的长足发展,引起了人们的广泛关注。     

心本管理语境下的领导艺术

现代管理科学从提出至今已经发展了近100年,总结回顾期间的理论探索历程。从中,我们不难发现,现代管理科学理论经历了从物本管理到人本管理两大阶段。近年来,又有不少国内外专家学者提出了“以心为本”的管理学概念,即在管理学中“以心为本”利他经济学、价值观和愿景等理念为核心,并把心本管理喻管理学的一次重大变革。而心本管理对于企业领导者来讲,如何顺应经济发展的新趋势,发挥领导艺术,有效地运用心本管理的思想武装大脑,实现企业的长久发展,是人们所关注的重点。     

“全面社会责任管理”是一场前所未有的变革

已故管理学教授苏曼德拉戈沙尔（Sumantra Ghoshal）曾经指出,同物理学不同,管理学理论能够“自我实现”,坏的管理理论正在毁坏优秀的商业实践。在前面两期,我们介绍了作者“全面社会责任管理”的概念及其“3C＋3T”模型。本期我们接着介绍为什么作者认为全面社会责任管理是有望引发根本变革的管理理论和实践革命。     

论老字号企业的危机管理与沟通

本以“南京冠生园陈馅月饼事件”和“金华火腿事件”为例，对老字号企业引发危机的原因进行了分析，指出无论政府还是企业，要重视老字号企业危机管理与沟通能力建设，并就老字号企业危机管理与沟通机制的建立进行了探讨。     

企业生产运作管理的浅析与探讨

生产管理学是以有效地创造出产品和服务为目标，研究如何将生产要素组织成现实生产力的一门学科，随着现代化工业生产的不断发展，生产管理的领域也得以扩展，其名称也由生产管理演变成“生产与运作管理”。“生产与运作管理”的成功与否，直接决定着企业竞争优势、生存和发展空间的优劣，在企业管理中具有非常重要的意义。本文对企业生产运营过程中常见的问题进行了分析，并针对如何改善提出了具体的应对措施。     

儒家思想在企业管理中的运用

以孔子思想为代表的儒家思想。在当代社会，不仅应用于国民思想的树立及塑造，同时，在企业的管理中也发挥着功不可没的作用。论文以儒家思想中的“礼治”“德治”“人治”为基点结合人力资源和管理学思想，分析了儒家思想在企业管理中的运用。肯定了儒家思想的博大精深，同时也否定了其思想中所透视出的漏洞。     

企业薪酬管理问题分析与对策研究

该文通过对我国企业薪酬管理的改革历程回顾和现状分析，指出目前企业在薪酬管理中的不足之处。鉴于此，该文运用经济管理学等理论工具，从人力资源管理角度出发，对企业薪酬管理问题作较为深入了解，并通过运用经济学、管理学等理论工具，结合企业薪酬体系中存在的问题进行分析，得出了优化方案。     

对企业周边绩效管理的新认识

本文对企业的绩效管理进行了简要介绍，指出了传统绩效考核的不足，在此基础上提出了周边绩效管理的概念，并对其进行了全面的论述，以期为企业提供借鉴。     

以人为本——企业管理的新境界

“以人为本”企业理论发展的新境界，本文从社会学和管理学的角度来分析了企业在实施“以人为本”的管理理论时所面临的制约因素，并以此提出了进行制度创新、激励、企业文化建设等方式来寻求解决对策。     

关于我国职工参加管理的法律思考

现代企业理论认为，企业并非只是股东的企业，而是一种人力资本和非人力资本所组成的特殊契约。在管理学理论上，已经由以“物”为中心的管理发展到以“人”为中心的管理，这就要求企业创造条件使职工对企业产生认同感、归属感，进而形成团队精神，与企业休戚与共，而最显著、直接的方式便是职工参与管理，以法律制度的形式鼓励并保障职工参与管理，则更能发挥广大职工的积极性和创造性。 一、我国职工参与管理制度的有关立法规定 作为现代企业制度建立依据的《公司法》规定：公司在研究决定涉及职工切身利益的问题上，应听取公司工会和职工…     

企业绩效管理的刚与柔

“刚柔并济”是我们在企业管理实务中经常提到的字眼,并且在人们心目中,“刚柔并济”乃是技艺高超管理者的一个行为特征。本文创造性地提出了“刚柔并济”的管理学定义和管理方法特点,并详细阐述了在企业绩效管理过程中的各个阶段“刚柔并济”的管理思想和管理手段的运用,以期最大限度地达到对“企业绩效管理刚与柔”的整体把握与深刻领悟。     

幸福人假设与组织的幸福管理分析

企业组织中的管理本质上是对人性的管理.本文在对西方近代管理学中人性假设理论进行分析的基础上,指出由于这些人性假设理论没有从人性的终极之善思考而使管理始终未能走出困境.基于此,文章提出了新的人性假设观点,并提出了企业组织幸福管理新理念.     

商场“软环境”管理的缺失与对策

本文以消费心理学的理论为依据，从消费者的购物体验的视角，列举了商场“软环境”管理的种种缺失的现象。指出加强充满人文关怀和商场独特文化的购物环境的管理也是企业发展、应对竞争的生命线。在此基础上提出了相应的对策。     

管理学中的心理学

本文首先介绍管理学和心理学的概念,其次阐述管理学与心理学之间的联系与桥梁管理心理学,然后指出管理心理学知识对企业管理的促进作用。最后着重介绍如何运用心理学实现企业员工管理。     

管理学中的心理学

本文首先介绍管理学和心理学的概念,其次阐述管理学与心理学之间的联系与桥梁管理心理学,然后指出管理心理学知识对企业管理的促进作用。最后着重介绍如何运用心理学实现企业员工管理。     

浅析科学管理理论和一般管理理论的异同

作为在管理学发展史上最具有开创意义的两大理论,即泰勒的“科学管理理论”和法约尔的“一般管理理论”,对管理学的发展与推动都产生了深远影响。在本文中,笔者另辟蹊径,撇开对二者理论的简单介绍,而是试图从各自理论产生条件,理论出发点,理论着眼点,理论基本内容,产生的影响五方面比较,试图让大家对二者管理理论有更深度了解。     

企业全面预算管理研究

全面预算管理作为现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文构建以战略为导向的预算管理体系,分析了预算管理的经济学、管理学基础,在此基础上强调了预算管理兼具公司治理和公司管理两方面的职能。     

论对标管理在企业中的应用

中国有句古话:以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。其实,做企业也是这样。在自己面前树立一面镜子,明得失,找差距,而后才能进步,在管理学中,这种做法叫做对标。它主要是通过收集国内外先进企业的管理标准及指标信息,研究本企业与标杆企业在管理方法上的差距,从而完善本企业的管理平台和指标体系,并达到持续改进的目的。     

浅谈服装销售行业的存货管理

资金是企业的“血液”,存货是提供血液的原动力,存货管理问题是企业成败的关键。本文主要在服装销售行业特点的基础上,分析其在存货管理上存在问题,并指出相应的改革建议。     

新世纪“以客户为中心”的企业管理理念

“以客户为中心”这一企业理念已经成为共识,但什么叫“以客户为中心”,这一理念究竟有什么内涵,管理学界至今没有深入的研究。从企业管理中心理念的沿革和新世纪新环境下企业管理中心理念的变化趋势来看,可以在性质、行为以及经营战略与策略等三个角度全面诠释“以客户为中心”的内涵。