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相似文献
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1.
正对于刘武,业内人士应该并不陌生。中国第一家民营物流企业的掌门人,物流企业界第一个全国人大代表,中国第一项企业出资的物流奖励专项基金——"宝供物流奖"的设立者,第一个走上美国加州伯克利大学汉斯商务大会演讲台的中国物流企业家……刘武的战略眼光和经营智慧有目共睹,但更让人折服的是他的儒商风骨和谦和态度,那一天在他的办公室里,刘武在征得了记者同意之后,点燃了一支香烟,在冉冉青烟中,开始了一番被他称为天马行空、信马由缰的长谈。  相似文献   

2.
《中国储运》2007,(1):116-116
2006年12月3日,中国物流与采购联合会、中国光华科技基金会为表彰宝供物流企业集团有限公司刘武董事长热心我国物流公益事业的精神,授予宝供物流企业集团有限公司刘武董事长“热心中国物流公益事业企业家“称号,并向刘武董事长颁发了证书和牌匾。  相似文献   

3.
对刘武的采访是愉快的,坦诚的语气、率直的谈吐,信手拈来的故事和小幽默……仿佛这只是朋友问的一次闲聊。 其实,跟刘武也算是老相识了,早在2006年本刊记者就曾专程拜访过他,并写出了《刘武的大物流情结》一文刊登在了2006年第5期的《中国储运》杂志上;同年,《中国储运》杂志获得了中国物流发展专项基金行业大奖,成为2006年“宝供物流推动贡献奖”唯一获奖的物流媒体。 彼此的惺惺相惜促成记者与刘武再次倾谈,是在银妆素裹的美丽城市——沈阳。  相似文献   

4.
2006年6月28日,在佛山2006首届中国物流百强企业CEO论坛上,刘武做了《现代物流——经济发展的引擎》的演讲。他生动而详实的演讲博得与会者阵阵掌声。中国交通协会常务副会长王德荣打趣地问刘武:“刘总,你讲的都是实在话,这可都是商业秘密,难道你就不怕泄密?”刘武莞尔一笑,回答得也十分巧妙:“你实实在在地去做事,这本身就是秘密。宝供这些年所做的事就是宝供的秘密,所以也就没有秘密了。”与会者报以善意的微笑。听似平常的话语,可包含至真的哲理。是什么原因使宝供第一个把第三方物流的理念在中国变成了一个规范、规模化的业务模式?深究其由,不难回答,笔者以为只有实实在在而又富有理想的人,才能干出实实在在且具大手笔的事[编者按]  相似文献   

5.
《中国储运》2014,(12):58-59
正创于中国物流变革之初,与行业一起成长。宝供发展的20年,也是中国现代物流发展的20年。宝供的每一步发展,每一分努力,在业内都有目共睹。那么在那些瞭望行业发展的专家的眼中,宝供的成就有哪些意义?对于中国的物流业来说,宝供价值几何?宝供是我国最早践行现代物流理念的一家企业,也是我国第三方物流发展的一面旗帜。刘武董事长也是我们的一位老朋友,通过十几年的观察,我感觉宝供是个学习型的组织,是一个创新型的组织,也是一个热心行业事业的组  相似文献   

6.
由宝供物流企业集团和北京工商大学共同主办的第十三届中国物流技术与管理发展高级研讨会于2009年11月27日至11月28日在丽江举行。本次会议以小量多批次物流解决方案探索为主题,世界500强企业以及国内大型生产制造企业的总裁、资深的物流及供应链总监、国内学术机构与行业协会的知名专家教授等出席此次盛会。宝供物流企业集团董事长刘武代表主办单位作了会议揭幕致词,北京工商大学教授、中国物流与采购联合会副会长何明珂就物流业发展的新趋势发表演讲。  相似文献   

7.
正2014年2月28日上午11时,宝供物流企业集团有限公司与IBM合作的"宝供物流战略与运营体系优化项目"正式启动。宝供物流董事长刘武、执行总裁卢立新携高管团队,IBM大中华区副总裁及华南区总经理郑小聪、IBM专家组以及项目组成员共同出席了项目启动仪式。在会上,刘武董事长与郑小聪副总裁发表了热情洋溢的讲话,双方表示对此项目将全力支持,并对未来更深入的战略合作寄予厚望。"宝供物流战略与运营体系优化项  相似文献   

8.
《中国储运》2010,(1):91-91
由宝供物流企业集团和北京工商大学共同主办的第十三届中国物流技术与管理发展高级研讨会于2009年11月27日至11月28日在丽江举行。本次会议以“小量多批次物流解决方案探索”为主题,世界500强企业以及国内大型生产制造企业的总裁、资深的物流及供应链总监、国内学术机构与行业协会的知名专家教授等出席此次盛会。宝供物流企业集团董事长刘武代表主办单位作了会议揭幕致词,北京工商大学教授、中国物流与采购联合会副会长何明珂就物流业发展的新趋势发表演讲。  相似文献   

9.
宝供二十年     
何黎明 《中国储运》2014,(12):44-44
正今年以来,我国最早一批民营物流企业陆续迎来成立20周年的纪念。正是这批创业型企业的加入,为我国物流产业崛起贡献了有生力量。作为国内第一家经国家工商总局批准,以物流名称注册的企业,宝供物流在许多领域开创了国内物流业的先河,是中国物流业界当之无愧的"元老",也是中国物流业创新型企业的典范。在这里,我代表中国物流与采购联合会对宝供物流成立20周年表示衷心的祝贺!宝供物流是我国最早运用现代物流理念和方法,为客  相似文献   

10.
沙丁 《中国储运》2007,(1):34-35
印象中,由一个物流企业来出面主办一个物流高级研讨会,成功的概率不会很高。如果一个物流企业连续十年都能把这件事坚持下来,而且每届会议都做得非常成功,那也就非宝供集团莫属了。2006年12月8日,“第十届中国物流技术与管理发展高级研讨会”在北京九华山庄隆重召开。利用会议午休时间,本刊记者采访了会议主办方领导——宝供物流企业集团董事长刘武。  相似文献   

11.
日前,本刊记者在广东佛山对宝供物流企业集团刘武董事长进行了采访。谈及宝供近年来的快速发展,企业由轻资产到资产型成功的战略转移,尤其是几大物流基地相继投入使用后所收到的预期效果,让关注宝供的业内人士无不欣然有加。问及此时心境,刘武一字一板地答曰:“如履薄冰”。这既在情理之中又属意料之外的回答,令一干同仁颇多感慨。  相似文献   

12.
在今年的两会上,宝供集团的刘武董事长作为广东省人大代表所提出的议案之一是"落实物流业调整和振兴规划解决民营快递企业生存发展问题的建议". 在3月15日正式出台的<物流业调整和振兴规划>中也将大力推进物流服务的社会化和专业化列为振兴物流的主要任务之一,指出"鼓励现有运输、仓储、货代、联运、快递企业的功能整合和服务延伸,加快向现代物流企业转型……鼓励邮政企业深化改革,做大做强快递物流业务."  相似文献   

13.
在今后相当长的时期内,陈平和刘武还将是宅急送和宝供的领航人。这两个中国物流界的顶尖高手,将见证中国现代物流业的走向辉煌,续写宅急送和宝供的传奇。  相似文献   

14.
有人说,吉泰物流的发展之路堪称"传奇". 回首创业之初,落脚珠海,白手起家,困难重重;几经变革,奠定基业.转瞬十五年过去了,今日吉泰物流已经成为一家以经营铁路货运快速直达班列、汽运专线、第三方物流业务为主的大型专业物流企业,跻身"中国物流百强企业"与"中国民营物流企业30强";并在全国创造了三个第一:铁路首家包租开行"五定班列";首次实行铁路运价浮动,促进铁路运输市场展开竞争;首个在珠海建立"无轨车站".  相似文献   

15.
毋庸置疑,全球经济危机已经成为当前最热门的话题. 在以"创新物流迎挑战,扩大内需谋发展"为主题的第十二届中国物流技术与管理发展高级研讨会上,不管是嘉宾演讲,还是私下交流,大家的话题也都是围绕这一主题,显示出我国物流企业家们面对这场危机的积极态度;特别是在与宝供物流企业集团董事长刘武的谈话中,记者更为深切地感受到他作为企业家的那种冷静与执着.  相似文献   

16.
“宝供物流奖”是宝供物流企业集团每两年捐资100万元人民币,在中国物流发展专项基金项下设立的奖项。其宗旨是:以物流技术创新带动物流产业升级,促进物流科研及创新成果的转化与应用;普及物流科学知识与技术,促进我国物流人才的培养及从业人员素质的提高;传播物流管理技术与经  相似文献   

17.
民营物流企业是我国现代物流业发展中出现的多种所有制企业之一。10多年来,民营物流企业获得了超常规发展,与国有和外资物流企业一起,成为了中国物流市场的主体,也是推动我国物流产业发展的一支重要力量。特别是民营快递企业增势迅猛,如2007年顺丰速运的营业收入已达50亿元,增幅达60%;宅急送营业收入11.2亿元,增幅46%。但是,由于发展的时间较短、市场环境以及自身发展中存在的问题等因素的影响,民营物流企业在总体上仍处于起步阶段。如何在激烈的市场竞争中发展壮大,是当前民营物流企业决策者们亟待解决的问题。  相似文献   

18.
携二十年发展成就,中国最资深的民营物流企业宝供此次重磅推出“四轮驱动、两翼腾飞”的新发展战略和“宝供快运”及“一站网”两个物流服务平台产品.在供应链物流领域深耕20年,与国内外100多家世界五百强及国内大型制造企业结成战略联盟,并在全围16个中心城市拥有22个大型现代化物流基地,110多个城市拥有分支机构的宝供物流涉足中国公路货运行业,这无疑将对中国物流业的未来市场格局产生重要影响.  相似文献   

19.
毋庸置疑,全球经济危机已经成为当前最热门的话题。 在以“创新物流迎挑战,扩大内需谋发展”为主题的第十二届中国物流技术与管理发展高级研讨会上,不管是嘉宾演讲,还是私下交流,大家的话题也都是围绕这一主题,显示出我国物流企业家们面对这场危机的积极态度:特别是在与宝供物流企业集团董事长刘武的谈话中,记者更为深切地感受到他作为企业家的那种冷静与执着。  相似文献   

20.
我国民营物流企业发展对策研究   总被引:6,自引:0,他引:6  
分析我国民营物流企业所面临的机遇和挑战,提出差异化战略是我国民营物流企业发展的必然选择,指出民营物流企业在实施差异化战略时,应重点在增值服务和服务细节上差异化、服务意识及能力上差异化、客户关系管理上差异化,相应的配套措施是加强企业内部管理,走战略联盟和信息化之路。  相似文献   

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