供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

集团企业HR管理的信息化之路

集团企业HR管理难题 在中国经济的快速发展过程中,万科、海尔、联想等一大批本土企业迅速崛起,从单体企业发展扩张成为大型集团化企业,并逐步走出国门,融入经济全球化的进程中.这些成果都与其自身成功地进行了集团化人力资源管理息息相关.     

提升海油企业人力资源管理竞争力研究

本文对我国当前的海油企业的基本情况作了简要的分析,阐述了当前的海油企业的一些状况、海油企业人力资源管理以及中国海油企业核心竞争力,进而对提升海油企业人力资源管理竞争力进行了探讨研究。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

经济全球化的特点是竞争。当今世界，面对多元化的竞争，如何提升企业的整体管理水平，实现企业可持续发展呢?我认为其根本是加强企业文化建设，因为企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争能力。     

内外兼修十大HR新模型

“管理就是实践”，实践是我们最伟大的老师。人力资源管理是一门应用性很强的科学，它来源于实践需求，基于实践操作，又回归于实践价值。本刊领衔专家彭剑锋教授在近十年的管理咨询实践中，以中国企业成长和发展过程中的人力资源问题为导向，以企业发展战略需求为依据，以国内外人力资源管理前沿理论与技术为基准，研究开发了一系列具有实践价值的人力资源管理模型与技术。这些模型与技术也许还未臻成熟，但已经过企业实践的检验，具有一定的应用价值。为此本刊撷取其中的几项成果，供人力资源专业人士与企业界朋友共同交流与探讨。     

如何加强人力资源管理来提升企业竞争力

企业发展需要人才,而人才的成长需要好的环境和机制,无论是环境还是机制都是要靠人来参与和执行的。所以,解决发展问题,说到底,还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业稳定健康地发展,就必须要建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系,充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性,全面提升企业人才队伍的整体素质。     

人才培养提升企业核心竞争力

当今企业尤其是成长型企业在发展过程中的最大瓶颈已不再是资金、技术、项目或者经营模式,而是人力资源。企业要打造自己的核心竞争力,人才培养乃是当务之急、重中之重。很多优秀企业通常把人才培养看成一把手工程,企业一把手亲自带头培养员工,参加培训,言传身教。比如,通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常亲自担任高层管理者培训的教员,甚至亲自拟定教学大纲。有的企业还将人才培养作为上司的重要职责和重要考核指标。比如,宝洁公司每年的经理人员考核中都包括人才培养这一项指标,     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

人力资源是企业的核心资源,科学合理的人力资源管理策略是提升现代企业核心竞争能力的重要途径,结合企业现有人力资源实际情况,采用合理的人力资源管理方式,实现人尽其事,人岗匹配,充分发挥人力资源管理重要作用,提升企业核心竞争力。本文结合煤炭企业实际情况,对现代企业人力资源管理策略及企业的核心竞争能力提升策略进行简单分析。     

HR不同并购阶段的不同角色

在当今时代，人力资源管理对企业发展的重要性已经成为人们的共识。然而，面临企业并购失败率如此之高的现状．人力资源经理是否参与其中？扮演了何种角色？     

高速成长企业的HR管理

在快速成长的企业中，机遇和挑战永远并存，这就要求人力资源管理者要与时俱进，把握HR管理原则。     

怎样的HR精英受企业倚重

在人力资源的重要性不断提高的今天，企业希望拥有优秀的人力资源人才，来打造一支优秀的生产经营队伍，实现组织的既定目标。那么，企业需要什么样的人力资源HR人才呢?     

HR,再造企业竞争力的幕后推手

(本刊讯记者幽向丽)为了进一步推进国内各大企业人才管理效能的提高,解决和探讨当今中国大陆企业人力资源的新问题,日前北大青鸟领导力研究院组织了HR,再造企业竞争力的幕后推     

e—HR，集团企业人力资源管控的利器

如今，越来越多的企业正在或准备进行人力资源信息化建设，因为它不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生态链上的不同角色联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”。其中，集团企业因其管理复杂性和多样性而成为人力资源信息化需求最为旺盛的群体：为了更好地帮助集团企业选择合适的人力资源信息化模式，进而提升eHR的价值，记者专访了国内知名e—HR软件提供商北京宏景世纪软件公司的总经理王玉霞女士。[编者按]     

人力资源优化配置对提升企业竞争力的优势

企业作为资源分配的主体,需要采取一系列有效的措施和方法,在市场竞争中实现各种生产要素的组合与重组,以使利益不断最大化.而随着知识经济的到来,企业竞争归根到底就是人力资源的竞争,作为企业管理中特别重要的一个环节,人力资源管理为企业的发展创造着无限的可能,对企业提升竞争力和综合实力有着不可忽视的影响.     

技术驱动绩效——全面绩效管理的e—HR解决方案

绩效管理是企业人力资源管理的核心，上至对企业战略的支撑，下至每个员工的个人利益，绩效管理在其中都发挥着至关重要的作用。很多企业都会面临个共同的问题：往往能够建立起套符合企业自身特点的绩效管理体系，但在实施过程中却问题百出；就像能造一辆度身定做的好车，却不会开或不知道怎么开好。 归结起来，就是绩效管理体系的落地实施问题。绩效管理的信息化，是帮助企业解决绩效管理落地实施的有效工具，能够从管理的效果和效率层面带来绩效管理水平的全面提升。[编者按]     

优化人力资源管理 提升企业核心竞争力

一、人力资源管理及其新兴发展趋向（一）从科学人力资源管理到人性化人力资源管理人力资源管理．是指运用现代科学方法。对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配．使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性．使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。     

e—HR项目中的甲方咨询

e—HR项目的尴尬 越来越多的中国企业开始意识到，要将人力转变为企业的竞争优势，不仅需耍企业建立完善的人力资源管理策略，还需要充分借助技术的手段保障人力策略的有效落实，支持企业从传统意义上的人事管理向战略人力资源管理转型。     

CEO看HR：你中有我，我中有你

通用电器全球副总裁陈治说：任何一个CEO的主要任务就是发展公司的业务，也就是成长……对于人事部门来说，并不只是管人而已的，你到底对业务了解多少，对公司的整个业务了解多少，公司目标各方面，营运细节，从人事方面怎么配合。也就是说，HR一定要配合公司的发展战略，促进公司的成长。     

企业创新重在提升竞争力

我很高兴出席第13届中外管理官产学恳谈会。