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班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点和归宿。班组建设的好坏直接关系到企业的兴衰。当前加强班组建设应该注意解决好以下几个问题:第一,要注意选好班组长,搞好班组长培训。一个好的班组长要具备两个重要条件:一是素质好,工作热情高,群众威信高;二是通过一定渠道接受过正规培训,对开展班组工作有独到见解和方法。就辽河油田班组实际情况看,基层班组长大多是在岗位上埋头苦干、任劳任怨的生产骨干,对现代化生产技术知识缺乏系统的了解和掌握,对企业管理方法知道甚少。其结果是,当了班组长后便有一种力不从心的感觉,以至于… 相似文献
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班组长在企业管理中有着十分重要的地位,他既是上级命令、决定的贯彻执行者,又是上级管理者与班组员工沟通的桥梁;既要组织员工保质保量完成企业下达的生产任务,又要做员工最亲密的同事、兄弟;既要代表组员向上级反映大家的意见和呼声,又要耐心劝导员工以企业发展大局为重,让大家明白顾大家才能更好地顾小家的道理。因此,培养一名会做工作的班组长, 相似文献
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班组是企业一切工作的落脚点,班组工作抓好了,企业才能发展。班组管理的关键在于班组长工作和管理水平的高低。因此,利用建筑队伍修整之机,进行施工班组长的培训,是十分重要的。下面就培训工作谈点认识。一、认真选拔好培训人员选拔好班组长并进行培训,是加强班组建设和提高企业素质的首要问题。要广泛调查研究,充分听取群众意见,真正选拔那些具有一定管理能力、文化知识,年纪较轻,责任心较强,技术熟练,团结好,能以身作则的人进行培训。经过培训,班组长应达到下列条件: 相似文献
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班组的生命力直接关系到企业的兴衰存亡。在实际的工作中.大多数班组长都是因为原来业务突出而得到提升.但不少人并没有自觉完成角色的变化.在很多情况下还把自己作为业务骨干来对待。我担任班组长以来.对这个问题有了一些较深入的思考。通过学习我深刻地认识到.对于一个踏上班组长岗位的管理者而言.如何尽快完成从一名“业务骨干”到一个“优秀管理者”的角色转变,是做好班组管理首先要解决的问题。 相似文献
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班组是企业的基础,是企业活力的源头,企业的一切工作都要落实在班组,通过班组的活动去实现。班组既是物质文明建设的场所,又是精神文明建设的前沿阵地,班组建设得好,企业就充满生机和活力。而班组建设中最重要的环节,又是思想政治建设。目前班组的思想政治工作出现了许多新情况,面临着许多新问题。需要给予解决。这是摆在企业思想政治工作者面前需要认真研究和探讨的重要课题。笔者就班组思想政治工作出现的新情况和 相似文献
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刘建文 《中国电力企业管理》1995,(2)
如何选拔和培养班组长万安水电厂刘建文班组长是企业的“兵头将尾”,既是直接参加生产的工人,又是第一线生产活动的具体组织者。选拔和培养一个好班组长,是加强班组建设的关键。笔者根据万安水电厂的实践,谈谈对班组长如何选拔和培养的粗浅认识。一、合格班组长应具备... 相似文献
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班组是企业的最基层,班组长在工作中必然会遇到多种矛盾,这时班组长要讲究方法,善于处理,把矛盾化解,才能做好工作达到提高人的素质,理顺班组建 相似文献
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班组管理是企业管理的基础,基础不牢,地动山摇,要调动班组长的工作积极性,发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用,要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进,优先在班组长中培养干部和发展党员,定期开展评选表彰优秀班组长活动,激发他们的政治荣誉感,使他们不仅成为生产管理骨干,还要成为班组职工政治生活上的领头人,把他们培养成又红又专的人才。 相似文献
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常雨明 《中国电力企业管理》2013,(9X):13-13
<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、 相似文献
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班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗 相似文献
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班组管理是企业管理的基础,构成这个基础离不开班组长.班组长是班组活动的执行者和参加者,也是班组活动的组织和管理者.企业工作千头万绪,但最终都落实到班组.今天的班组长,明天也许就是企业的领导者.班组长是企业管理人材的重要来源,他们的素质和能力高低直接影响到企业生产经营的整体水平和发展后劲,甚至关系到企业的成效,因此,加强企业的基 相似文献
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班组是贯彻执行指令的最基本单元,班组长则是确保指令能否最终落实的最后一道管理保障。因此,班组执行力的强弱关键在于班组长,而当好班组长则要树立五种意识。团结意识。班组长是兵头将尾,上要对组织负责,下要对员工负责,过多侧重于哪一方面都不利于工作的开展。因此,班组长要树立一种强烈的团结意识,定好自己在管理体系中所处的位置,明晰自身的权利与义务,该管时就管,该协调时就协调。切不可只唯上或只唯下,一有了矛盾要么一味上交,要么一味压制,丧失了工作原则,影响班组团结,进而影响干群关系。学习意识。随着企业的发展,员工的素质都有了较大的提高,当好班组长不能再像以前单凭体力付出就可以胜任了。要当好班组长应树立强烈的学习意识,除了要学习业务知识,还要学习一定的管理知识,使自己成为一个视野开拓的人,在班组员工心目中树立一个"见多识广"的形象。这样 相似文献
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班组管理是企业管理的基础,构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者,也是班组活动的组织者和管理者,集“兵”与“将”的双重职责于一身,企业工作千头万绪,但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此,笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查,调查采取了点面结 相似文献