管理咨询人员职业水平评价、考试、认证工作今年二三季度将在全国范围内展开

国家人事部2005年9月26日颁发《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》的通知（国人部发[2005]71号件）。《通知》规定。管理咨询专业人员职业水平评价，纳入全国专业技术人员资格证书制度统一规划。人事部指导、监督管理咨询师职业水平考试的实施工作．中国企业联合会具体负责管理咨询师职业水平考试认证的组织实施。管理咨询师职业水平考试，实行全国统一考试大纲、统一命题、统一组织。原则上每年举行一次。管理咨询师考试合格，由中国企业联合会颁发由人事部监制，     

如何应对人才管理新挑战

人才管理需要关注的问题 面对21世纪以来日益显得重要的人才管理问题，麦肯锡等国际知名管理咨询公司对此分别进行了研究，并提出了自己的建议。麦肯锡咨询公司《将人才放在战略优先位置上》的报告指出，面对当前的人才管理环境，组织最需要关注的是三个方面问题：努力开发各级人才，强化多元的员工价值主张，加强组织人力资源能力建设。     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

变一味纠错为追求卓越

本文原载于2014年2月l0日的《工业周刊》，作者杰弗里·莱克（Jeffrey K．Liker）博士，系密歇根大学工业工程学教授，莱克精益顾问咨询公司（LLI）的总裁，职业演说家和咨询师，长期致力于对丰田汽车公司的研究，进行丰田模式的相关教学和咨询，是全球畅销书《丰田模式：精益制造的14项管理原则》的作者。     

管理咨询标准制订的必要性和路径

一、目前国内管理咨询行业的现状分析 美国哈佛《企业管理百科全书》对管理咨询所下的定义是：“对现有的事业实行切实的诊断．并根据经营环境的变化．确定现有事业及未来事业结构的基本方针，最后根据方针来制定计划并切实执行。”日本的占部都美给管理咨询的定义是：“所谓管理咨询．是指调查企业的实际经营状态．诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议．或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。“事实上随着专业领域的进一步细化．如何界定管理咨询业则显得更加困难了。     

文化建设，国企已然落后“2008中国常青企业文化研究”之比较

基业长青是企业的终极梦想。在正略钧策企业管理咨询公司推出的《2008：中国常青企业文化研究》的咨询报告中，特别将常青企业分为国企和民企两类来进行对比分析。     

增员：怎么跳出“1＋1”窠臼

目前，各公司营销组织发展主要依赖于“1 1”增员．组织结构呈高龄化、家庭妇女化发展趋势。组织的低层次循环，不利于组织管理和执行力提高．组织资源，培训资源、决策资源耗散，公司发展后继乏力。中国保险监督管理委员会副主席吴小平先生在“做大做强中国保险业前沿专题系列讲座(中国     

国家人事部组织2007年度首届“管理咨询师职业水平考试” 河北省共有28人考试合格取得管理咨询师职业水平证书

<正>国家人事部、中国企业联合会共同组织实施了2007年度全国首届"管理咨询师职业水平考试",省人事厅考试中心、省企业联合会、省企业管理咨询协会积极组织了河北省管理咨询师报名、资格确认、培训及考试工作,全省共有96人报名并通过了资格确认,有83人如期参加了全国管理咨询师职业水平考试,经国家人事部考试中心组织判卷,共有28人两科考试     

管理咨询质量组成因素分析

<正>改革开放30余年,我国经济突飞猛进的发展带动管理咨询行业的急速增长,越来越多的企业选择管理咨询来解决自身的管理和经营问题。然而,目前我国对管理咨询的研究还很少,尤其是管理咨询质量的研究,使管理咨询的业务双方很难客观地判断咨询是否有效或有价值,无益于行业的进一步发展。鉴于此,本文通过综合、借鉴以往的研究,分析了管理咨询质量的组成。笔者对管理咨询做如下描述:组织为解决或改进自身管理、经营处境寻求的专业帮助,管理咨询实施方运用专业能力,结合客户组织实际情况,与客户组织合作辨析问题,提出     

创越管理咨询有限公司

创越管理咨询有限公司是于99年初由8位具有丰富管理实战经验的南开大学MBA学子与企业管理博士发起成立、十几位具有丰富咨询经验的南开大学著名教授及美国、加拿大、芬兰著名专家(有很多项国内、国际大企业成功咨询案例)及外企职业经理加盟的真正走专业化道路的中外结合的管理咨询机构。公司拥有雄厚的专业队伍,其中专职资深咨询师36名,全部具有博士、硕士学位,同时还聘请了壹百多位来自清华、人大、天大、美国ColumbiaUniversity、加拿大YorkUniversity、澳洲维多利亚大学等著名高等学府的专家、教授及外企职业经理和各行业技术专家担任…     

专家咨询

《专家咨询》是当代经理人杂志为解决企业成长的烦恼而推出的一个互动性栏目,本期特邀北京华询新世纪管理咨询有限公司总经理高东平先生解答有关人力资源方面的问题。北京华询新世纪管理咨询有限公司是关注中国本土企业成长的专业化咨询公司,致力于为企业成长提供系统解决方案,推动企业快速健康成长,被业界誉为“中国企业成长管理咨询专家”。合伙人及专业咨询师团队大多毕业于国内外一流的商学院,既有数十年的企业管理咨询经验,又有在企业工作的管理实践经验。咨询的行业涉及乳业、化工、饲料、房地产、机械、医药、旅游、生物工程、传媒等领域,公司能够为企业提供量身定做的服务,为企业解除成长中的烦恼。高东平先生系该公司总经理,高级咨询师。中国人民大学MBA毕业,后赴德国进行工商管理的深造和研究,曾任某药业集团的常务副总,主持参与了新奥集团(HK2688)、安泰科技[(深)000969]、正虹科技[(深)000702]、龙蟒集团、六和集团、天达药业等企业的咨询与辅导,具有丰富的企业管理咨询和实践经验。有意交流者,请mail联系gaodongping@vip.sohu.net电话13910063960     

企业管理出版社新书推介

定价:118.00元/上下册《企业管理咨询实务》(上下册)书号ISBN978-7-80197-732-8作者本书编写组开本16开为了做好管理咨询师全国统一考试工作,更好地为报考人员服务,中国企业联合会组织有关专家、教授和专业人士,按照国家人事部审定的《管理咨询师职业水平考试大     

组织执行力的构建研究

组织的发展既要有正确的发展战略作指导，但更依赖于对战略的执行即组织执行力的强弱。而我们国家的管理理论创新与有中国特色的管理实践探索都比较薄弱，因而我国组织的执行力也不够理想。为了应对经济全球化带来的机遇与挑战，为了提高我国企业的综合竞争力，我们迫切需要加强组织的执行力建设。文章从人、制度、文化三个层次共六个方面论述了执行力的构建问题．为执行力的研究提供了新的视野。     

如何选择恰当的咨询公司?

咨询是一个几乎没有边界的领域，在日常生活中我们常常需要便民咨询、旅游咨询等，这些已经与我们的生活融为一体。咨询业又是一个非常细分的领域，如果从专注的领域上来看，企业管理领域咨询公司大致可以划分成三个大类：战略类咨询公司、管理类咨询公司、信息化类咨询公司，这三类咨询公司已经将企业管理中所遇到的方方面面管理业务全部纳入其中。     

河北省共有28人考试合格取得管理咨询师职业水平证书

国家人事部、中国企业联合会共同组织实施了2007年度全国首届“管理咨询师职业水平考试”,省人事厅考试中心、省企业联合会、省企业管理咨询协会积极组织了河北省管理咨询师报名、资格确认、培训及考试工作,全省共有96人报名并通过了资格确认,有83人如期参加了全国管理咨询师职业水平考试,经国家人事部考试中心组织判卷。共有28人两科考试成绩均超过90分,达到合格成绩标准,取得管理咨询师职业水平证书。全国管理咨询师考试通过率为25％,我省达到33．7％,居全国先进省市之列。2008年第二届管理咨询师职业水平考试将在6月份进行,报名工作已经开始。现将2007年度管理咨询师职业水平考试河北省合格名单公布如下：     

国家发展改革委关于印发委托投资咨询评估管理办法（2009年修订）的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团发展改革委、经贸委（经委），国务院各部委、直属机构。各中央管理企业： 为进一步完善委托投资咨询评估工作，加强投资决策的科学性和民主性，提高投资咨询评估的质量和效率，我委对《国家发展改革委委托投资咨询评估管理办法》（发改投资[2004]1973号，以下简称《办法》进行了修订。现将修订后的《办法》印发你们，请按照执行。     

大品牌大麻烦之十三——第十三章 只会添麻烦的咨询师

虽然没人知道确切数字，但全球管理咨询市场估计超过500亿美元。咨询师们对钱的喜好，并不亚于蜜蜂热衷蜂蜜。打着各种旗号的咨询公司包围着有钱的大公司，尽可能搜刮银两来养活自己要天价的团队。     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构,中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一,拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验,积累了大量丰富的咨询案例．为我国企业导入卓越绩效管理和六西格玛管理,提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要,中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构，中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构。中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：