公司制改组中“三大包袱”的解决对策

由于历史和体制上的原因,许多煤炭企业尤其是衰老煤炭企业,机构臃肿,队伍庞大,退(离)休人员多;“拨改贷”后债务压力大,利息支出多,生产安全上欠帐多;企业“办社会”现象普遍存在。债务包袱、人员包袱、社会包袱严重阻碍了煤炭企业健康稳定的发展。正确处理和解决煤炭企业的“包袱”,是煤炭企业进行公司制改组和今后生存发展需要研究的重要课题。 一、解决“三大包袱”的对策 1、减轻企业债务 在计划经济体制下,煤炭企业基建项目是国家     

深入推行“四位一体”经营机制的探讨

如何建立和完善“四位一体”的经营机制,是摆在煤炭企业各级领导面前的迫切任务。而要搞好这项工作,从思想认识到具体操作上还有不少问题,需作进一步的探讨。一、“四位一体”是符合煤炭企业实际的科学管理方法“四位一体”是指煤炭企业承包责任制、内部经济核算、内部银行和经营调度4个体     

领导干部要身体力行“三个代表”

江泽民同志“三个代表”的重要思想,是我们党的立党之本,执政之基,力量之源,是新形势下对党员特别是领导干部提出的要求。煤炭企业正处在改革发展的关键时期,扭亏脱困的任务十分艰巨,煤炭企业领导干部尤其要认真学习和努力实践“三个代表”,团结带领职工群众,奋力拼搏,苦干实干,尽快走出困境,开创煤炭企业改革发展的新局面。 一、立足煤炭企业实际,深刻领会实践“三个代表”的重大意义 近年来,由于经济结构不合理,消费需求不     

谈生产矿“党政一肩挑”领导体制

煤炭企业领导体制经历了“一长制”、“一元化制”、“两权分离制”等阶段,究竟哪种领导体制更适应煤矿生产力的发展呢?笔者认为,对不同类型和不同生产力发展水平的煤炭企业不能搞“一刀切”,但作为矿务局下属的生产矿,     

煤炭企业实践“三个代表”的基本策略

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想,不仅是新时期党的建设的伟大纲领,也是国有企业走出困境,建立现代企业制度的指导原则。在新的历史条件下,如何认识“三个代表”的重要思想对国有煤炭企业的重要意义,如何在建立现代企业制度中实践“三个代表”,成为摆在煤炭企业广大干部职工面前的重要课题。 一、坚持和实践“三个代表”对煤炭企业提出了新的要求 1.要求我们必须站在历史的战略的高度认识到:坚持和实践“三个代表”首要是抓住机遇,加快发     

生产矿“党政一肩挑”领导体制的探讨

煤炭企业领导体制经历了“一长制”、“一元化制”、“两权分离制”等阶段,究竞哪种领导体制更适应煤矿生产力的发展呢?笔者认为,对不同类型和不同生产力发展水平的煤炭企业不能搞“一刀切”,但作为矿务局下属的生产矿,还是“党政一肩挑”的领导模式较好,本文就此谈以下几点.     

“连锁加盟”事业是煤炭企业发展多种经营的有效途径

“连锁加盟”事业是煤炭企业发展多种经营的有效途径煤炭科学研究总院经济研究所丁立明焦作矿务局财务处贾建峰近年来，煤炭企业多种经营事业取得了很大成绩。但社会主义市场经济体制的建立，对煤炭企业多种经营提出了更高的要求。煤炭企业要在地处偏僻、远离中心城市和经...     

关于煤炭企业练“内功”的探讨

煤炭企业练“内功”的必要性什么叫练好“内功”,练“内功”达到什么目的呢?对这个问题李鹏总理概括了六个标志,即产品有竞争力、技术有开发力、资产有增值力、对市场有应变力、领导班子有团结进取力、职工群众有凝聚力。这个概括遵循有计划商品经济的客观要求,运用竞争、应变和发展的观点来评价企业。煤炭企业练好“内功”也必须达到:领导班子团结协作,勇     

浅谈“三条线”会计核算应注意的几个问题

浅谈“三条线”会计核算应注意的几个问题鹤壁矿务局电厂秦曙强实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革。“三条线”管理与核算的实施直接关系到能否加快煤炭企业脱贫解困和“三个一”格局的建立。“三条线”会计核算是责任会计在煤炭企业具体运用的实践...     

煤炭企业“多言少行”的环境责任表现对求职者吸引力的影响研究

不良环境责任表现是降低煤炭企业吸引力的原因之一。为明确煤炭企业“多言少行”的环境责任表现对求职者吸引力的作用机制,以绿色形象感知为中介变量、绿色意识为调节变量,建立1个有调节的中介模型,并使用SPSS和AMOS对实验数据进行分析。结果表明：煤炭企业“多言少行”的环境责任表现对求职者吸引力有显著的负向影响;绿色形象感知在煤炭企业“多言少行”的环境责任表现和求职者吸引力之间发挥中介作用;绿色意识在煤炭企业“多言少行”的环境责任表现和绿色形象感知之间发挥调节作用,即绿色意识越强,煤炭企业“多言少行”的环境责任表现对绿色形象感知的负向影响越强。     

面对金融危机 煤炭企业如何变“危”为“机”

目前．受全球金融危机的影响，国际能源需求下降，能源价格大幅回落．煤炭企业的可持续发展面临着巨大的挑战和机遇。在这种形势下．十七届三中全会上胡锦涛总书记提出“坚定信心．冷静观察，多管齐下，有效应对，灵活审慎”的指导思想。为此，煤炭企业要深入分析煤炭行业所面临的严峻形势．采取有效的经济运行应对措施。把握机遇迎接挑战．变“危机”为“转机”。     

煤炭企业扭亏增盈工作应做到“四到位”

煤炭企业扭亏增盈工作应做到“四到位”新汶矿务局王成近年来，在煤炭部党组制定的“以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标”方针指引下，煤炭工业扭亏增盈工作取得了突破性进展，经济运行态势趋向良好。但是，由于煤炭企业受计划经济体制的束缚很深，长期积累下来的社会负...     

试论“除本分成制”在煤炭企业中的应用

刘乃文同志撰写的“试论‘除本分成制’在煤炭企业中的应用”一文,从理论上论述了“除本分成制”的基本点,并分析了吨煤工资包干和百元产值工资含量包干办法。认为“除本分成制”是把净产值作为分配对象,它和企业的成本、销售收入和利润密切联系,可直接反映工资总额与企业经济效益的关系,能促使企业改善经营管理、提高经济效益。这种方法不仅适用于小型企业,而且可在大、中型煤炭企业推行。如何贯彻《中共中央关于经济体制改革的决定》中提出的“使企业职工的工资和奖金同企业经济效益挂起钩来”的原则,如何确定煤炭企业工资总额的科学方法,有深入研究探讨之必要。欢迎大家投稿,进行讨论。     

以神华集团为例 谈煤炭资源的“节约型”开发利用

近年来，市场对煤炭的需求量不断扩大，煤炭价格持续上涨，刺激了煤炭企业的加速生产，在煤炭产量大幅增加的同时，出现了一些煤炭企业片面追求短期效益，在开采中“拣肥丢瘦”，大量消耗资源，造成煤炭资源严重浪费和破坏。众所周知，煤炭资源是煤炭企业的生命线，它关系着企业的未来发展，只有“节约型”开发利用才是其生存和持续发展的根本。     

煤炭企业适应“西电东送、西气东输”的对策

国家能源政策正进行一次大的调整,这就是“西电东送、西气东输”。在这样一次大的能源政策调整面前,煤炭企业将毫无疑问受到冲击。因此,煤炭企业必须作出抉择,适应这次大的能源调整,否则会再次陷入困境。当然,这样一次大的能源调整的实施需要经过一定时间。例如,“西气东输”的管道网,“西电东送”的大电网等等的建设,都需要时间,这就给了煤炭企业调整和准备的时机。谁先抓住机遇,努力迎接这样一次大的能源调整,谁就将摆脱困境,而获得良好的经济效益。     

煤炭企业市场营销中的“整合战略”

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,煤炭行业自20世纪90年代初逐步由计划经济向市场经济转轨。经过市场经济的长期洗礼,煤炭企业逐渐变得理性,煤炭市场也逐步发育成熟。但由于体制性的矛盾及长期沿袭的营销模式,缺乏营销创新,束缚了煤炭企业的发展。因此,如何结合目前的煤炭市场营销状况．进行“战略整合”,成为当前煤炭企业迫切需要解决的课题。     

要念好生意这本“真经”

煤炭企业要变单纯生产型为生产经营型,要走向市场,这是一个很大的跨越和飞跃。煤炭企业能否下得市场“海洋”,并经受住考验,其关键还在于要念好生意这本“真经”。走向市场,我们经验不是很多,信心不是很足,但改革要求我们必须在“游泳”中学会“游泳”,个别不想下“水”的同志在这场波澜壮阔的改革面前,也得硬着头皮下“水”,而且早下早主动,早下早受益。理直气壮做生意,学会卖油条,再不是什么“丟人现眼”的事。所     

煤炭行业“双控制”决策

“双控制”决策(全行业停产以控制产量、控制库存量)的实施,在煤炭行业乃至社会上引起强烈反响,作为一家之言,笔者从“双控制”决策的实行背景、实施后的具体情况用相关经典理论作了较为深刻的剖析,力图为我国煤炭企业寻求出路。     

要在“活”字上多做文章

党的十二届三中全会关于经济体制改革的决定中指出:“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”。煤炭企业长期以来由于经济体制同生产力发展的要求不相适应,企业的手脚被捆绑得死死的,想“活”也活不起来。实行煤炭总承包以后,扩大了企业的经营自主权,为搞活煤炭企业创造了极为有利的条件。但是,能不能活起来,还要靠各个企业的努力,     

试论会计中枢与“四位一体”

当前,“四位一体”形成了煤炭企业经济核算和管理的新机制,基本实现了企业自我约束调控管理的科学化。“四位一体”新机制促进了总承包指标的全面超额完成以及经营管理水平和经济效益的提高,体现了客观经济规律的必然要求。