浅析煤炭企业内部市场机制的价值创新

一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题 （1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主,多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部,而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中,各种关系显得混乱。所以,必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。     

浅谈新建煤炭企业成本管理

近几年来,由于煤炭商品市场由卖方市场转为买方市场,煤炭企业遇到了前所未有的困难,生产出来的煤炭没有市场。而这些对于新建煤炭企业来说所面临的形势将更加严峻。在这种情况下,企业经营工作一方面应积极开拓外部市场,另一方面要搞好内部挖潜,大力降低成本费用,以增强煤炭产品的竞争能力。     

试论煤炭企业实行责任会计和内部银行

随着市场经济逐步形成完善,强化财务部门职能,提高资金使用效果,已成为煤炭企业管理和煤炭市场经济要求的主要课颗。 而实行责任会计和内部银行正是煤炭企业迈入市场、赢得市场、求得主动的经营战略之一。 一、实行责任会计和内部银行的意义 1、实行责任会计能进一步完善     

煤炭物资企业走向市场的几点思考

煤炭物资企业走向市场的几点思考四川永荣矿务局供应处晓放一、分析市场背景，抓住市场机遇煤炭企业内部的物资单位，已不能仅仅囿于企业内部市场，而应建立包括企业内部和外部的大市场观念，从这个意义上讲，煤炭物资企业与其它流通企业相比有四大优势。一是供应渠道优势...     

建立以市场为导向的经营机制：谈南方煤炭企业如何走向市场

建立以市场为导向的经营机制──谈南方煤炭企业如何走向市场福建省煤炭工业总分司毛重滨编者按当前，国有煤炭企业比较注重内部经营管理方面的改革，而对煤炭市场特别是对煤炭供求关系、合理流向、煤炭市场占有率及营销策略等研究不足。这里刊出福建煤炭工业公司毛重滨同...     

煤炭企业员工收入弹性分析及管理对策

随着国民经济持续快速增长,煤炭的需求量不断上升,煤炭价格达到了前所未有的顶峰,煤炭企业经营状况也呈现出供不应求的卖方市场。大多数煤炭企业把盈余资金重点放在补还安全生产投入的欠账、多元化发展的企业做大、做强战略上,造成员工收入增长缓慢、满意度降低。一方面,煤炭企业内部员工认为自身利益的增长率与企业的销售收入总额的增长率相差悬殊;另一方面,资源逐渐衰竭的煤炭企业员工收入与新建或资源丰富的企业员工收入差距较大。煤炭企业员工对以上两个方面带来的问题反应程度越来越强烈,必须对煤炭企业员工的收入弹性进行探讨。一、煤…     

煤炭企业建立内部三维立体市场机制初探

煤炭企业建立内部三维立体市场机制初探大屯煤电公司殷华东煤炭企业经过数年的深化改革，已经由过去的单一煤炭生产发展为煤炭生产、多种经营、第三产业并举的新格局，并且通过转轨建制，把企业内部的行政管理关系理顺为经济管理关系，使企业内部的煤炭生产、多种经营、第...     

煤炭企业内部物资配送问题探讨

近年来,对煤炭企业物流系统的研究越来越引起人们的关注。如何提高物流效率,降低物流成本已成为煤炭企业物资供应部门需要研究和解决的问题。特别是随着改革的不断深入及市场资源的日益丰富,煤炭企业的物资来源已完全依靠市场。在这种形势下,要保证煤炭生产的正常进行．真正实现“供应好,周转快,效益高”的目标,就要对传统的供应模式进行改革,而煤炭企业实行内部物资配送制应是科学和现实的选择。     

深化煤炭行业管理体制改革才是实现国有煤炭企业可持续发展之本

近两年来，随着国内煤炭需求增加、煤炭价格持续上涨，国有煤炭企业基本上走出了生存困境，一些国有煤炭企业呈现出迅猛发展的势头，国有煤炭企业总体上是“形势一片大好”。然而，在现行煤炭成本核算框架下，迅速增长的煤炭销售额除了较大幅度增加了国家的收益外，并没有给国有煤炭企业和职工带来相应的利益增加，     

中国煤炭经济研究会1993年重点研究课题

一、煤炭工业如何推行社会主义市场经济体制1.煤炭价格全面放开后煤炭企业会遇到什么问题?如何采取对策? 2.目前部分煤炭企业放开煤炭价格,而大多数煤炭企业煤炭价格尚未放开,会产生什么问题?如何解决? 3.全国煤炭价格放开后,由于级差收益的影响,煤炭企业经营会出现哪几种情况?需要分别采取什么政策和措施? 4.全国煤炭企业放开煤炭价格,走向市场,统配煤矿如何由计划分配转向市场     

健全产权约束机制更好解决企业内部责权利问题

健全产权约束机制更好解决企业内部责权利问题义马矿务局梁炳轩，李丰恩，李登宣长期以来，国有大中型煤炭企业，由于产品价格与价值的严重背离和受运力不足的制约，加之巨额煤炭货款拖欠、贷款利息递增及煤炭生产所需生产资料价格上扬幅度较大等诸多因素，致使多数企业不...     

经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及路径

以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。     

煤炭高校与煤炭企业间技术转移互动模式失灵与重塑研究

煤炭企业大多数为生产型企业，由于人力资源、技术资源、资金资源、时间等方面的限制，煤炭企业本身很难承担项目较大、关联性较高的技术研发，而煤炭高校科研院所是煤炭技术研究的重要阵地，也是煤炭企业获取技术的重要来源。因此，由煤炭高校科研院所发展技术，再转移给适合的煤炭企业组织应用，是煤炭企业快速累积智能资本的重要手段。所以，对煤炭企业来说，如何成功地从煤炭高校科研院所转移技术，     

当前市场背景下煤炭企业危机应对策略

在分析煤炭工业和市场运行现状的基础上,提出大基地、大企业、大煤矿、大通道、大用户是煤炭产运需发展的大趋势。在煤炭经济下行背景下,煤炭企业应准确把握煤炭工业新常态和发展趋势,积极采取保资金链安全、稳定生产接续、关闭扭亏无望矿井、管理内部挖潜、加强创新驱动、强化安全生产等措施应对市场危机。     

国有煤炭企业面临问题的对策研究

随着国家对煤炭价格的放开,煤炭企业全面进入了社会主义市场经济体制下的大市场,这对煤炭企业的发展创造了良好的经济条件,在很大程度上也促进了煤炭工业的发展。但是,由于正处在新旧体制的交替之时,新的市场尚未成熟,各种关系还未完全理顺,致使煤炭企业在走向市场的过程中,不可避免地遇到了各种各样的困难。对于这些困难的分析和研究,一定有助于我国煤炭工业政策及煤炭企业内部搞活的发展需要。     

我国能源供需结构及价格变异性分析

在石油顺利实现与国际接轨后 ,应鼓励煤炭企业走向国际市场 ,尽快实现煤炭价格与国际接轨。目前我国煤炭生产和价格的波动受政策的影响明显大于市场造成的影响。……只有尽快地实现与国际接轨 ,才能充分发挥市场的资源配置性作用 ,并进一步增强煤炭企业的市场竞争力。     

煤炭企业专用性人力资源开发途径

正专用性人力资源是指员工的技能依赖于所在企业的产品特性、市场状况、工艺流程以及企业文化等,当其离开相关企业后就很难再发挥其价值。一般而言,人力资源的专用性越强,其市场的可流动性越差,对其投资的风险也就越大。随着我国煤炭生产消费市场化程度的深入,煤炭企业内部的市场化管理程度也正进一步加快。目前,很多煤炭企业在不断进行战略扩张,寻求跨越式发展的同时,企业较强的专用性人力资源受到市场流动性的限制,制约了煤炭行     

浅议煤炭买方市场环境下企业的产品策略

浅议煤炭买方市场环境下企业的产品策略中国煤炭经济学院贸易经济系姜文芹近两年，煤炭市场已基本处于买方市场状态，其显著特征是：作为买方的用户对煤炭产品和供户的选择余地大，煤炭经营者之间竞争激烈，市场风险大。此种市场环境下，各煤炭企业特别是国有煤炭企业以怎...     

基于战略地图的煤炭企业运营管理创新

煤炭黄金10年终结,如何深挖内部运营潜力,保障战略目标实现,成为摆在煤炭企业面前一个极具挑战性的课题。阐述了战略地图内涵和特点,煤炭企业引入战略地图的重要意义,基于战略地图来思考创建内部运营关键绩效指标体系,探索煤炭企业创新商业模式、保障战略目标实现的有效途径。     

优化国有煤炭企业存量资产结构

一、国有煤炭企业资产结构存在的问题我国国有煤炭企业经过几十年的发展和积累，已经形成了煤炭生产、洗选加工、矿山机械制造、地质勘探、建筑建材、煤炭化工、火力发电等多元化的资产结构。但是，国有煤炭企业的资产配置不合理，资产运营效率低、效益差是一个普遍存在的...