如何开发企业的第三资源

随着新经济时代的来临 ,人们已经看到 :未来企业发展最重要的关键资源 ,已不再是厂房、设备甚至产品本身 ,而是顾客忠诚度 ,与合作者的协调能力、创新能力、员工的教育及专业水平等智力资源 ,这些资源统称为智力资本 ,是继“资本”、“劳动”之后 ,推动企业发展的“第三资源” ,并已成为企业利润的主要源泉。一、第三资源的构成新经济时代 ,“知识”从各种生产要素中突现出来 ,成为经济运行中的主导因素 ,知识向资本转化 ,形成“知识资本” ,构成企业的第三资源。美国经济学家格布恩斯 196 9年首次提出“知识资本”概念 ,即 :存在于组织之中…     

知识资本核算与报告体系设计

随着知识经济时代的到来，知识型企业的增多，知识资本越来越成为企业发展的核心资本，知识资本价值成为企业价值大小的决定性因素，因此现行的财务报告模式已不符合现代经济与科技发展的现实需要，不能满足投资者决策的需要。所以，知识资本必须成为会计核算和会计信息披露的一个重要组成部分。     

论知识资本与现代经济增长方式

世纪之交,由新一轮技术革命所推动的知识经济的迅速发展,已经并将继续对人类社会生活的各个方面产生难以估量的深刻影响.知识经济就其本质而言是一种以知识为基础的经济增长方式,是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济形态.知识经济时代是一个与工业经济时代完全不同的新的经济时代.知识经济时代以知识资本为基础,知识是科学技术之源,科学技术成为推动经济发展的重要动力,知识资本是决定经济增长和经济发展的最重要、甚至是决定性的因素.     

外部社会资本对新创企业绩效的影响研究--知识获取的中介作用

基于企业知识理论的观点认为知识资源已成为企业最为重要的战略性资源。外部社会资本作为新创企业社会关系网络在创业活动中的嵌入,是企业知识获取的重要手段。该文以社会资本理论为基础,通过对湖北省内116家新创企业的有效问卷调查及结构方程分析,研究表明,新创企业外部社会资本的结构维度、关系维度、认知维度对知识获取、新创企业绩效有显著影响,知识获取在新创企业外部社会资本与新创企业绩效的关系中起到部分中介作用。因此新创企业应加强外部社会资本构建和管理能力,促进知识获取,从而实现企业绩效的提升。     

资本内涵的演化

资本的本质特征就是以承担风险为代价享受企业剩余索取权,现代的资本概念应包括货币资本、知识资本和消费资本三个部分.随着市场经济的不断发展,人们进一步深刻地认识到,消费者才是市场竞争的最终决定力量,因为消费者既是市场的主人,又是经济发展的资本动力的源泉.因此,消费资本不容忽视.     

关于企业知识资本流失问题的思考

在人类即将步入21世纪的今天,我们也正在步入一个以知识、智力资源占有、配置、生产、分配、消费为最主要因素的知识经济时代。知识这种无形资本对企业的生存与发展所起的作用也越来越重要。     

企业的社会资本对技术创新的影响

本文在阅读相关文献的基础上,从一个崭新的角度即知识创造的角度来研究企业社会资本对技术创新的影响作用,构建了企业社会资本通过正向作用于知识创造而促进技术创新能力提升的概念模型,并将企业社会资本分为企业内部社会资本与企业外部社会资本两部分,着重分析了知识创造在企业社会资本与技术创新关系中的作用。     

企业社会资本与持续竞争优势

企业知识理论从知识的创造活动和能力上解释了企业竞争优势的来源,本文进一步讨论了知识创造的社会化过程。我们认为社会资本为企业知识活动提供了便利,它从结构因素、关系因素和认知因素三个维度影响知识创造过程;按照智力资本与社会资本共同演进的逻辑,我们提出企业要在竞争过程持续性拥有竞争优势的地位,必须以企业知识创造为导向,对企业社会资本进行战略性的管理。     

知识与资本谁轻谁重？

当今时代已进入知识经济时代，对每个企业来说，树立与当今时代相适应的新的经营理念，研究和构建新的经营战略，充分挖掘生产力诸要素活力，以增强企业生存和发展的能力十分必要和重要。 知识资本比货币 资本更具有活力 货币资本一贯被人们认为是企业最基本、最具有活力的经营要素。然而，从生产力经济学角度解释，货币资本的循环，说到底是数量的概念。它的多少，仅说明循环数量的多少，不能替代或全部反映企业经营要素的生机与活力。 什么是企业最基本、最具有活力的经营要素？很显然，在知识经济时代，知识资本是企业生存与发展的不竭活…     

企业文化资本经营——企业经营的新景观

随着知识经济的到来，知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加。企业文化是企业的知识资产，是企业的文化资本，企业在进行生产经营的同时，也应进行企业文化资本经营。企业文化资本经营是企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观。     

企业理论的社会资本逻辑

本文在回顾以知识为基础的企业理论的基础上，提出了社会资本不仅是企业战略资源，也是企业的一种有效的治理机制。企业交易复杂性程度越高，社会资本治理存在的价值就越大。按照社会资本治理的逻辑，企业比市场更能有效地创造社会资本，更能充分有效地利用社会资本的价值；与之相适应，本文分析了企业制度安排从资本为基础转向以社会资本为基础的可能性与现实性。     

创新财务管理 搞好资本经营

随着市场经济的发展和经济全球化,使资本经营成为企业充分利用国内外资本和资源,实施发展战略的一种重要经营方式。我国虽然加大了会计改革力度,相继颁布实施了符合当前市场经济发展要求的一系列会计法规、制度、准则、条例,为企业资本经营改善了会计环境,创造了有利的会计条件,但要使企业的财务管理跟上市场经济的发展,满足企业改革和发展需要,进一步发挥财务管理在资本经营和建立健全以资本为纽带的现代企业管理体制中的作用,还必须建立和完善与资本经营相适应的财务管理机制,创新财务管理。一、创新财务管理是资本经营的内在要求1.资本经…     

企业集团内部资本市场研究

改革开放以来,随着企业组织形式的演变与兼并重组推进,企业集团成为推动现代市场经济发展的重要力量,如何配置内部资本,满足集团成员内部经营周转,提高资金使用效率,成为目前亟需研究的方向。一、内部资本市场界定在此背景下,内部资本市场作为一种非正式资源配置机制,在集团内部得到广泛应用。企业内部资本市场指集团总部通过特定机制把集团内部成员企业存量资金集聚起来,并投入到成员企业或高收益项目。     

等待新三板

新三板扩容将成为2011年中国资本市场最重要的事情之一。对于创新企业,尤其是高科技领域的创新企业,新三板无疑将会带来更大的机会。     

智力资本激励的制度安排

在知识经济时代，智力资本已经成为经济与社会发展的最为稀缺的资源，如何通过分配制度安排对智力资本进行有效的激励，就成为企业可持续发展的核心与关键。在目前条件下，智力资本的分配激励制定安排主要有股份期权激励、职工持股计划、股份有限合伙制和知识共享激励等，它们分别对应着不同的制度条件，而股份期权激励和股份有限合伙制是对智力资本进行分配激励的有效方式。     

当代企业知识管理的实施及启示（上）

当代企业知识管理的实施当代企业知识管理正在成为企业管理创新的积极先导，它吹响了新世纪企业管理革命的进军号角。我们初步发现，国外企业知识管理的实施，正从企业知识资本管理入手，开拓知识管理的广阔天地；认真开展企业知识共享活动，寻觅知识管理的有效途径；精心组建企业知识库，为知识管理奠定坚实的基础；积极配备知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员；充分使用先进的信息技术，为知识管理提供有力的技术支持。这样，发达国家企业的知识管理正从“必然王国”大步迈向“自由王国”，推动了企业的发展。一、从企业知识资本管…     

我国国有企业资本结构中存在的问题及解决思路

随着我国社会主义市场经济的建立 ,金融市场不断发展完善 ,企业的融资渠道及融资方式也日趋多样化 ,加强对企业资本结构管理 ,已逐步引起重视。在我国 ,由于国有企业在国民经济占据主导地位 ,对国有企业资本结构进行调整 ,使之符合市场经济条件下竞争的要求 ,已成为当务之急。一、国有企业资本结构中存在的问题企业资本结构 ,是指企业负债和权益资本依各自所占的不同比例所形成的企业资本构成。良好的资本结构 ,是指使得企业现值最大的资产负债比。资本结构以资本为联结 ,构筑起企业的股东、经营者及债权人之间的相互制约与平衡关系 ,并以此…     

对企业资本运营的研究

随着市场经济的发展,资本营运已经成为一个企业生存发展的重要因素。本文主要阐述这方面的相关问题。     

企业智力资本入股实施研究

知识经济时代,由于智力资本的沉淀成本不可忽略及物质资本的沉淀成本的减少和转移,智力资本参与企业剩余分配的愿望日趋强烈,智力资本入股无疑顺应了时代发展要求。当前,通过智力资本入股参与企业剩余分配,将从"游戏规则"源头上提高劳动所得份额,最根本地激发智力资本创造力,一方面扩大消费需求,消除绝对需求的不足;另一方面,提高有效供给创造性,缓解结构性供求矛盾,并最终促进我国经济向知识和创新驱动模式转型,加快经济发展方式转变。本文对实施智力资本入股必须解决的智力资本量化、智力资本的产权分割、智力资本股东的有限责任承担、智力资本的流动性、企业治理结构重构,以及智力资本入股的实施动力与实施路径选择等相关难点问题进行了较系统的研究。     

卓越绩效管理模式的应用研究——对知识工作者的绩效管理

知识工作者是知识经济时代的劳动者的新称谓。随着科学技术的发展．劳动者的主战场也从流水线上、施工现场逐渐转到办公室里、电脑桌前。由于知识工作者为创造价值的劳动形式非常特殊——阅读、思考、研究、讨论，他们运用掌握的知识帮助企业的产品和服务增值．同时也在实践中积累他们自身的知识资本。与有形资本不同，企业的知识资本是分散在每个知识工作者的头脑中的。因此．如何提高知识工作者的绩效．如何管理Officer的绩效是现在许多企业管理层关心的问题。