廉政建设“PDCA”实践

怎样进一步加强廉政管理、创新廉政机制及提升廉政建设水平已成为一个需要去“攻坚”的课题。说到廉政建设,可以说也是一个行政管理过程,所以,科学的管理方法对它应该同样适用。“攻坚”的关键在于怎样结合本地的实际,处理好“常”与“长”的关系,“常”就是“经常”,就是要常抓不懈地加强基础工作建设,“长”就是要有“特长”,就是要创新工作方法,它们相互包含、相得益彰、相互促进。处理好二     

现代企业制度与重汽集团体制改革

企业集团这种现代企业联合形式在我国的出现和发展,对于优化资源配置,完善产业组织结构,发挥了巨大作用。但也要看到,企业集团还有许多问题有待我们去研究和解决。这些问题,随着改革的深入和建立现代企业制度的提出将会变得更加突出,主要有:1.怎样理解企业集团的含义?企业集团有哪些类型和模式?2.怎样正确处理好企业集团内集团公司同各成员企业的权、责、利关系,调动二个方面的积极性,提高企业集团的凝聚力?3.怎样通过贯彻《公司法》建立公司法人制度来改造和完善企业集团?4.企业集团怎样接受国家所有者的“授权经营”?怎样处理好母子公司的关系等等。 为了促进企业集团的健康发展,本刊借开辟“问题讨论”专栏之机,发表济南汽车总厂的文章,并将围绕上述问题开展“怎样办好企业集团”讨论,欢迎企业集团、成员企业、政府管理部门和理论工作者踊跃参加讨论,坦陈己见。来稿力求观点鲜明、有理有据,一般在4000字左右。     

民营企业如何坚守与创新

发展理念勤恳诚信、惠人达己。在2018年春节年与员工的见面会上,我谈到了“创新”与“坚守”的关系,因为大家每年想得最多的是“创新”,“创新”是企业生存发展永恒的主题,但是要怎样处理好“创新”和“坚守”之间的关系?我们很多人把“坚守”忘记了,把当初从农建队逐步发展为特级企业,这一路上积累的很多优良传统全部抛到脑后了,把高消费、豪宅豪车学会了,但是对于央企和国企创新的做法,那些高科技和创新的新标准根本就做不到,所以当时我就提出“创新”和“坚守”之间的关系。     

云南烟草包装的现状与思考

引言“两烟”占云南省财政收入的６０％以上，“两烟”包装情况又是怎样的呢？“两烟”包装近十年来改进较大。“烟草王国”的美称，“两烟”优势的形成，不能说与它没有关系。年产几百万担的烤烟，过去内销运输用草席包装，由于运距远，流通环节多，储运条件差，加之受气...     

共赢理念助和谐

在激烈的市场竞争中,我们究竟应该怎样处理企业与员工、企业与企业、企业与社会的关系?我觉得最简单的一句话就是:要想自己赢,先让别人赢,以共赢理念促企业和谐发展。     

浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

知识经济时代是一个激烈竞争的时代,人作为生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”,在企业文化漫长而艰苦的变革过程中扮演着极其重要的角色。被誉为促进企业发展“原动力”的企业文化,与人力资源这个企业经营核心的资源两者之间的关系是怎样的,将如何更好地发挥它们的作用呢?     

非常时期的企业平衡术

如果你的公司里不幸有员工感染了“非典”,你将如何处理这个棘手的问题?如果因为“非典”,你的公司业绩大幅度下滑,股价一路下跌,你如何向股东作出解释?如果因为“非典”,员工无法完全正常上班,造成对客户服务质量的下降。订单不能按时完成,甚至丢失订单,你怎样面对来自客户和市场的压力?如果看到竞争对手利用这个非常时期“大干快上”,你是否会甘冒风     

ERP与MIS的联姻

发电企业究竟上不上ERP目前还是议论的话题。然而为什么同样的ERP,视角不同理解也会不同?如果将ERP与MIS联姻,结局将会怎样?     

此政治非彼政治

企业与政治之间关系的变化并不能简单地用“远”和“近”来描述,而在于意识和方式的改变。     

以“人”为本与以“仁”为本

在现代企业管理中,“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。怎样有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源?那就是把“以人为本”和“以仁为本”结合起来。     

推行班组全方位思想政治工作法 探索班组思想政治工作的新途径

随着企业改革的不断深入,特别是在建立和发展社会主义市场经济的过程中,思想政治工作怎样做才能见实效?怎样抓才能增强针对性?这是我们车间一直都十分注意研究的问题。近年来,我们坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,坚持“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”的思路,紧     

员工管理不能“一视同仁”

对于施工企业来说,由于从事的岗位不同、教育程度、人生经历等不尽相同的员工,当同样的绩效,或同样的过失发生后,我们应该用同样的方式处理吗?答案是否定的。自然的差异和有形的差异导致价值取向、事物认知、甚至行为导向等均不一样,对于这些不同的差异,笔者认为,任何企业对员工的管理不可一视同仁,而要因个别的差异,以不同的管理方法与管理技巧施以管理。层次较低的主管通常以制度为导向,层次高者处理管理事务及下决策时却并不一定以制度为基准,而以其智能、经验、能力做判断,是否对制度的适用性进行取舍;必要时可“舍制度”而“就真理”。…     

直购电需要突破

随着国发[2002]5号文件“在有条件的地区开展发电企业向大用户直接供电的试点工作”规定的出台,大用户直购电、向大用户直供电、大用户选择权、铝电联营、煤电冶结合等提法或案例,越来越多地被提起,也越来越多地引起电力行业内外的关注。电力体制改革促使电力企业必须在市场中重新定位,包括重新审视和调整与电力用户特别是大用户的关系。从服务的角度看,把“得用户者得市场”用于今天的电力企业似乎不无牵强,因为电力的市场条件和法律法规条件目前都不足以支持“大用户选择权”。但是,用于明天会怎样呢?答案是肯定的———积极推进向大用户直供电试点,以直购、直供、联营、结合等多种形式来促进电力市场化改革的进程,这是政府、企业、用户的共同意愿,是电力行业市场化改革的规律使然。“大用户直购电”涉及政策、法规、价格,电厂、电网、用户等方方面面。当前的重要问题,就是在夏季、冬季用电高峰期内,对电解铝类高耗能大用户的用电,要不要管理?怎样管理?电力企业与大用户之间,电力行业与上、下游行业之间,怎样追求“平等”、“三公”、“多赢”、“社会效益与经济效益的统一”等目标。为了配合对电力体制改革方案的宣传报道,为关注和有志于实践大用户直购电的企业提供交流研讨的平台,本刊开办了“大用     

观念创新与企业家——个性化经济的价值决定之三

所谓“新观念”或“观念创新”,究竟是怎样一个过程?     

正确处理“保”与“放”的关系——关于加强企业保密工作的几点认识

在保密工作中,正确认识和处理“保”与“放”之间的关系,对改进和加强在市场经济条件下的企业保密工作极为重要。对这二者之间的关系,如果处理得     

试论按劳分配及其在煤炭企业的实践

(一) 按劳分配是社会主义阶段的分配原则。顾名思义,工资是按“劳”分配。“劳”是确定劳动者工资多少的唯一衡量标准。但“劳”究竟指的是什么?怎样具体衡量?马克思在《哥达纲领批判》中说过:“……每一个生产者,在作了各项扣除之后,从社会     

“重塑”政府

“政府信息化”是当前的热门话题,政府也是IT的大用户,但政府信息化过程中肯定存在这样或那样的问题。“信息化”会改变政府的工作作风和服务质量吗?是所谓转变政府职能的利器吗?看看美国加州政府中的CIO在“重塑”政府中发挥怎样的作用。     

地质队怎样搞好经济承包责任制的探讨

地质队怎样深化改革?我队经过近三年的探索和实践,现在逐步明确起来,把在农村和其它领域的改革中显示出威力的“包”字请进地质队,同样是搞活地质队的根本出路.认真推行各种形式的承包经营责任制,是深化地质队改革的一个重要步骤.回顾我队所走过的历程,从85年初开始,队上便把经费、任务、安全、质量四大指标     

信息化迈向新征程

如何判断资质考评后行业信息化建设的现状?资质考评对推进行业信息化有怎样的作用和影响?制约当前企业信息化建设最关键的问题有哪些?信息化建设与转变企业发展方式是什么关系?近年来信息化热潮中有哪些值得总结的成功经验?下一步企业信息化建设的方向和思路怎样?     

安全法规必须落到实处

国家煤矿安全监察局成立两年来做了哪些工作?关闭整顿小煤矿专项整治工作对煤炭行业发展将产生怎样的影响?全国安全生产形势出现滑坡的主要原因是什么?如何处理好煤矿安全生产与发展煤炭经济的关系?近日,国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局副局长赵铁锤接受了本刊记者的独家采访。他语重心长、掷地有声地说:煤矿——定要依法办矿,从严管理——