浅析集团管控模式下的资金集中管理

随着企业之间的竞争日趋激烈,很多企业通过采取组建集团的措施规避在经营中出现的一些风险。集团企业通过把资金集中起来管理,能够提高资金的使用效率,同时,也能帮助企业加强对风险的管理和控制。本文论述了在集团管控模式下资金集中管理的含义和主要模式,然后分析了现阶段这种模式下进行资金集中管理存在的问题,最后对存在的问题提出了相应的对策。     

网络环境下优化企业集团资金管控模式探讨

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。随着网络技术的飞速发展,资金在集团企业中有着比较特殊的地位,企业集团采用的资金管控模式已经直接关系到了企业集团的发展,从实际情况来看企业集团资金管控模式主要有财务公司和结算中心两种,其中财务公司与结算中心模式不同的是可以作为独立的法人,既可以实现资金的集中管理,又可以更好的实现资金的优化配置,帮助企业集团拓宽筹资渠道,因此财务公司已经逐渐成为企业集团,特别是一些国有企业集团选择的资金管控模式[1]。随着市场经济的不断发展,大量的计算机技术被应用到企业集团资金管控的过程中,可以说在网络环境下给企业集团资金管控模式带来了一些变化,本文从网络环境下企业集团资金管控带来的变化出发,分析了网络环境下企业集团资金管控模式的优点,提出了几点在网络化环境下优化企业集团资金管控模式的措施,目的在于提高企业集团资金管控模式的水平。     

以ERP为平台适应贵州产业集群发展的集中支付管理

ERP系统以任务管理为载体,带动企业价值流管理,将信息技术与先进管理思想集一身。金元集团依托ERP财务管理系统,对部分单位开展资金集中支付,切实降低资金风险,加强对资金管控的执行力。本文主要从金元集团ERP应用、管控一体化实施及资金集中支付实施过程及效果进行探讨。     

以ERP为平台适应贵州产业集群发展的集中支付管理

ERP系统以任务管理为载体,带动企业价值流管理,将信息技术与先进管理思想集一身。金元集团依托ERP财务管理系统,对部分单位开展资金集中支付,切实降低资金风险,加强对资金管控的执行力。本文主要从金元集团ERP应用、管控一体化实施及资金集中支付实施过程及效果进行探讨。     

企业集团海外资金集中管理的操作模式与风险管控

国际金融市场瞬息万变,国内金融监管日趋严格和规范,在金融危机对实体经济的冲击越来越深、国内转换经济增长模式的压力越来越大的前提下,企业集团海外资金如何实现合理有效地管控,既是机遇也是挑战。企业集团结构相对复杂,海外资金管理可能存在许多风险。本文将着重分析企业集团资金集中管理操作模式,结合操作模式存在的风险提出相应解决措施。     

小议集团公司财务管控模式

集团公司的财务管控模式分为集中管理模式、当遵循合法性原则、经济性原则、激励与约束相结合原则，派等手段进行关键点的控制。集团公司应当根据发展阶段、强内审模式和垂直管理模式。集团公司财务管控应一般通过财务制度、资金管理、预算管理、人员委产业结构等选择适当的管控模式。     

集团资金管理中的风险管控探究

当前,我国企业集团的资金管理中还存在着一些问题,比如资金使用混乱、财务管理失控、资金使用效率低下等,这些问题使得集团资金管理中出现了严重的财务风险和经营风险,因此,企业集团应当重视资金管理中的风险管控,努力探索加强资金管理风险管控的措施,这对提高企业集团的资金管理水平具有重要的实践意义。     

对企业资金管理与控制的思考

在企业财务管理工作中,资金管理与控制是重中之重.资金相当于企业的"血液",是企业开展各项经济活动的要素.而且,资金也是管控难度大、风险大的资产,涉及企业各方面,如何管控好资金?如何用活资金?一直都是企业管理层研究的重点.本文以资金管理与控制对企业的意义为切入点,分析了资金管理与控制的重点及模式,介绍了资金管理与控制存在...     

论物资贸易的资金风险管控

随着国内经济形势的迅猛发展,企业经济发展步伐也随之加快,物资贸易呈现出复杂化、多样化、新型化的趋势,对贸易企业的资金风险管控带来巨大挑战。如果不能有效的规避资金风险,不仅不利于企业资金的良性流动,造成资金短缺,影响企业运营,甚至形成呆坏账,企业因资金的匮乏无以为继。因此,企业有必要加强资金管理,对物资贸易中的风险进行有效的分析、评估、预警。本篇论文首先分析物资贸易资金风险产生的原因,进一步提出物资贸易资金风险的管控措施,为企业资金风险的管控提供参考。     

集团企业资金管控模式研究

企业集团选择适合自身的资金管控模式,对日常经营管理的运行乃至集团战略目标的实现均十分重要。但在实践中,如何正确选择资金管控模式仍是一个亟待解决的问题。过往理论研究对我国企业集团采用的资金管控模式现状分析与未来如何优化鲜有涉及。本文试图结合深圳市的实践,在梳理国内企业集团资金管控模式现状的基础上提出企业集团如何恰当选择并逐渐优化自身的资金管控模式,期望本文的研究对此问题的关注者有所启示。     

物贸企业资金管理及风险管控措施

当前,钢贸企业走出困境的有效途径就是创新经营模式、融资方式并强化流动资金管理。而库存商品、预付款及应收款这三个方面是企业资源投入的三个方向,应该成为企业管理的重点内容,同时要在日常的生产经营过程中对其进行有效的风险防控,这对市场经济条件下钢贸企业的发展有着举足轻重的作用。本文主要从资金管理角度出发,分析现阶段融资模式、比较融资成本,分析低成本融资的方法,并结合钢贸企业面临的风险,重点总结出物贸企业风险管控的措施。     

EPC模式下铁路基建财务管理对策研究

财务管理是铁路EPC项目管控的核心手段。通过对铁路EPC基建财务管理现状进行分析,发现铁路基建财务管理存在预算管理深度不够、资金流向监管不足和投资管控未贯穿全程等问题,提出建立与EPC模式相适应的财务管控体系,突出业主的管控地位,充分发挥铁路基建EPC模式的优势。     

国际EPC项目的财务风险管控探讨

近年来随着世界经济一体化的发展和"一带一路"的快速推进,我国越来越多的企业迈向国际工程承包市场,特别是集设计、采购和施工为一体的总承包模式(简称EPC)更受青睐,但是由于国际EPC项目一般具有工期长、资金大和对技术要求高等特点,因此其面临的财务风险也比较高.鉴于此,本文以国际EPC项目的财务风险为研究对象,在阐述国际EPC项目财务风险识别的基础上,提出一些具有针对性的管控措施,以期为我国企业在国际市场上执行EPC项目过程中增强财务风险管控水平,有效提升项目的经济效益提供思路.     

论资金管控对施工企业财务管理的重要性

资金管控即是企业对各种资金的管理和控制,而施工企业往往资金紧张,财务方面有其特殊要求,因此,资金管控对施工企业财务管理的重要性不言而喻。本文首先解释了资金管控的内涵、目标、原则及模式,然后从施工企业的角度分析了财务管理面临的主要问题,最后给出资金管控对施工企业财务管理的具体作用。     

基于价值最大化的集团财务管控模式探索

建立健全强有力的管控体系,是充分发挥企业集团规模效应和协同效应的关键。本文结合武汉钢铁（集团）公司的财务管理实践,从分析集团财务管控的背景出发,剖析了集团财务管控的内涵．从信息管控、制度管控、预算管控、资金管控、全面风险管控以及培育管控文化等六个方面,系统论述了集团财务管控系统的构建和实施,以期对成长中的中国企业集团有所启迪和借鉴。     

浅议软件集团公司财务管控模式

软件集团公司财务管控模式的选择,既受外部经济环境、公司战略、发展阶段、分子公司的重要性程度等共性因素的影响,也受软件行业特有会计政策选择、项目财务管理和人员管理等因素的影响。软件集团公司需要综合考虑各因素对公司效益和风险的影响,选择合适的财务管控模式。     

电网企业纵横化财务风险管控模式研究

文章简要介绍纵横定义及其内涵理念,就电网企业财务风险管控现状问题进行分析,从内部控制框架理论角度出发,试论LCAM下纵横化模式在风险管控体系中的构建设想,思考探索集约化条件下,纵横化风险管控模式应用,为完善电网企业风险管控机制提供参考意见。     

电网企业纵横化财务风险管控模式研究

文章简要介绍纵横定义及其内涵理念,就电网企业财务风险管控现状问题进行分析,从内部控制框架理论角度出发,试论LCAM下纵横化模式在风险管控体系中的构建设想,思考探索集约化条件下,纵横化风险管控模式应用,为完善电网企业风险管控机制提供参考意见。     

企业集团资金管控模式选择

<正>一、资金管控的重要意义众所周知,资金在企业的生产运营中具有重要地位,是企业的"生命线",企业是否能对资金进行良好的管理,关系着企业能否充分利用现有资源实现企业价值的最大化。一直以来,"现金为王"始终贯彻着企业资金管控的过程,且被视为资金管控的中心理念。当前企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业所面对的外部环境越发复杂,只能致力于提高企业资金管控水平,才能有效地控制财务风险,从而提高企业的资金利用水平,进而为企业自身的发展提供充足的"粮草保证"。资金管控的重要意义表现在:     

浅析当前高速公路建设项目资金管控现状及对策

目前,随着我国对高速公路建设项目的投资越来越大,对于高速公路建设项目资金管控的要求越来越多,但是我国高速公路建设项目资金管控中出现了很多问题,例如高速公路建设部门对于资金的管理不重视,没有建设资金管理安全体系;建设部门缺乏风险管理意识,项目建设风险大;竣工结算时财务信息不完整,资金使用不明确等问题,这些问题给高速公路建设项目的顺利进行带来了很大的障碍.本文对上述问题进行了深入的分析,提出了能够加强高速公路建设项目资金管控的方法.