试论农业银行集约化经营

试论农业银行集约化经营李军根据中央提出实现＂两个根本性转变＂的要求，农业银行也要相应实现＂两个转变＂，即在体制上由国家专业银行向国有商业银行转变，在业务发展方式上实现粗放经营向集约经营转变。目前农行的粗放经营方式具体表现是：１、发展方式上，主要是追求...     

关于我省农行城市业务发展的调查与思考

“巩固县镇,发展城市”是农业银行商业化改革的一条重要经营方针。近几年,我省农业银行确立了商业银行经营与发展的工作思路,为实现“两个转变”(即体制上由国家专业银行向国有商业银行转变,业务上由粗放经营向集约经营转变),加快了省会贵阳市及各地州市政府所在地城市行的业务发展,1997年又进一步把范围扩大到包括     

改革财务管理方式 推进集约化经营

商业银行法颁布实施后,农业银行正逐步成为市场经营主体。为适应市场经济规律的要求,其业务经营相应地要实现两个根本性转变,即经营体制由国有专业银行向国有商业银行转变;业务增长方式由粗放经营向集约化经营转变。由于经营体制的转变是一     

试谈“管理年”与“两个转变”

试谈“管理年”与“两个转变”楼月萍党的十四届五中全会强调，实现＂两个转变＂是实现今后十五年长远目标的关键。农业银行实现＂两个转变＂就是要在体制上实现国家专业银行向国有商业银行转变；在业务发展方式上实现粗放经营向集约经营的转变。这是适应社会主义市场经济...     

关于强化基层行内部管理的思考

关于强化基层行内部管理的思考覃健文农总行史纪良行长在１９９６年全国分行行长会议上强调指出：＂为贯彻中央的决定，农业银行也要相应实现＇两个转变＇，即在体制上实现国家专业银行向国有商业银行转变，在业务发展上实现粗放经营向集约经营的转变。＂基层农行是基本核...     

对山区农行实施等级行管理的思考

对山区农行实施等级行管理的思考罗伯先农业银行作为国有商业银行，实现＂两个转变＂，一是在体制上从国家专业银行向国有商业银行转变；二是在经济方式上从粗放型向集约型转变。我区农业银行推行等级行管理，就是实现两个转变的重要突破口。那么，作为山区行如何实施好等...     

农行实现“两个转变”的问题与对策

农行实现“两个转变”的问题与对策王怀尧农行要实现在体制上由国有专业银行向国有商业银行转变、在业务发展方式上由外延式粗放经营向内涵式集约化经营转变，必须认真揭示实现“两个转变”所面临的主要问题，采取相应的对策，才以促进农行业务经营的发展。一、问题揭示（...     

大力支持农业产业化发展

农业银行支持农业产业化发展，是实现农业市场化和农行商业化经营需要认真研究和解决的一个重大课题。农业银行在支持农业产业化过程中要有所作为，必须解决好以下四个问题。一、支持农业产业化是农业银行支持农村经济发展的必然选择在我国建立社会主义市场经济体制进程中，要求农业银行向商业银行转轨。按照国务院关于农村金融体制改革的决定，农行已由“一身三任”（经营自身业务、政策性业务、领导和管理农村信用社）变为“一分为三”，即建立起政策性金融、商业性金融、合作性金融互相合作的农村金融体系。面对新的形势，总行提出了新的…     

论农业银行的集约化经营

论农业银行的集约化经营覃应强党的十四届五中全会指出，实现＂两个转变＂是实现今后十五年奋斗目标的关键，必须把提高经济效益作为经济工作的中心来抓。对于农业银行来说，就是要通过向商业银行转化，实现由粗放经营向集约化经营的转变，走内函型集约经营发展道路。所谓...     

农业银行向商业银行转变的思考

党的十四大提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这一目标的确立,要求金融体制改革必须为建立和完善我国社会主义经济体制服务。在市场经济条件下,专业银行将要逐步办成商业银行,实现资金商品化、利率市场化、经营企业化、资产多元化,以利润为其经营目标。需要解决以下几个问题。一、转变观念,强化市场经营意识长时期高度集中的计划经济体制下形成的旧观念及习惯势力的影响,是当前农业银行向商业银行转变的一大障碍。其表现为:支持生产意识较强,市场经营意识淡薄,在发放贷款上偏重考虑政府对该项目的态度和银行的指标、规模,而很少考虑自身的经营效益;在经营决策上缺乏自主意识,懒动脑筋,依赖上级;内部管理上墨守陈规,应变力差。因此,要加快农业银行的改革步伐,适应市场经济的需要,就要转变观念,强化全行干部职工的市场经营意识。一是要有计划地选送业务骨干到院校进修,学习社会主义市场经济知识;二是组织干     

县级行经营转型有效途径探析

加快推进业务经营转型．是农业银行新时期发展的重大战略选择。其目标就是要实现经营方式从外延粗放型向内涵集约型转变．业务结构从传统的存贷业务向综合性金融服务转变．收入结构从单一利差收入向多元化收入转变,竞争手段从同质化竞争向培育差异化竞争转变。县级行作为农业银行基层经营机构．要加快业务经营转型,就必须通过不断调整产品结构、客户结构和收入结构、不断优化全行资源配置等有效途径,达到提高同业竞争能力,实现经营转型的目的。     

论过渡时期欠发达地区农业银行信贷经营策略调整

根据一切从实际出发,分步推进,分类指导的原则,本文着重研究在农业银行全面向国有商业银行转变时期(1998—2000年,以下简称"过渡时期"),中西部欠发达地区农业银行(以下简称农行)信贷经营策略调整的思路、重点及措施。一、理顺思路——明确信贷经营策略调整方向调整经营策略是在对过去经营策略的成败得失进行综合评价的基础上,结合未来业务发展目标、业务经营现状及内外形势变化,提出新时期业务经营策略的一个逻辑过程。按照这种思维方法,笔者认为过渡时期农行经营策略调整的总体思路是:坚持"规范管理、集约经营、稳健发展"三项原则,抓好"从紧控贷、人严管贷、从快活贷"三个重点,实现"贷款规模适度、资产质量优良、风险控制有力"三大目标。     

论国有商业银行人事管理机制的构造

由专业银行向商业银行转轨后的农业银行,要实现经营目标和发展战略的大转移,不仅要在经营手段和业务运作机制上下功夫,还要在人事管理机制上深化改革,构造既与业务经营相配套,又符合国家法律法规和劳动人事政策的国有商业银行人事管理机制。一、构造国有商业银行人事管理机制必须实现"四个转变" 第一,从传统的人事管理观向以人为本的人才观转变。传统的企业经营管理是以物为中心的自然资源型经营管理,在劳动人事的配置上强调"有人有事干,有事有人干",把员工当作劳动工具,忽视了人的素质、要求和潜能,导致劳动效率低、经营成本高、队伍素质差。在市场经济     

正确把握县级农行商业化经营的几个基本问题

农业银行经过近三年的农村金融体制改革,到1997年基本完成了作为国有专业银行的历史使命,开始进入真正向国有商业银行转变的历史阶段。在这新一轮的改革和发展时期,县级农行要真正实现商业化的有效经营,就必须正确把握以下五个方面的基本问题:一、正确确立经营指导思想讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是我国国有商业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,农业银行在经营活动中,应该围绕利润这个核心,确定"安全、稳健、高效"的经营指导思想。一是要坚持     

农行推行资产负债比例管理若干问题的思考

一、农业银行实行资产负债比例管理的重要性农业银行实施资产负债比例管理,在于建立具有自我约束力的经营机制,实现信贷资金营运安全性、流动性和盈利性,是向现代化商业银行转轨的必然要求。农业银行确定资产负债比例应遵循以下原则：一是规模对称原则。即资产与负债规模上相对称与平衡。二是结构对称原则。即在期限和利率上各类资产与负债之间的动态平衡。三是偿还对称原则。资产与负债的偿还期应保持相对应关系,衡量标准为平均流动率。四是资产分散原则。即资产要在种类、客户、地区、行业等方面适当分散,以降低综合经营风险。提高资…     

发达地区农行实施集约经营的探讨

发达地区农行实施集约经营的探讨郑成永到本世纪末，农业银行要在体制上实现国家专业银行向国有商业银行转变，在业务发展方式上实现粗放经营向集约经营转变。体制转变是农业银行改革的总体目标，业务发展方式转变是实现总体目标的根本途径。发达地区农行由于占有明显的地...     

实现“两个转变”必须强化思想政治工作

实现“两个转变”必须强化思想政治工作邱身书目前，农业银行正在从体制上向国有商业银行转变，业务增长方式由粗放经营向集约经营的转变。在推进＂两个转变＂过程中，必须以加强思政治工作为保证。然而，在一些行领导和职工中，对此仍有一些片面的看法和错误的认识。有的...     

浅议农业银行向国有商业银行转轨存在的问题

为了适应建立社会主义市场经济体制的需要,国家提出要加快形成以中央银行为领导,商业银行为主体,其它金融机构为补充的中国金融体系,专业银行要逐步走向商业化,走全方位发展业务的路子,以适应改革开放的需要,更好地为经济建设服务。本文就农业银行向商业银行转轨过程中存在的问题与对策,作一粗浅的探讨。一、农业银行内部经营问题(一)计划经济条件下的思想意识严重影响着农业银行的顺利转轨。这是因为,市场经济体系刚刚建立,一部份人的思想观念没有转过来,贷款怕承担风险,不积极开办新业务,害怕银行面向市场“铁饭碗”保不住,产生“等、靠、望”的思想。(二)农行向中央银行负债比重过大。农业银行长期以来担负着支持农村经济发展的     

牢固树立科学发展观 向优化资产负债结构要效益

2003年新市区支行新一届领导班子组建以来，通过分析经营中的有利因素和不利因素，在总结以往正、反两方面经验的基础上，审时度势，及时调整经营思路，确立了新的指导思想和奋斗目标：即“控制信贷总量，优化贷款结构，大力发展负债业务和中间业务，实现资金营运的自求平衡，向优化资产负债结构要效益”。     

农业银行经营战略转型的思考

现代商业银行的一般发展规律,要求农业银行经营战略转型要彻底摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变.在此基础上,不仅要实现总量上的增长.更重要的是达到经营绩效的全面提高,实现"理念、业务、机制、网点、队伍"的全面转型.……