培训企业差别化营销战略的立足点

一、培训市场的企业生存现状国内培训市场上,以连锁方式经营的培训企业在量上的增长远甚于质方面的增长。与国际同行相比,大多数国内的培训企业不仅质方面不足,规模方面也差强人意。截至2008年为止,国内培训行业的年产值已逼近千亿元人民币大关,而且还在以超过30%以上的年增长速度增长。以目前国内所有的数万家管理类培训公司为例,没有任何一家可以占据全国市场份额的1%。[]对比国际培训连锁企业,如1982年成立于美国的New Horizons,目前在全     

服务企业差别化战略理论及其启示

随着我国服务领域的对外开放,服务类企业将面临来自国际和国内双重方面竞争压力与挑战,服务企业服务水平的优劣,成为决定其市场占比的大小、利润的多寡、乃至竞争的成败的重要因素。因此,我国服务企业,特别是大型服务类企业(商业银行、连锁商业巨头)都试图在进行治理结构改革的同时,对经营体系进行彻底的变革。在这方面,麦克尔波特差别化战略理论,提供了有益的启示。     

从差别化战略看企业战略信息系统(SIS)的应用

本文从战略信息系统的定义出发,分析战略信息系统的应用是实现差别化战略的有效途径。即通过战略信息系统的先进技术特点和独特的功能特点来实现差别化,以使企业在获得宝贵的信息和做出战略决策方面领先于其他同类企业,占得先机,进而令企业获得持续的发展。     

基于战略实施视角的企业战略管理分析

面对变化、竞争日益激烈的外部环境,战略管理成为关乎企业成败的重要工具,而战略实施又是其中最重要、最困难的环节。本文基于对文献的回顾,归纳了战略实施的观点和方法,并且分析了＂7S＂战略实施模型,为企业的战略管理提供理论依据。     

关于聚酯产品市场营销差别化战略实施的思考

近年来,国外大公司和合资企业迅速进入国内聚酯市场,民营企业也快速发展进入聚酯行业,聚酯产品市场已形成激烈竞争格局。文章确定了辽化聚酯产品市场营销差别化战略,在市场营销理念创新、体制创新、营销策略和服务创新、人才创新以及激励机制创新等方面提出了市场营销战略实施的保证措施。     

企业文化对战略类型实施的影响

经营战略的有效实施是依赖于组织战略同企业内部管理流程及文化之间的匹配。过去几十年的时间里,大量的实证研究都集中于经营战略的匹配问题。本文在文献回顾的基础上,建立了企业文化类型与经营战略类型之间的对应关系,从而为企业通过选择和培育适当的企业文化来支持战略实施提供了理论方向。     

企业如何实施战略成本管理

现代商业环境正经历着巨大变化,企业为了争夺生存和发展的空间,确立竞争优势,需要引入战略成本管理,以适应日趋激烈的竞争环境。本文重点阐述企业如何实施战略成本管理。     

企业战略有效实施的策略性思考

从公司企业战略规划的切入,从企业战略的有效实施,从企业战略执行的动态评估与纠偏,以长远的眼光、辩证的分析,思考战略管理与细节管理的关系;战略规划与战略执行的关系;战略执行与有效实施的关系;战略执行与动态评估的关系,试图探索企业战略管理有效策略的思路。     

企业战略预算管理及其有效实施的思考

实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题。     

我国物流企业品牌竞争战略的实施

通过分析品牌对企业发展的重要作用,以及世界知名品牌的发展战略,研究了我国物流企业的品牌创建流程、竞争现状和竞争路径,提出了我国物流企业品牌竞争存在的主要问题和竞争路径。最后总结出了在我国物流企业实施品牌竞争战略的建议。     

企业文化建设战略的构建与实施

企业的组织文化对企业的竞争、生存和发展具有重大影响。本文分析了组织文化构成四要件,提出了构建现代企业组织文化建设战略的方案,指出了战略方案实施的途径,并提出在推进现代企业组织文化建设过程中还应注意3个方面的问题。     

新集特色企业文化助推发展战略实施

分析了企业文化与发展战略之间的匹配关系,以国投新集公司为例阐述了在不同的企业发展阶段,特色文化理念对发展战略实施的巨大推动作用,提出了推进企业文化与时俱进的相关建议。     

基于平衡计分卡的企业营销战略实施路径研究

在当今知识经济时代,信息网络技术迅速发展,市场竞争异常激烈.平衡计分卡作为集指导企业战略衡量、战略落地、组织变革的科学绩效管理工具,对企业变革与发展具有重要意义.本文着眼于企业营销战略落地,从平衡计分角度探索战略实施路径.首先对目标企业发展环境变化做了阐述,交代了企业营销战略转型的重点和难点.其次,简要介绍了平衡计分卡...     

浅析集团企业战略成本管控的实施路径

在世界百年未有之大变局加速演进、国际国内环境日趋复杂的背景下,研究战略成本管控对于集团企业提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。以集团企业作为研究对象,分析战略成本管控的概念及集团企业实施战略成本管控的必要性,进而构建有针对性的战略成本管控体系,以利于集团企业持续竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

海尔四百亿的启示：差别化战略之路

全球家电产业的权威刊物美国的《家电》(Appliance Manufaccrurer)杂志2002年第2期公布的最新排行榜上，海尔集团名列第九位。据披露，在前十家家电制造商中，有三家美国公司、两家欧洲公司和四家日本公司，中国入围的企业仅海尔一家2001年4月上旬第15届电子信息百强企业排序在京揭晓，海尔集团又以销售收入4n6亿元、出口创汇2．8亿美元的骄人业绩荣膺第二位，在家电上市公司业绩普遍滑坡和另一个家电巨头科龙发出预亏公告的背景下，海尔却取得如此出众的业绩，竞争战略“功不可没”。     

海尔四百亿的启示:差别化战略之路

全球家电产业的权威刊物美国的《家电》(Appliance Manufacturer)杂志2002年第2期公布的最新排行榜上,海尔集团名列第九位。据披露,在前十家家电制造商中,有三家美国公司、两家欧洲公司和四家日本公司,中国入围的企业仅海尔一家。2001年4月上旬第15届电子信息百强企业排序在京揭晓,海尔集团又以销售收入406亿元、出口创汇2.8亿美元的骄人业绩荣膺第二位。在家电上市公司业绩普遍滑坡和另一个家电巨头科龙发出预亏公告的背景下。海尔却取得如此出众的业绩,竞争战略"功不可没"。     

企业多元化经营战略实施问题研究

本文将探讨多元化经营战略的实施问题,并根据笔者的工作经验提出应对的措施。目前,世界面貌变得多样化,这也迫使企业为了生存和发展,必须实施多元化的经营战略。多元化的经营战略可以提升企业的核心竞争力,能为企业带来其他同行业竞争对手所没有的资源和能力。企业只有实施多远化经营战略、提升核心竞争力才能在市场上立于不败之地。