科学开展“十一五”规划中期评估工作

规划评估,是规划"编制-实施-评估(完善)"链条上的重要一环.面对国内外剧烈变动的发展环境,应尽快组织开展"十一五"规划中期评估.可围绕"指标、战略、满意度"三个方面开展评估,定量对比评价"指标"完成情况,分层评估"战略性内容"实现程度,以问卷调查和网络调查相结合评估方式,征求企业与民众对规划的"满意度".     

中国企业如何开发海外市场

提到中国企业开发海外市场,就不能不提海尔.从1995年首次向美国出口冰箱到今天美国的"海尔路",应归功于其成功的一系列海外市场的开发战略,如"先易后难"的战略,"三位一体"的经营模式,以及海尔所特有的营销方式及售后服务.海尔打入国际市场的策略是成功的,但这样的企业在中国是凤毛麟角.海尔的成功是建立在对自身实力的正确评估,并针对海外消费群体的需求特点制定适当的市场开发策略.这并不是说任何企业在开发海外市场时都可以照搬海尔的模式,企业应因地制宜、寻求适合自己的战略.     

浅谈企业战略的制定与实施

<正>成功地制定和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。企业建立适应市场竞争机制的战略管理体制,科学制定和实施战略规划,能更好地引领企业发展。古语有云:"上下同欲者胜"。因此,企业在制定战略时,应采取上下联动的方式,将战略制定的过程变为形成统一思想、明确任务和目标的过程。企业可层层发动各部门、各专业组等,采取多种方式,多渠道听取各方面的意见和建议,集思广益。企业战略最终可由内部专家论证、董事会审议、集团企业专家论     

中国文化产业"走出去"的困境与策略分析 ——以A集团并购AMC为例

2012年5月,中国著名的A集团宣布以26亿美元并购美国AMC院线公司,这成为中国民营企业在美国投资最大的一笔并购,同时也是中国文化产业"走出去"的一大成功案例.但总体来看,中国企业在海外并购过程中成功的比例较小,还面临诸多的困难和障碍,A集团的成功可以为其他企业实施国际化战略时提供参考和借鉴.总之,中国企业要成功实现海外并购不仅需要企业自身的投资战略的调整和改变,还需要政府提供相应的政策支持.     

企业电子商务战略决策中变动成本要素及数学模型分析

互联网应用技术的成熟及日益普及使得电子商务已经成为一种大众化的商业模式,正在逐步改变人们的传统消费行为和生活方式。在企业进行电子商务活动的战略决策中,对电子商务业务开展的成本分析至关重要。文章在王忠元等人通过"企业电子商务战略固定成本数学模型建立"一文建立的企业电子商务的成本时间函数基础上,分析企业开展电子商务的流程,分别提炼出企业电子商务的变动成本因素,建立了相应的变动成本数学模型,并且完善了企业电子商务时间成本函数,为企业电子商务战略决策中的成本分析提供了量化方法。     

谈大批量定制生产企业的战略定位

战略定位分析是竞争战略制定的前提和基础.本文运用"五力模型"分析法、SWOT分析法、关键成功因素分析法对大批量定制生产企业进行战略定位分析.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解,找出引起成本变动的因素,并通过不断控制与完善,寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径.成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终,处于战略成本管理的基础地位.     

企业战略危机预警管理及应用

企业战略危机预警机制,通过对企业的外部环境、经营方向和内部实力的综合分析,根据三维变量的变动和战略效果的变动,对实施中的企业进行动态管理,随战略实施时间的推移实现度战略及其效果的实时监控。     

“绿色市场”的经营战略

借鉴成功企业的做法,我们的企业迫切需要从六大方面全面创新国际经贸"绿色"战略经营,推进企业外经贸快速发展.     

"诺基亚"成功的柔性战略——企业文化

世界通信业巨头"诺基亚"的成功有着众多的因素,包括它的营销、创新、专业化发展战略等,文章从企业文化的角度诠释了其成功之道,论证了企业文化在企业发展中的重要作用,并结合当前的金融危机背景,初步预测了"诺基亚"未来的发展趋势.     

论战略投资者

2020年的再融资新规中明确了战略投资者的定位与角色,这一界定对于企业各个阶段都是适用的.由此,本文首先基于股东资源视角,分析公司各个成长阶段对战略性资源的不同需求,揭示了"战略投资者"的角色定位.接着,本文以案例方式呈现了战略投资者的行为,即股东资源投入、全面治理参与等,从而诠释了战略投资者概念的具体含义和作用.不仅如此,本文还对权益融资市场中的对赌协议进行反思,建议通过创新金融工具、规范投资行为等方式,引导战略投资者回归其"战略合作伙伴"的基本定位.     

GE多元化成功之辩

专业化与多元化的战略选择,长期困扰着大多创业者与企业家.实践证明,专业化经营造就了商业零售帝国沃尔玛、世界级集装箱制造企业中集集团、微波炉的"世界制造工厂"格兰仕.但同时,我们也发现,如果没有多元化战略转型,诺基亚可能到现在还只是一个纸浆公司,3M也可能只是一个金属矿产品公司,GE可能也只是一个家用电器公司.这些案例似乎表示,专业化与多元化,都能成就一个公司.但有一个不争的事实是,能够成功地进行多元化战略转型的企业,在世界成功企业之林寥如星辰,且它们往往都先经历了专业化成熟发展的阶段.令人担忧的是,这些仅有的多元化成功案例,目前却成为国内多数企业纷纷效仿的对象、快速多元化扩张的借口.究其原因,除了国内的市场经济发育程度等客观因素之外,其根本原因还在于国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身,而没有深入研究多元化成功企业的发展轨迹、管理经验,未能足够重视企业内在管理素质的提升.本文将以韦尔奇时代的通用电气(GE)公司为例,探究GE多元化成功的内在原因,以为国内企业提供借鉴.     

浅论企业财务战略

随着进入信息社会后技术革新速度的加快,竞争越来越"白热化",尤其是在全球化大背景下,人们往往以为对企业的威胁来自外部环境,而事实上,企业成功的最大威胁却往往在于战略问题.而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位.本文对企业财务战略的类型、内容、制定及实施进行了初步探讨.     

影响企业兼并重组成败的6大因素

1能否实现战略协同 企业如果没有在正确的战略指导下进行并购,不仅不能取得兼并重组的成功。甚至会危及整个企业的生存和发展。企业应该根据自身的发展战略确定合适的并购方式,以战略为标准选择韪标企业,整合并管理经营目标企业,甚至必要时退出目标领域。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

战略管理会计应用探析

战略管理会计可以被描述为"楗供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略",它是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的"战略三角",既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展.     

PE助力制造业企业"走出去"与价值创造

伴随着"走出去"战略的提出,众多制造业企业通过海外并购布局全球市场.PE能否助力制造业企业"走出去"并实现价值创造?本文选择典型企业——木林森——的并购案为研究对象,探讨"上市公司+PE"型并购模式的效果与价值创造路径.结果表明:首先,通过国有资本的引入、支付现金对价退伙避免"交叉持股"、设置多层持股平台,木林森成功实现并购过程.其次,"上市公司+PE"型并购模式有利于上市公司实现价值创造.木林森在完成并购的过程中,既促进了业绩增长,实现资本价值创造,也完成了产业整合,提升了研发投入,并通过提升税收贡献等方式推动社会发展,进而实现了产业、创新、社会层面的价值创造.最后,提出相应实践启示,以助力制造业高质量发展.     

企业并购财务风险及其控制分析

并购是目前世界上最为活跃的企业交易和产权变动方式,它可以使企业在短时间内实现资本扩张,从而增强自身的核心竞争力.但是企业并购会对其财务框架产生重大影响,是高风险经营活动.风险贯穿于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.通过企业并购中的价值评估、融资活动及整合中的企业并购风险的系统分析,可以有效规避并购中出现的财务风险.因此,要用事前和事后控制进行并购风险防范,应用事后控制以减轻风险,从而提高企业并购的成功率.