为梦想创造可能--刘翔代言伊利集团

世界冠军刘翔曾说，他追求的目标是数字越来越小，而伊利的董事长潘刚说，他追求的目标是数字越来越大，他们共同的目标是超越所有的竞争对手。 2月27日，北京饭店，伊利集团与飞人刘翔签约，宣布刘翔从即日起成为伊利集团形象代言人，在未来的几年中，双方将共同诠释伊利“为梦想创造可能”的品牌主张。[编者按]     

阳光型领导力：名利双聪

面对中国独特的经营环境、众多行业的潜规则、竞争对手的恶性竞争，阳光型领导力是否可行，阳光型企业是否有竞争力？     

伊利集团财务集中管理存在的不足及对策探析

伊利集团作为内蒙古本土企业,为了实现对子公司财务管理的有效控制,提高整个集团企业的财务管理水平,引进了财务集中管理模式,通过ERP系统与财务管理软件实现信息的协调处理,提高了公司财务管理的效率,但是其在发展过程中也暴露了一系列问题,文章结合内蒙古伊利集团财务集中管理工作开展存在的不足进行分析,并提出相应的发展建议,旨在提高伊利集团财务集中管理水平,为集团企业盈利打好基础。     

奥运，让伊利激情营销

作为吸引全球数十亿人的体育盛事,奥运会带给企业的经济效益及品牌价值是巨大的。自从2005年11月16日成为第一个牵手奥运会的中国食品品牌后,伊利集团就开始了奥运营销的攻坚战。之后,伊利以奥运会为新起点,品牌营销和经营业绩均取得了不俗的成果。在中国品牌研究院发布的《2006奥运营销年度报告》中,伊利由于美誉度涨幅最大、知名度最高、广告创意最受好评而荣获"2006奥运营销最成功品牌"称号。     

企业恶性竞争问题探究

在经济活动中，许多企业把竞争对手视为敌人，尽量地挤垮对手夺取最大的市场份额。诚然，企业之间的竞争是有一定好处的，但并非所有的对抗性行为都能达到预期的效果。一般来说，当一个企业采取某种竞争行为后，引起很多同类企业出台与之类似但程度更激烈的措施，从而使多数竞争者实施这种行动的能力超过自己的承受限度，就形成了恶性的竞争。下面，本文将从恶性竞争的定义入手，通过对恶性竞争的危害及其原因的分析和探讨，提出相关的治理对策。     

声音

在中国乳业前几个大品牌里，除伊利是民族品牌之外，其余都是外资或合资品牌。全球最大的食品集团之一达能，正在通过资本杠杆，直接分享着蒙牛和光明的经营利润和市场前景。     

宽厚者昌

谁也不会怀疑，当今蒙牛乳业在乳业市场举足轻重的地位，已与“光明”、“伊利”成三足鼎立之势。但在1999年初，蒙牛创业时，当时被伊利免职的牛根生，虽然“躲”在蒙牛的幕后，也没能逃脱继续受打击的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。为了减少冲突和不必要的麻烦，同时也最大限度地保护自己，牛根生很快制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。同时，牛根生启动“中国乳都”的概念，通过公益广告的形式打出“我们共同的品牌——中国乳都，呼和浩特”的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上“一荣俱荣，一损俱损”的大烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。     

集团化背景下的江西传媒广告经营

集团化发展是当今经济全球化发展的一个趋势,江西传媒产业的发展也开始走上市场化运作的轨道。本文通过对江西传媒广告经营状况的调查分析,总结了江西传媒广告经营的四个特点:传媒广告经营增长速度下降、传媒对广告经营的过于依赖、传媒在广告市场中地位有下降的趋势以及传媒广告经营存在恶性竞争。阐述了传媒集团广告经营整合的根本取向、广告经营整合的原因,在此基础上提出了集团化背景下江西传媒广告经营应进行观念整合、组织结构整合、经营方式的整合和资源整合。     

伊利品牌：为梦想创造可能

内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一，伊利集团的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，家当只有4l万元，是地地道道的“手工作坊”。到2000年，企业的主营业务收入达到了15亿元并创造了利润在全国同行业中排名第一的新纪录，在由权威品牌研究机构“世界品牌实验室”发布能“2006年中国500最具价值品牌”中，伊利品牌价值大涨16．24亿元，以高达152．36亿元品牌价值继续蝉联行业首位，进一步提升了其品牌优势。伊利品牌的成功可归纳为以下几点。     

学习推广伊利文化经验 大力推进企业文化建设

伊利集团是中国企业联合会在我国乳制品行业授予的第一家企业文化示范基地，同时也是内蒙古自治区获得全国企业文化示范基地的首家企业。在2008年北京奥运会上，伊利集团的乳制产品经受了一次全面的严格的验证，使伊利在经济影响力、技术影响力、文化影响力和社会影响力等多个方面得到了全面的提升。在这里，     

首建开展多角经营的体会

首钢建设集团近三年来，受到了市场环境的巨大影响。在企业经营方面，从市场开发到项目利润、资金回收等诸多方面都受到了前所未有的负面影响——赖以生存的冶金项目，投资幅度大幅缩减；房地产领域处于审慎观望阶段；“僧多粥少”引起的建筑业恶性竞争愈演愈烈……这一切，对新改制的首建集团来说，是一个十分严峻的考验。     

创建学习型组织探索企业发展之路

贵州商业储运（集团）有限公司是一个由传统储运向现代物流企业迈进的国有中型企业，担负着省内外及国外物资的储存、铁路运输代理和公路运输配送等重任。2000年，新的领导班子组建上任后，正值主营业务物流业的放开，国有、集体和个体由无序经营演变成为恶性竞争的严峻形势，新的领导班子面临着执政能力的考验；     

宽厚者昌

谁也不会怀疑，当今蒙牛乳业在乳业市场举足轻重的地位。但在1999年初，蒙牛创业时，当时被伊利免职的牛根生，虽然“躲”在蒙牛的幕后，也没能逃脱继续受打击的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。     

一个遭遇“罢免”的独董故事——俞伯伟：独立的代价

8月3日，走出伊利集团大门的俞伯伟已经不再是伊利股份(600887)(以下简称伊利)的独立董事：“我将对其起诉。”     

践行企业信条，铸就品质新高——伊利集团2023年“质量月”活动经验

<正>金秋时节,硕果飘香。2023年9月,内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称“伊利集团”）全员开展以“践行企业信条,铸就品质新高”为主题的第二届“伊利集团质量月”活动。活动期间,各单位以夯实经营业务为基础,助力经营业绩为主旨,通过宣传品质造气势、全面改善促质量、沉淀成果传经验、争先创优树典型、质量知识勇闯关、卓越团队大比拼等特色活动,持续强化全员质量意识,践行“打造全面高质量优势”“高目标引领”的经营管理理念,质量文化进一步得到巩固。     

伊利蒙牛的道歉与承诺

伊利集团和蒙牛集团2008年9月17日上午分别就“问题奶粉”发表道歉声明,并做出相关善后承诺。 9月16日,国家有关部门公布了检出三聚氰胺的22家乳制品企业名单,其中伊利集团受检的35个批次婴幼儿奶粉中有1个批次、蒙牛集团受检的28个批次婴幼儿奶粉中有4个批次名列其中。两家企业都向消费者深表歉意。     

中小企业取胜之道——逆向营销

美国一家规模较小、经营内容与其他竞争对手雷同的银行，尽管内部人员从上到下工作都很努力，但整体经营情况却很是一般。一次该银行在其汽车贷款业务中，发现了一个因为内部流程改变而产生的一项竞争优势——即以24小时完成现在竞争对手48小时才能完成的汽车贷款手续。     

略论建筑施工企业工程造价管理

每一个企业都希望在这个群雄逐鹿的市场中占有一席之地,在建筑行业中体现的尤为明显,很多的建筑施工企业在最初都有很好的规划和目标,但是随着残酷的市场竞争的洗礼,心态也在慢慢的发生变化,由于抵挡不住竞争对手的手段,采用了违背企业初衷的经营方式,陷入恶性竞争的泥潭而无法自拔,也逐渐成为了抬高工程造价的推手之一,归根结底在于企业的内部管理没有坚持科学的发展道路,企业的管理层对工程造价如何去控制没有一个清晰的思路。以下讨论在工程建设的整个过程中如何进行造价控制的管理工作。     

面对行业内的恶性竞争检测机构该如何生存发展

都说有竞争才有发展,竞争无疑是发展的一大推动力。竞争可分为良性竞争与恶性竞争。对检测行业来说,通过提高自身的检测质量和服务等正当手段来参与的竞争是良性竞争,反之通过不正当手段以削弱对手为目的的竞争即是恶性竞争。唯有行业内的良性竞争才能促进竞争对手的共同发展壮大,恶性竞争也许能使自己强大一时,但终不会长久。     

亟待规范的网络公关业(上)

绪论最近闹的沸沸扬扬的蒙牛抹黑伊利的恶性竞争事件,不仅使得奶制品行业在经历了三聚氰胺事件和圣元早熟门后再次受到公众的普遍关注,也引发了大家对网络