实施全面预算管理存在的问题及对策

<正>我国的企业管理正由昔日的亲情、友情、温情式的管理向制度化管理发展,全面预算管理正是这种制度化管理的一部分。但是,从我国大多数企业推行全面预算管理情况来看,在认识和实施全面预算管理水平上参差不齐,这就要求相关人士关注全面预算管理。     

抓好关怀员工的民心工程

党的十八大报告指出：“要注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”。把心理疏导、人文关怀写进报告，说明党中央对人民群众身体和心理健康的重视程度越来越高，同时也是对大力推进员工援助帮扶、关怀关爱工作的高度肯定。对企业来说，就是要充分了解并满足员工心理和精神需求，抓好关怀关爱员工的民心工程。南航上海基地的员工关怀管理做出了自己的特色，做到了常态化制度化，在让员工得到实惠的同时，又对企业产生回报，提升绩效，推动企业健康快速发展。     

“三化融合”实现业务财务资金一体化

建筑信息化的实质,是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革。实现这一变革,必须以标准化、制度化为基础,以提高集约化管理程度和精细化管理水平,进而实现企业管理现代化的目标。企业信息化建设背景信息化规划着眼于企业发展战略的需要。2008年是中建五局的战略转型年,全局进入一个新的发展阶段,同时企业的高速发展也遇到了一些挑战,如何掌握市场脉搏,实现大市场、大业主、大项目战略?规模快速扩张的同时,如何管控到各级机构和项目的运行情况?如何实现企业快速发展下的项目增多     

科技型企业班组规范化建设之我见

<正>班组是企业的最基层组织,班组建设是提高企业管理水平的重要手段,在科技型企业中加强班组的基础管理,夯实企业的管理基础,实现班组的规范化建设,对提高企业科研管理水平,增强员工素质,提升企业经济效益具有重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在班组管理目标和量值数据化,管理内容规范化,管理方法科学化,基础工作制度化。班组管理规范化建设也是一项系统性工程,是企业的基础工作,具有长期性艰巨性,     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此，搞好班组生产现场管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

改革高校《企业管理》课程 适应现代企业管理需要

一、改革高校《企业管理》课程的意义随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业管理水平的高低，已成为决定企业生存与发展的关键因素。在我国企业管理水平相对落后的情况下，高等院校作为为企业输送人才和为企业培训在职管理干部的主要阵地，其《企业管理》课程的改革，将对企业实现‘科学管理”有着不可忽视的影响。首先，从我国改革的实践来看，“两个转变”和建立现代企业制度的提出，标志着我国国有企业改革已经从“摸着石头过河”的探索阶段，进入到一个以理论为指导的理性发展阶段；而现代企业制度所应具备的四个特征之中，最具有普…     

管理创新是管理提升的原动力

管理创新是提升管理水平的根本要求 国资委从2012年3月开始在中央企业开展管理提升活动，这是在国际国内错综复杂经济形势下，促使中央企业转变发展方式，推动企业持续健康较快发展的一项重要举措。这次管理提升活动的主要目标是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。作为新组建的集团，中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）高度重视管理提升活动，为确保活动扎实有效开展，成立了以董事长为组长的管理提升活动领导小组，做了专门的工作安排部署。     

“三大工程”强肌体——华能南京电厂双文明建设经验谈

深化企业内部改革，实施科学管理工程科学管理工程是积极运用现代管理的思想、组织、手段和方法，把企业管理的理性思考变成企业管理的实践，把定性管理提高到定量管理的水平，把从严管理渗透到管理实践的全过程，从而实现企业管理水平的新飞跃。改革劳动人事制度，建立内...     

中原油田涉外法律事务管理启示录

中原石油勘探局涉外法律事务管理工作真正进入专业化、制度化、规范化管理的轨道，是从2001年初中原局外经贸公司成立后开始的，通过对以前工作中暴露的问题和不断遇到、发现的新问题的研究、解决和总结，才有了涉外法律事务管理水平的迅速提高。因此，从专业角度理性、客观地对中原局过去4年在涉外法律事务管理工作进行一些必要的总结和适时的归纳，     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

企业社会责任分级模型及其应用

本文介绍了历史上曾出现的各种企业社会责任的含义，建立了企业社会责任分级模型，分析了模型的合理性，并指出了一些企业应重视的社会责任层次。其结论是：社会责任的定义应该是全面的，但是履行应该是分层次的。企业要根据自身的状况确定所处的社会责任层次。     

中国新型公司治理结构模式及其绩效评价--以中国水电集团为例的研究

公司治理结构理论必须对企业组织结构和管理系统及其规制进行研究,这是公司治理结构理论研究和国有企业改革不能回避的重要问题。目前,在国有大型企业改制中自发形成的新的公司治理结构存在着因产权一元结构而控制权相对分散形成的所有者权益不到位、控制不力和管理系统不匹配等诸多问题。本文总结了20多年来我国国有大型企业改制的经验和问题,在此基础上提出了“中国模式”的混合公司治理结构的新理论,并对混合公司治理结构在资源配置与绩效的产生及评价方面进行了数理模型分析,以期对国有大型企业深入改革的实践提供理论支持和制度规范,使之走出制度障碍,在相互支撑的基础上实现制度创新和管理创新,提升整体经营绩效。     

资源型企业规模经济的理论分析

资源型企业发展要以“规模经济”为导向,是世界资源型产业的普遍规律：与西方大多数资源型企业所体现的规模经济特征相比,我国资源型企业在此方面亟待加强。本文在分析世界资源型产业的集中特性和西方资源型企业规模经济理论的基础上,研究我国资源型企业在规模经济方面缺憾的原因并提出政策建议。     

论现代企业制度、组织结构及其治理--以化工产业为例

目前,我国要进一步深化国有大中型企业和国有资产管理体制的改革,“三资“企业和民营企业将进一步发展.建立现代企业制度,完善和规范企业的治理机制是我国强化各类企业竞争力的重要措施.文章以化工产业为例,针对这一系列问题作了初步的论述.     

“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用

日益增长的能源需求加速了我国石油企业的发展，也加剧了企业间的竞争。采取切实有效的质量管理方法对树立企业良好形象，以及增强企业竞争力都具有着十分重要的意义。对“零缺陷”质量管理方法及其优势进行了阐述，并针对我国石油企业应用该方法提出了建议。     

论“分合”管理——焦煤集团现代管理中国化研究

分合管理是焦煤集团为把自己塑造成一个真正的市场主体,并不断根据市场和社会变化,重新整合生产要素,以创造和适应市场,满足市场需求,同时达到自身效益和社会责任双重目标过程中的实践经验总结。分合管理强调从自身实际出发,坚决地分,兼顾必要地合,分合有度、分合有序,分合相辅、分合相促,抓住了国有大型企业管理的关键点。分合管理实践是把外国先进管理理论与中国管理实践和中华文化进行融合,是中国企业管理实践创新。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

集约化战略环境下我国电力企业税务筹划

集团化运作、集约化管理环境下的电力企业开展税务筹划具有显著经济效益。ERP系统建设为集约化环境下对加强电力企业税务管理和税务筹划创造了有利条件。实施集约化战略将电力企业税务筹划提升到集团战略高度,企业整体最优效益是税务筹划的终极目标。电力企业集团及其所属单位税务筹划应侧重于全局性、事前和整体性的纳税筹划,在国家税收法律政策健全完善的过程中和行业改革重组中,电力企业应争取对自身有利的税收政策,优化企业纳税方案,用好税收优惠政策,避免额外税负。     

Skanska——跨越地域最广的最大承包商

Skanska作为全球最大承包商之一，其发展战略对我国建筑企业的发展具有借鉴意义。文章通过对Skanska企业概况，发展历程以及业务市场分布情况的描述分析了其总体情况。从组织架构、扩张战略、风险管理和目标管理等方面阐述了其发展的特色，并总结出值得中国建筑企业借鉴之处。     

Thought, Action and Scientific Technology

Rationalists assign primacy to rational thought, not to action; irrationalists dispute this. This discrepancy should be recast in view of recent modifications of rationalism.Traditional rationalism ascribes rationality to demonstrated opinions; contemporary rationalism replaces this by some more moderate view. According to traditional rationalism the rationality of actions is borrowed from the rationality of the opinion on which they rest (given actors' goals and circumstances). This creates an unbridgeable chasm between thought and action. It is therefore better to view rationality as a quality of action alone, and take actors' knowledge to be a component of their circumstances, and their search for new knowledge as rational action. As the rationality of opinions, it is now viewed as a matter of tests, which is a rational activity, so that now thought and action may combine.Scientific technology invites further reform of the theory of rationality, with the rejection of the old view of it as applied demonstrable opinion. Technological conduct often rests on institutionalized opinions, not on actors' personal opinions: institutions determine levels of rationality and of social responsibility. Scientific technology depends more on skills than on information; it thus differs from fully articulated knowledge and is differently institutionalized.Scientific technology is an institutional complex of articulated knowledge and skills that depends on social responsibility. The irrationalist view of the primacy of tradition or of action precludes their rational control. Rational control is best attained by democratic legislation aimed at improving the performance level of technology and its contribution to the quality of life.