企业集团母子公司财务管理问题及应对策略探析

伴随着国内外市场经济的快速发展以及企业改革的不断深化,为抵御外界激烈的市场竞争压力以母子公司为基本架构的企业形式已演变为一种普遍存在的企业集团组织.本文在分析企业集团核心—母子公司之间财务管理存在的问题的基础上,阐释母子公司之间财务管理控制的原则,设计出有利于加强母子公司之间财务管理的应对策略.     

企业集团母子公司财务管理探讨

随着经济的发展和市场经济体制逐步完善,母子公司逐渐成为主要的组织形式。探索出适应现代企业管理制度的母子公司财务管理模式,对集团公司的健康、稳步发展推进作用。协调企业集团母子公司财务管理的新思路将用来解决企业集团不加节制地发展子公司,导致母子公司财务关系出现问题的现状。     

母子公司财务管控模式探讨

一、母子公司财务管控的思路与要点 (一)母子公司财务管控的思路 为确保财务管理控制模式有效运行,保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行,必须建立企业集团财务管理控制模式.     

关于集约化财务管理模式的探究

企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位尤显突出。本文通过对企业集团母子公司财务控制系统构建的研讨,结合民光家纺事业部的特点,探讨如何构建集约化财务管理模式。     

关于企业集团财务管理信息化建设的思路

随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,集团公司在财务管理过程中因会计核算的准确性与经济信息不对称,而导致企业经营决策失误的增加,使企业财务管理中的资金问题愈加突出,财务风险日益显露。本文就企业集团如何加强财务管理信息化建设进行探讨。     

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

随着我国现代企业规模的快速扩张,企业呈现多元化发展的趋势日趋明显,很多的大型企业受经营发展客观环境和自身因素的影响纷纷成立了自己的子公司,子公司在生产、销售等环节享有自主权,具有独立的法人资格,因此,在经营过程中,母子公司发生一些利益上的冲突在所难免,构建母子公司之间的协调关系就必须处理好母子公司的利益关系,将母子公司的经营目标统一为实现企业集团的整体利益,把推动企业集团向前发展的战略部署作为母子公司的经营宗旨,这对于提高企业集团的管理和经营水平有着不可忽视的作用。     

集团公司财务管理模式的探讨

随着市场经济的逐步发展,我国企业中的资本经营和资本扩张的广度和深度也逐步深化.母子公司的管理体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式,在母子公司体制下,如何加强母公司对子公司的管理,尤其是财务管理就成为亟待解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,就必须要建立一套与企业集团相适宜的财务管理模式.     

企业集团财务管理常见问题及分析

随着城市供水领域多元化投资、资产重组、跨业经营兼并等运营行为的出现和营及，涌现出了越来越多的企业集团，在集团内部，母子公司之间的关系是资产纽带关系，在总体经营目标上，母子公司则具有不可分割的紧密性和整体性，要求发挥整个集团的协同效用，如何对企业集团实施有效的财务管理，避免一统就死、一放就乱，是集团企业无可回避和必须解决的一个大问题。     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

企业集团母、子公司制度是我国应用较为广泛的集团企业管理方式,母子公司管理制度能够有助于企业集团发展战略的制订和实施,促进企业集团的多元化发展,本文通过对企业集团母子公司利益冲突与协调进行深入的探究,分析其在发展过程中主要存在的利益冲突问题,并提出可行的协调发展策略,旨在促进企业集团母子公司之间存在的利益冲突问题能够得到有效的解决,进而促进企业集团现代化管理水平的提高.     

浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施

在现代市场经济条件下,企业规模越来越大,扩张、兼并、重组成为普遍现象,最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团。随着市场竞争环境瞬息万变、日趋激烈,财务管理必然成为企业集团经营控制的枢纽和保障。本文就集团公司财务管理存在的问题进行探讨并提出相关优化措施。     

浅谈母子公司财务管控体系的构建

<正>母子公司体系之间,投资链条比较长,管理层次较多,很大程度上增加了管理风险和财务风险,也加大了管理成本。那么应该怎样理顺母子公司这层关系?在管控上,我们应当加大投资整合力度,时时跟进财务管理工作,统一财务资源配置,统一控制财务风险,从而实现企业集团的总体效益最大化。在母子公司管控体系中,财务管控作为母子公司管控体系的核心,财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志。那么母子公司之间就必需通过确定符合公司整体发展战略目标     

企业集团母子公司内控管理的问题及对策探析

企业集团是现代企业的高级组织形式,有利于调节产业组织结构,有助于政府改善宏观经济调控。内控管理作为企业财务管理的基本组成部分,是财务信息正确性和可靠性的有效保证,是提高企业竞争力的重要途径。因此,加强企业集团母子公司内控管理,能够保护企业集团资产的完整性,实现母子公司的规模经济。本文从我国企业集团的实际情况出发,深入分析了当前企业集团母子公司内控管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,为加强企业集团母子公司的内控管理提供一定的参考。     

试论企业集团财务管理中的问题与措施

企业集团管理中会出现母子公司之间诸如资金管理松散、信息失真、资金运作、利润分配等一系列问题.建立一套完善的全面预算、监控体制,实施现代企业信息化管理,正确处理好母子公司之间的财权关系等,才能预防和解决出现的财务问题.     

浅谈信息化对企业财务管理的影响

近年来,随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,财务资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露.应从加强企业财务管理的信息化入手,把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件作为现阶段加强和改善企业管理、促进管理创新的突破口.     

企业集团母子公司间的利益冲突与协调

随着我国经济的不断发展,越来越多的企业集团开始涌现出来,并在市场经济的发展中发挥着非常重要的作用。在企业集团内部的经营管理中,母公司与众多子公司之间的利益冲突与协调问题是一个非常重要的内容,对于加强企业集团内部之间的协调,提高企业集团内部经营管理效率起着至关重要的意义。本文从企业集团母子公司的利益冲突入手,并提出相应的利益协调的措施。     

浅谈集团内部审计的作用

"企业集团"是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体.企业集团的组织结构是指企业集团的各成员企业和人员构成及相互关系.     

企业集团财务监督弱化的原因及对策

企业集团财务监督弱化的原因可归结为：产权制度不完善;母子公司之间缺乏有效的监督机制;监督重事后,轻事前,缺乏全过程性;外部经济监督乏力。加强企业集团财务监督,必须建立健全企业集团法人治理结构,建立企业集团内部财务结算中心,大力推行财务人员委派制度,充分发挥社会中介机构的监督作用,对财务运行全过程实施有效监督。     

企业集团建立新型财务管理体系的探讨

随着现代企业制度和高效有序的母子公司运行体制的建立，企业集团要建立与之相适应的财务管理体系。一、建立集团公司财务管理网络机构在集团公司财务管理体系的建立上，应本着服从于集团经营战略的需要，建立一套与集团公司组织机构相适应并且行之有效的财务管理网络体系。即根据集团公司管理体制的特点及对财务管理的要求，建立以集团公司财务部门为中心的财务管理网络体系。根据各级公司财务管理机构在网络中所处的不同地位、关注的问题也不一致的特点，由集团公司财务部门协调各级财务管理机构的职能，以发挥财务管理总体效能。集团公司…     

推进国企两大改革

2000年政府机构改革以后，企业与部门脱钩，广东省级组建了23家资产经营公司和授权经营企业集团，建立了以资本为纽带的母子公司关系，资本与财务统一管理成了深化企业改革的内在要求，财政部于2001年4月28日印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》，《暂行办法》的出台，标志着以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。     

财务管理创新研究与实践——基于武昌造船厂集团有限公司的分析

正近年来,武昌造船厂集团有限公司(简称"武船集团")相继组建了17家子公司和3家模拟子公司,初步建立了以资产为连接纽带的母子公司管理体制。管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应,财务管理要随着企业体制机制的变革,把握企业发展规律,转变传统财务管理观念,创新思维,创新财务管理模式,建立适应母子公司体制要求的集团化财务管控体系,推动企业发展。