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黄秋平 《行政事业资产与财务:下》2023,(5):121-123
受外部经济环境和自身技术因素的制约,中小企业面临更加激烈的行业竞争。与大企业相比,中小企业的市场占有率、资金、人才等各方面都相对不足。在整个经济格局调整的背景下,中小企业想要在市场上占据一席之地,确保未来的生存和发展,就必须抓好成本管理,强化综合实力。基于此,本文通过分析中小企业成本管理的发展趋势,掌握中小企业目前的成本管理状况,进而从加强管理意识、优化绩效评价、完善管理体系、强化融资能力等四个方面,提出能够促进成本管理质量的有效措施,为中小企业取得预期经营目标、实现持续性发展奠定基础。 相似文献
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成本控制质量对企业的发展形成较大影响,而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理.成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势,是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施.本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵,进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算,实现企业成本控制效率的提升,降低企业运营成本,为企业争取更高的经济效益. 相似文献
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本文通过对工程项目成本控制中,企业管理层所应做好三个方面的工作,及工程项目的成本管理应抓好三个层次的工作和施工方案的优化和资源配置等方面拟对施工企业成本控制及管理作一些粗浅的探讨。 相似文献
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<正>随着施工市场的竞争越来越激烈,施工企业面临的压力越发突出,材料价格的持续上涨、建设资金的日益紧张,给企业成本管理带来了新的难题,快速提升的施工规模要求施工企业必须加大成本监管力度。在这个关键时期,如果施工企业不在成本管理上及时采取有效措施、在精细管理上下硬功夫,那么就有可能会错过企业发展的机会,甚至会出现规模增长、效益缩减的局面。因此,施工企业必须抓好成本的控制与管理。 相似文献
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随着社会主义市场经济的快速发展和企业之间竞争激烈程度的加剧,成本已经成为衡量企业经营管理绩效和整体竞争实力的一项最为重要的综合指标,可以说抓好成本管理是企业低成本竞争制胜的关键所在。 相似文献
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以M公司为例,剖析中小制造企业成本管理存在的不足,探索中小制造企业根据自身特点提高企业负责人对成本管理的重视程度、加大对成本管理的投入、重新构建成本管理体系、适度开展成本管理信息化建设等对策,以提高其成本管理水平。 相似文献
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目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。 相似文献
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对于现代化的企业而言,成本管理工作是尤为重要的。成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分,是促进企业可持续发展的重要举措。企业在运营和发展的过程中,如果能够具备完善的成本管理模式,必然能够有效的提升自身的经营能力,从而促进自身综合效益的提升。本文就企业经济管理中成本管理的模式做了相关的阐述与分析。 相似文献
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企业成本控制对于有效提高企业自身的经营效率和市场竞争实力具有重要意义,而能否进行合理的成本预算则关系着企业成本控制的成败。当前针对企业成本预算管理的会计理论及方法众多,本文重点研究了基于ABC法的企业成本预算管理方法,从作业成本法自身的优势特点以及相较于传统成本管理方法的异同比较入手,得到ABC法的实施本质以及企业在实施ABC法进行成本管理时的基本要求,最后针对一般符合其组织结构、内部控制以及技术人员要求的企业进行ABC法的实施设计。 相似文献
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企业成本控制对于有效提高企业自身的经营效率和市场竞争实力具有重要意义。而能否进行合理的成本预算则关系着企业成本控制的成败。当前针对企业成本预算管理的会计理论及方法众多.本文重点研究了基于ABC法的企业成本预算管理方法,从作业成本法自身的优势特点以及相较于传统成本管理方法的异同比较入手,得到ABC法的实施本质以及企业在实施ABE法进行成本管理时的基本要求,最后针对一般符合其组织结构、内部控制以及技术人员要求的企业进行ABC法的实施设计。 相似文献
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价值链成本管理旨在打破传统制造企业成本管理理念,构建新的价值链成本作业模式,提高价值链作业的增值程度,扩大企业的产品效益。同时多维立体的价值链成本控制,能够协调优化企业的生产流程,建立企业自身的核心竞争力。本文就提升制造企业高质量发展,开展企业价值链成本管理应用进行相关探讨。 相似文献
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煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长,煤炭企业的成本开支一般较大,除企业日常管理及生产成本以外,还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等,其成本管理存在一定的不确定性因素。这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度,而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程,其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。因此,煤炭财务管理必须坚持走创新之路,抓好每一个环节的成本管控,使企业获得更大的经济效益。 相似文献
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全口径预算管理在当前经济社会中对企业强化成本管理有着重要意义,房地产企业要提升自身生产经营核心竞争实力,保障自身长远的健康稳定发展,有必要在全口径预算管理角度加强投入,利用全口径预算管理来强化自身成本控制能力.全口径预算管理在大多房地产企业的应用尚处初级阶段,在实践过程中存在一定的偏差和误读,但是在理论上而言,加强全口径预算管理对房地产企业强化成本控制是具备积极意义的.本文以笔者个人观点就房地产企业全口径预算管理进行分析,并提出几点实践探索意见,以期有助于读者管理参考之用. 相似文献