信息化背景下企业组织管理流程再造的路径选择

电子商务的普及推广和深层次应用,对于企业组织管理流程的变革和再造产生了革命性影响,提出了新的要求。本文在分析电子商务基本框架内涵及其对于企业组织流程再造的作用和要求的基础上,重点指出目前基于电子商务的企业组织流程再造中存在的问题:即流程电子化再造中缺乏对于企业组织战略的理性思考;流程电子化再造的基础即企业组织关键价值创造流程和核心业务缺乏准确的界定和划分;流程电子化再造中从企业组织上下游链条成员协同的视角考虑不足;流程电子化再造中系统框架设计的接口和模块之间的耦合性对于企业组织所面临的多变环境因素的需求不够灵活等问题。最后针对这些问题提出了企业组织流程电子化再造的解决方案和对策。     

制度变迁下的跨组织再造模式研究

跨组织再造是企业管理领域中新的热点问题.本文从制度变迁的研究视角出发,确立跨组织再造的两种基本模式:强制性再造和诱致性再造.在参与企业再造效用指引下,以及它们在再造进程中相互作用分析下,表明此两种基本再造模式的内涵及其特点,这有助于为跨组织过程再造提供一般性的指导依据,使企业能够清晰地认识跨组织过程再造进程,从而提升跨组织再造的效率.     

跨组织再造的行为模式研究

跨组织再造是企业管理领域中新的热点问题。本文从委托-代理理论入手,按再造契约的角度分析企业跨组织再造的基本行动准则,然后依据生命周期提出跨组织再造的基本再造行为,并且分析再造行为之间的因果关系,这有助于从整体上深入地描述企业的行为交互过程,展示企业行为联动性所引发的跨组织再造效果,从而为跨组织再造提供一般性的指导依据。     

论企业人力资源管理再造的价值理念

激烈的市场竞争使得许多企业开始意识到传统的组织结构和管理体制 ,已成为严重阻碍企业发展的枷锁 ,企业必须进行再造 ,只有这样 ,才能满足市场竞争对企业敏捷迅速的要求。而随着人力资源在企业中作用的不断凸现 ,企业传统人力资源管理存在许多管理性阻碍 ,人力资源管理再造又成为企业再造的核心。而企业人力资源管理再造的前提条件 ,是价值理念的改变。     

企业管理的革命性创新——“海尔”业务流程再造模式的实践价值和深刻内涵

20世纪90年代以来,知识经济和经济一体化浪潮席卷全球,企业外部环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,管理领域的变革与创新层出不穷,管理理论界也在不断探求适应企业需要且反映时代特色的、新的管理范式,诸如学习型组织、虚拟管理、知识管理、网络管理、公司再造、柔性组织等。特别是20世纪90年代初美国管理学界哈默与钱皮提出的业务流程再造理论,在全世界范围内掀起了一场流程再造革命。但从实践看,流程再造更多的还是停留在理论探索上,还缺乏有充分说服力的成功经验和实践模式。作为一种管理创新或是一种新的管理范式,业务流程再造在海尔集团较…     

装备制造企业项目管理流程再造研究

本文在对我国装备制造企业项目管理业务流程现状分析的基础上,指出了存在的问题,提出了以从项目管理组织架构设计和项目管理业务流程再造为核心的装备制造企业项目管理流程再造方案,并结合企业应用案例,给出了再造后的项目管理流程,对原有职能部门之间业务协作关系进行梳理,最后给出了项目管理部的职责定位,对我国装备制造企业项目管理流程再造进行了有益探索。     

中国大中型企业组织结构战略性再造研究

组织结构是企业再造的核心。尽管２０多年的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力，但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰，根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求。当务之急应以全新管理理论和思维为基础，构建一个以ＭＩＳ为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式，以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。     

突破管理新理论

过去的10年是管理学说大爆炸的时代。企业为了提高绩效纷纷采纳各种学说一实际上企业在实施变革时几乎到了饥不择食的地步。食物链的顶端是数不胜数的咨询师、管理大师以及新时代理论家，他们每个人都声称发现了达到世界级绩效的“灵丹妙药”。各种各样的技术和方法论被用来重组、再设计、复兴以及再造我们的组织。据统计，目前至少有50多种不同的管理方法或技术(如企业再造、自主团队等)在企业中被广泛采用，但实施的效果只能说是差强人意。     

中国大中型企业组织结构战略性再造研究

组织结构是企业再造的核心，尽管20多年的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力，但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰，根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求，当务之急应以全新管理理论和思维为基础，构建一个以MIS为契点的，融核心结构层，战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式，以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。     

基于电子商务环境下的企业系统优化整合再造

在电子商务环境下,企业的业务活动以及物流、资金流和信息流的流动方式都发生了根本性转变,因此,传统企业要获得新的生机,有必要进行企业再造。要实现在电子商务环境下企业再造,必须从观念上开始变革,并从组织结构、管理方式等方面实施企业的系统优化再造的具体措施。     

试论如何构建人力资源竞争力的对策与措施

本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述，并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施。通过企业人力资源管理的再造，为企业的发展提供可靠的稳定的人力保障，进而促进企业发展，并使得企业的的人力资源有序化，保证企业的组织效率，提高组织适应内外环境变化的能力，从而更好的保证组织目标的实现。     

仅有扁平化组织是不够的

自韦尔奇成功再造GE之后．“扁平化”逐渐被我国不少企业所接受和践行。然而．像许多时髦的管理概念（如精益生产、六西格玛）一样，组织“扁平化”改造的结果也是几家欢乐几家愁。很重要的一点原因，是模仿者忽视了本质性的东西——对人和企业文化的再造，     

论企业再造中领导者领导方式的转换

企业再造是20世纪90年代以来为西方管理学者广为研究的课题之一.一个企业要成功地组织实施再造,需要领导人,流程主持人、再造小组、指导委员会和再造总管这些不同角色的共同努力才能获得成功.本文从企业再造的含义及其对领导人工作的新要求入手,分析了领导人在企,业再造中的关键作用,指出领导者要转变观念和领导方式,注重企业价值和员工价值的沟通,实行基于价值观的领导.     

破解组织流程再造的困境

组织流程再造经历了多年的发展,在很多企业的理念以及执行层面已经落地生根,然而流程再造理论本身的不完善、企业进行流程改革时的时机把握不当都会造成流程再造的失败。因为任何行为层面的变革,必须要有管理理念、战略布局、组织的整体配合以及人们思维模式的认同。发展到今天,流程再造更是因为外在商业环境剧变,面临着技术、绩效以及流程本身的改变等诸多挑战。如何破解组织流程再造的困境,对其进行研究和实践非常有必要和价值。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理，开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一。本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上，提出了如何开展供应链再造的问题。     

集成管理条件下县域中小企业人力资源管理研究

集成管理作为一种新的管理思想和管理手段,近来受到越来越多的重视,并开始在众多县域中小企业中开始运用。这不仅给企业组织在业务流程、组织再造、信息化建设等方面带来了新的变化,同时也为企业的人力资源管理部门提出了新的要求。本文就在集成管理条件下县域中小企业的人力资源管理工作进行了一定的探讨和分析。     

管理思潮名词

企业再造（Re—engineering）也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的不顺畅和效率低下，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以使顾客满意。     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法，分析了供应链管理坏境下业务流程再造的必要性，指出供应链坏境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务，对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构，以实现供应链的整体优化。     

企业流程再造应确立的几个管理理念

企业流程再造在企业信息化的建设中具有关键作用,企业流程再造能否实施,关键在于管理理念的转变和创新,本文对企业流程再造应该确立的若干管理理念进行了深入细致的探讨,希望能给业界以启示。