我国中小型高科技企业知识型员工激励机制探索

知识经济时代,高科技产业已成为推动世界经济发展和产业升级的重要力量,并且成为衡量综合国力的重要指标。高科技企业的核心竞争力在于人才,特别是知识型人才,中小型高科技企业只有有效地激励好知识型员工,建立适合本企业的知识型员工激励措施,寻找人才、发展人才、留住人才,才能使企业在竞争中立于不败之地。     

企业人团流失的原因及应对

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉．人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。现代经济市场化程度的提高，知识经济时代的凸现。人才流动壁垒的逐步消除．促使人才流动日益普遍。所以如何构建企业人才环境竞争力。留住和吸引人才。成为每个企业所必须解决的历史课题。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

试论民营企业的留人对策

随着知识经济时代的到来，企业竞争的焦点也从资金、原材料等物化资源的竞争转化为智力人才资源的竞争，加之市场经济赋予人才的商品属性．人才流动成为必然。频繁大量的人才流动所造成的负面影响比比皆是，在现代社会里．招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键。如果企业没有稳定的人才基础．就不能自如应对频繁跳槽现象，笔者认为，民营企业经营者应反思失误的原因和寻找有效的对策。     

知识经济时代企业雇主品牌建设研究

<正>知识经济时代,企业竞争的核心就是人才的竞争,因此,如何吸引、留住人才将成为21世纪企业人力资源管理的战略目标。而良好的雇主品     

企业家要迎接新世纪的挑战

伴随着科技的迅猛发展，二十一世纪将步入资讯信息时代、知识经济时代和知识管理时代，作为企业家将面临人才、科技、市场等诸多方面的严峻挑战其竞争尤为复杂多变。 　　一、跨世纪企业家面临的挑战 　　首先，面对人才的竞争。人才是企业之本，企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。美国钢铁大王卡内基说过：“夺走所有资金、工厂、设备和市场，但请留住人才，四年之后，我仍将成为钢铁大王。”这充分说明人才在企业中的地位和作用。可见，能否抢占人才开发战略的制高点，已成为跨世纪企业家面临的首要任务。 　　其次，面对科技的竞争…     

企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点:     

人才流失与企业人才环境竞争力探讨

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容.日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题.现代经济市场化程度的提高,知识经济时代的凸现,人才流动壁垒的逐步消除,促使人才流动日益普遍.所以如何构建企业人才环境竞争力,留住和吸引人才,成为每个企业所必须解决的历史课题.     

美国公司知识管理的六大特色

当今世界已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势，hg知识作为一种资源成为经济发展的核心要素。美国企业认为，企业经济的增长已从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新，知识经济全方位管理创新已成为取胜的法宝。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验，将有助于我国企业步入知识经济时代从而在竞争中取胜。突出全球化的“现代意识”美国企业普遍认为，知识经济时代具有全球化特征，知识信息、物流。人才等不受国界限制，市场一体化和经济竞争全球化更加激烈。因此，在知识…     

论我国企业和谐员工关系管理体系的构建

在知识经济时代，我国企业人才竞争日益加剧，和谐的员工关系成为企业留住人才的法宝。目前，我国许多企业开始引入员工关系管理，但都未形成完整的体系，缺乏进一步落实。因此，建立和完善和谐员工关系管理体系，对于提高企业的经营管理水平有重要的意义。     

精神激励不可少

随着二十一世纪的到来，人类已逐步迈入了知识经济时代。知识经济时代，知识是推动经济增长的主要力量，而人才作为知识资源的载体，则成了推动知识经济发展的动力源泉，说到底，知识经济的本质就是人才经济，在知识经济时代，得人才者就能得天下。因此，人才经营就自然成为知识经济时代企业的核心问题了，而人才经营的关键，就是建立有效的人才激励机制，通过有效的激励机制吸引人才，留住人才，并使人才的积极性与创造性得到最大限度的发挥。而激励无外乎两个方面，一是物质激励，二是精神激励。现在我国绝大多数企业已意识到物质激励的重…     

企业留住人才六策

从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用企业要发展，人才是关键、尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。那么，企业如何留住人才呢?     

试论企业高层管理人员的制度激励

随着知识经济的到来，企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。     

关于完善上海天原集团人才管理机制的探索

21世纪的今天,是全球经济一体化的时代,是知识经济大发展的时代,是科技创新的时代,是竞争细分的时代,是人力资本激烈争夺的时代。今天人力资本的效用已超过了物质资本和自然资本,成为了决定企业生存和发展的战略性资本,是经济增长和财富积累的源泉。在日益激烈的竞争环境下,谁能吸引人才、留住人才、培养人才并激发人才的潜能,谁就拥有了市场竞争的主动权和话语权,就拥有了独特的、不可复制的核心竞争能力。如何有效的管理企业的人力资本,最大程度的将人力资源转化为企业的发展动力,实现企业的战略目标,已成为当今人力资源管理者所面临的重要课题,本文根据天原集团人才管理中存在的不足和缺陷,提出了相应的完善措施,以保证天原集团发展的人力资源支持。     

《聆听智慧》——世界名企人力资源管理三人评

内容简介： 知识经济时代，“企业的竞争就是人才的竞争”，这已成为全球企业的共识。读完本书您会发现：     

加入WTO后的我国保险"人才"战略

在知识经济时代，“人”已成为经济发展的中心，“人才”在经济发展中的作用十分重要；我国加入WTO后，保险企业的竞争实际上就是人才的竞争；面对WTO，提出我国保险“人才”发展战略。     

浅谈中小企业融资难的原因及对策

21世纪是知识经济时代，以知识密集型为特征的高新技术企业已成为一个国家获得长期竞争优势的最重要来源，成为社会经济可持续发展的推进器。我国的高新技术企业便是顺应这种形势而蓬勃兴起并呈现出强劲的发展势头。知识经济的发展需要知识、人才、资本的有机结合，其速度取决于高新技术企业，而高新技术企业的发展则需要大量的资本支持。由于高新技术企业在成立及发展初期，对资金的需要量一般较大，且其营运环境不同于一般企业，     

如何做好企业的薪酬管理

知识经济时代,企业面对的竞争环境不仅是各种物质资源的竞争,更多的是人力资源的竞争.人力资源已成为企业生存和发展的第一资源,而合理有效的薪酬管理不但能为企业留住优秀人才,更能有效的激发员工的积极性和创造性,有效的提高企业效益.     

知识经济时代的留才策略

知识经济时代,企业的技术竞争、管理竞争都可归结为人才的竞争。企业要生存和发展,除了要不断地进行技术创新外,还必须创造条件以吸引和留住人才。针对新形势下企业发展和人才的特点,本文提出并论述了"事业留人、感情留人、待遇留人"的"三留人"策略。一、事业留人——提供人才拼搏的用武之地成功的事业是吸引和留住人才的重要因素。"上下同欲者胜"。企业管理者既要从战略上予以重视,更要从战术上做出安排。     

物业服务企业:文化浸润与人才涵养——韦特物业"和亲式"企业文化住人才管理方面的应用

文化和人才对于一个物业服务企业的成长来说,不是最直接的动力,却是最核心最持久的动力.企业发展离不开企业文化,更离不开人才.在知识经济时代,人才已日渐成为企业生存和发展的重要因素.近年来,一场企业间的"人才争夺战"也愈演愈烈.笔者认为,建设良好的企业文化是吸引人才、留住人才的关键所在.