企业如何控制原材料采购成本及库存

在市场竞争激烈的今天,控制采购成本及库存对一个企业的经营业绩至关重要.如何加强采购成本及库存管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位.本文从价值链角度研究采购活动所涉及的各个部分提出有效控制采购成本及库存的策略.     

浅谈企业采购的成本控制

在企业的经营管理中,成本管理对于企业经营成败具有关键作用。而采购成本又是企业经营成本中最重要的项目之一。在制造类企业中,企业的采购成本更是占据了企业总成本的一半以上。因此,企业采购成本对于企业的经营成败有重要影响。本文试对企业采购成本进行研究。首先阐述了采购成本控制的概念及影响因素,指出了企业采购面临的问题,并具体提出了加强企业采购管理的主要方法:加强采购计划管理;强化采购绩效考核;加强对供应商的管理。     

浅谈国有企业物资采购风险控制

一、国有企业物资采购工作中的风险 (一)采购环节中的风险 1.采购计划风险 在物资采购前,使用单位首先要结合实际情况,提出物资采购申请,采购部门根据国有企业生产经营计划和现有库存情况,制定采购计划,如果使用单位与采购部门不根据实际情况和企业发展情况,盲目提出采购需求和制定采购计划,就很可能做出不恰当的采购计划,引发采购计划风险,造成库存短缺或库存浪费,影响企业正常经营活动,这显然也不符合企业内部控制成本效益原则.     

浅议企业物资采购成本控制 ——以火力发电厂为例

随着电力体制也在慢慢进行改革,发电企业逐渐向生产经营型企业转变,为了能够跟随时代的脚步,降本节支、节能降耗成为企业管理的主题.企业想方设法开源节流,进一步降低经营成本,进行了讨论和计划,不断通过管理手段降低经营成本.大多数发电企业的经营成本都是关于物资的采购成本,因此,要想降低企业的经营成本,采购成本的控制是企业的重要工作.本文就旨在对火力发电厂物资采购成本的控制进行研究分析.     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。     

材料采购成本的控制研究

采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分由采购获得,可以说在成本控制领域,采购是一个相当重要的内容。采购工作是企业经营活动的起点,也是降低企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大经济收益,已成为企业经营管理的重要内容。     

供应链管理下HS公司库存成本控制问题的研究

现代企业竞争有力武器之一是成本竞争,在供应链管理视角下,链条上成本控制的目标是整体运作最小化,而库存成本占整个供应链成本的比例最大,约为30%~[1]。因此,库存成本控制在企业管理中具有举足轻重的地位,企业可以采取有效的措施控制库存成本,提升利润空间。本论文对HS公司库存成本管理进行分析,针对HS公司库存控制中的问题导致存货成本居高不下,提出了降低库存成本的有效方法,即建立供应商管理库存,对库存采用ABC分类管理法,同时加强信息系统的培训,严格业绩评价及奖惩制度等措施。     

材料采购成本的控制研究

采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分由采购获得,可以说在成本控制领域,采购是一个相当重要的内容.采购工作是企业经营活动的起点,也是降低企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大经济收益,已成为企业经营管理的重要内容.     

浅谈电子企业原物料采购成本管理

采购管理是企业生产经营活动中的一个重要环节,其中的成本管理则直接关系到企业的经营利润,一个典型的制造型企业的原物料成本占到产品总成本的50%-70%左右,降低原物料成本对企业的盈利及发展具有重要的意义.本文结合D公司采购的成本现状,系统分析采购成本的构成,提出降低采购成本的策略,提高企业自身的竞争力.     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

随着全球化的白热化,企业竞争愈演愈烈,为使企业在商业大军中占有一席之地,企业必须使出浑身解数以确保企业的蓬勃发展。企业物资采购主要是指采购生产原料、相关主要及辅助材料、相关设备配件以及工具等物资的活动,是企业生产经营活动的起点,是企业物资管理的重要环节,也是企业产品成本控制的关键点。本文就目前企业物资采购成本的现状,对企业物质采购成本控制进行分析。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.     

企业降低材料采购成本的财务管理与控制

材料采购是企业经营活动中的重要环节,采购成本是企业成本费用的重要组成部分.目前,我国的很多企业在材料采购的环节存在很多问题,导致采购成本居高不下,严重影响了企业的经济效益.本文基于此,对于企业如何通过财务管理与控制的手段来降低材料采购成本进行探析.     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革,构建成本控制体系、采购成本、库存管理以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

采购成本管理

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年，加强采昀成本的管理和控制．完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制．使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。     

浅谈降低物资采购成本的措施

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。因此,本文首先介绍了企业物资采购成本的主要内容及控制物资采购成本的意义,其次结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考。     

企业采购成本控制

随着社会经济的快速发展,新时期全新的企业经营环境也为我国企业的采购成本控制提出了更高的要求。可以说做好采购成本的控制工作不仅关系到企业的经济效益、关系到市场竞争环境的健康,从长远角度来说,更关系到我国社会主义市场经济建设的最终成败。本文尝试从影响企业采购成本的相关因素以及具体控制措施两方面内容进行简要地论述。     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持。所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。