合理规划企业财务战略降低经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动,提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.本文就企业实施财务战略管理的同时,如何更好地规避风险进行了分析.     

对房地产企业财务风险与管理的探参

风险管理是现代企业财务管理的重要组成部分。作为资金密集型为特征的房地产企业,对财务风险的辨识、分析、规避与减小非常重要。只有正确地对财务风险进行度量和分析。才能为财务风险管理的实施提供科学依据。房地产企业从战略高度开展财务风险的应对工作．对现有的资源与管理机制进行战略调整,将财务风险带来的影响降到最低限度。     

多元化发展对企业财务风险影响的实证研究

当前经济时代背景下,对于企业的发展战略有越来越多的争议。关于多元化战略,一些学者认为多元化战略可以帮助企业规避财务风险。随着研究的进一步调查分析发现,多元化经营无法有效规避企业财务风险,而提升企业核心业务的发展能力对企业经营业绩提升和规避风险的作用更大。目前我国很多企业仍然更加趋向多元化的发展战略,有利于占领更多的市场份额、增加经营销售规模、寻求新的利润增长方式。但是,部分企业多元化扩张过于激进,缺乏相应管理,面临生产链资源不足等问题,因此不仅无法提高企业的整体利润,还导致财务风险加剧,使自身陷入财务危机。本文以T公司有限公司为例,通过对企业财务风险的F分数值计算以及与多元化程度的相关性分析,研究集团的多元化战略是如何对财务风险产生影响的。     

企业财务风险及管理管窥

财务风险对企业的兴衰至关重要,因此,公司的管理者以及投资人应该时刻保持对公司存在的财务风险的警惕性,及时发现公司的财务风险,并采取有效的管理措施对财务风险进行有效的规避,实现公司的可持续发展。本文以公路施工企业为例,简单分析了财务风险的成因,并且提出了几点规避风险的管理措施。     

企业多元化经营下财务风险控制分析与对策研究

随着经济的发展,企业的经营方式也在不断变化,越来越多的企业不再是一个单一的操作模式,逐步走上了多元化经营的道路,以适应社会发展。有人认为企业多元化经营可以规避风险,实现资源共享,提高企业的整体竞争力、综合实力,有效地规避市场风险。但多元化会增加企业管理风险,提高企业运营的难度,管理效率下降。比较突出的是,多元化使得企业财务管理更加困难。本文主要是从多元化经营战略理论分析、企业多元化经营下财务风险控制存在的问题、企业多元化经营下财务风险控制的对策这三方面进行阐述,以更好地了解企业多元化经营下的财务风险控制。     

浅析我国企业实施"走出去"战略面临的财务风险及其对策

近年来,我国企业积极响应国家提出的“走出去”战略,大力开拓国际市场。在壮大自身,拓展国际市场的同时,也面临着很多风险。财务风险是其中较为主要的风险,尤其是在当前全球面临金融危机的情况下,我国企业如何认识、规避实施“走出去”战略面临财务风险已成了当务之急。本文从这个角度以我国石油企业为例就实施“走出去”战略面临的财务风险的分类、产生原因及其规避进行了简要的分析和论述。     

基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究

项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一.本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的原因.并提出了提升项目战略管理能力规避战略制定风险;将项目目标与战略目标相结合规避战略实施风险;建立项目战略全过程控制系统规避战略控制和反馈风险的规避机制.     

浅析企业财务风险的规避策略

随着我国市场的经济的发展和国内外竞争的不断加剧,企业面临的内外部环境日益的复杂,财务风险越来越成为企业管理中的重要课题.本文分析了财务风险的特征,在阐述财务风险成因的基础上提出了规避策略.     

浅谈如何规避企业内部财务风险

本文简要描述了企业财务管理活动的现状,对企业财务风险的成因及表现进行了分析,提出了对于企业各类财务风险的防范及规避方法.     

浅谈如何规避企业内部财务风险

本文简要描述了企业财务管理活动的现状,对企业财务风险的成因及表现进行了分析,提出了对于企业各类财务风险的防范及规避方法.     

价值链上企业财务的协同与优化

本文以价值链管理理论为基础,针对价值链上的企业财务运筹和风险控制问题进行探讨,使企业的风险能够得到及时有效的预防和控制.最后针对价值链上的风险尤其是财务风险,构建内部控制体系、财务预警机制和外部的协作沟通,以规避风险,降低成本,从而达到优化价值链,提高企业竞争力,达到企业价值最大化.     

浅谈施工企业财务风险防范与控制

目前对施工企业来讲,面临的财务风险日日渐,防范和规避企业的财务风险已成为施工企业财务管理的重要内容。本文针对施工企业在日常管理中存在的财务风险,提出了一些防范及控制措施,希望对指导施工企业预防和控制财务风险能够有所帮助。     

基于核心竞争力下的企业财务战略管理创新策略

经济快速发展背景下,企业间的竞争也越发激烈,为了应对这种竞争环境,企业需要重视财务战略管理,通过强化财务战略管理,可以实现经营目标、规避财务风险,以便于推进企业健康发展。核心竞争力的强弱,直接影响了企业的正常生存和发展,要对其加以重视,注重财务战略管理,可以实现这一目标,但该项工作开展过程中,可能存在着一些困境和不足,影响财务战略管理水平的提升,制约了企业良性发展。鉴于此,本文首先阐述基于核心竞争力下企业财务战略持有的基本特征,主动分析影响财务战略管理的核心因素,其次分析通过落实财务战略可以获取的优势和作用,最后从多维度、多视角提出解决策略,以便于实现财务战略管理目标,助力企业稳定、健康地发展。     

浅谈施工企业财务风险防范与控制

目前对施工企业来讲,面临的财务风险日日渐,防范和规避企业的财务风险已成为施工企业财务管理的重要内容。本文针对施工企业在日常管理中存在的财务风险,提出了一些防范及控制措施,希望对指导施工企业预防和控制财务风险能够有所帮助。     

浅谈企业财务风险的防范

市场经济是风险经济,财务活动经常是在有风险的情况下进行的.所谓风险,是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的变动程度.企业要想获得长远发展,就必须有一个完善的财务管理系统.这其中,规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法就是建立财务预警机制,加强财务危机管理和内部控制体系     

风险投资公司财务风险刍议

一直以来,风险管理都是企业管理的一项工作重点和难点。对风险投资公司这类高风险类型企业更是如此。企业究竟采取何种措施才能有效、彻底的规避财务风险,以及如何利用财务杠杆原理,对风险进行合理利用,变财务风险为企业利润来源等,几乎是每一个企业都力争实现的一个目标。相较于一般的企业而言,风险投资公司所面临的财务风险更多也更具有挑战性。基于此,本文以风险投资公司为视角,探讨了其财务风险情况,并在此基础上对风险投资公司未来防范和规避财务风险方面提出了自己的相关建议。     

浅析企业财务管理中的资金时间价值管理

现阶段,我国企业对财务投资规避风险的重视程度不断提高,企业在通过一切措施追求投资的利益最大化的同时还要注意降低投资的风险.资金时间价值管理是企业财务管理的重要内容,其有效管理是企业降低财务风险,实现利益最大化的关键.文章分析了我国企业应用时间价值管理的意义,提出了资金价值管理的创新措施.     

企业财务风险预警方案优化路径研究

财务管理是企业的根本命脉,企业财务管理如果出现问题,势必影响企业的长远发展,甚至带来不可避免的严重伤害,企业需要树立科学的财务风险预警管理意识,建立科学合理的风险预警方案,来规避企业可能存在的财务风险,避免财务损失,促进企业长远稳定发展.企业财务风险主要分为筹资风险、投资风险、经营风险三大类,其中又有很多小分类,筹资风...     

浅析集团公司的财务风险管理

财务风险管理不善是大多数国内外知名企业破产倒闭的重要原因.对于资产巨大、经营多项行业的集团公司来说,做好财务风险管理是企业管理的重中之重.本文对集团公司的财务风险管理进行简单阐述与分析,并提出一些规避风险的建议.     

企业财务风险的成因与管理探究

市场经济高度发展的今天,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。本文通过探讨企业筹资风险、投资风险、应收账款风险和收益分配风险的成因,论述企业对财务风险进行防范规避和管理的办法。