推进棉花产业化经营 实现农商合作双赢——钟祥瑞星棉花有限公司实施产业化经营纪实

为了适应国家棉花产业政策及棉花市场的变化,钟祥瑞星棉花有限公司从2001年至今,连续六年推进棉花产业化经营,现已初步形成了以棉农为基础,以协会为纽带,以经营企业为龙头,以经济合同为保证,用利益机制将棉农、棉花流通企业连接起来,利益共享、市场风险由企业承担的棉花产业化经营雏形,使农民和企业结成经济利益共同体。2006年,该公司收购经营皮棉9.4万担,其中从参加棉花产业化经营的农户收购皮棉4.37万担,占收购经营量的46.5%。给7543户参加棉花产业化经营的农户返利110万元,户平     

对走棉花产业化经营的路子的探讨

中国是产棉、用棉大国。但长期以来，棉花生产的大起大落，棉花价格的忽高忽低，棉花质量性差和异性纤维多，致使棉农收入不稳，影响着纺织企业的发展和竞争力。出路在哪里?近年来，棉花产业界对中国棉花产业提出了要走产业化经营的路子。国务院2001年27号件强调“走棉花产业化经营的路子”，并强调棉花产业化经营是棉花流通体制改革     

德州棉花产业化经营成效显著

自1998以来，山东省德州市结合本地实际，对棉花产业化经营进行了积极探索，取得了显成效。在推进棉花的区域化布局、规模化生产、集约化经营，带动产业增效、棉农增收方面迈出了可喜步伐。     

宿迁棉花产业化经营的启示

加快棉花产业化是发展我省主要优势农产品的重要内容。宿迁市按照“企业 基地 农技服务”的棉花产业化经营模式,在推进棉花的区域布局,规模化生产,集约化经营,带动产业增效、棉农增收方面探索出了一条新路。     

非棉产区也要积极推进棉花产业化经营

以农业产业化为基础，走联合发展的路子，是供销合作社新的发展时期的首要任务。棉花是重要的农产品，在我国国民经济中占有重要地位。供销合作社的棉花经营企业，走棉花产业化经营的路子，是发展供销社棉花经营企业的有效途径。作为非棉花产区的棉花经营企业，如何发展产业化经营是当前急需研究和解决的重要课题。     

面向市场推进棉花产业化经营

大丰市是全国产棉大县,棉花作为我市农业的重要支柱产业和农民致富的主要途径,在农村经济中占"半壁江山"。但从1997年以来,由于棉花产销形势发生了根本性的变化,棉花生产供大于求,价格急剧下跌,销售十分困难,经营单位出现巨额亏损。今年,我们根据国务院《关于深化棉花流通体制改革的决定》以及"适当减少长江流域棉花面积"等要求,面向市场,结合县情,本着既贯彻执行国务院有关政策,又保护农民利益、保护棉花加工企业利益的原则,初步探索出一条推进棉花产业化经营的新路子。     

中国棉花企业经营战略体系构思—以市场为导向 以科技为动力 以棉花产业化经营为载体 以建立现代企业制度为突破口

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和棉花流通体制改革的不断深化，棉花企业作为独立的市场主体，要按照市场经济规律和法则去规范和进行各项经济活动，这对于刚刚从计划经济体制下脱离出来的众多棉花企业来说，则是一个全新的课题。棉花企业在无模式、无经验可借鉴的情况下，要构建企业经营发展战略体系，以实现棉花企业可持续发展。笔者认为，以市场为导向，以科技为动力，以棉花产业化经营为载体，以建立现代企业制度为突破口，来构建中国棉花企业的经营战略体系不仅是必要的，而且是可行的。     

山东推进棉花产业化经营成效显著

山东曾是全国第一产棉大省，历史上年产量曾达到3500万担；山东省供销社系统有棉花企业500多家，职工12万人，在棉花经营基础上，山东供销社发展了59处纺织企业，形成了相当规模的生产能力。改革开放以来，山东的棉农和供销社为国家和地方经济发展做出了重大的贡献。但是，从八十年代后期开始，由于市场的剧烈波动，政策的调整，农业科技的滞后和经营体制及企业机制的不适应，致使山东棉花生产大起大落，由年产3500万担跌到300万担，大部分棉花企业逐步陷入困境，沉淀资金138亿元，棉花生产和经营出现的困难，成为长期困扰山东的突出问题。加入世贸组织后，进一步加重了山东省在棉花生产经营上的疑虑。面对这样的现实和新的形势，省供销社认为棉花仍为山东的重要农产品，棉花经营仍是山东供销社的第一大行业，而且供销社的纺织已居山东纺织行业的首位。     

关于推进我国棉花产业化经营的探索

根据国务院对棉花“一放、二分、三加强，走产业化经营的路子”的要求，推进棉花产业化经营，首先要创新棉花生产经营体制。同时，还要深化棉花流通体制改革，加强棉花生产组织、供销企业、纺织企业的联合与合作，组建棉花企业集团，发挥群体优势，形成新型的市场主体。现就以下几个问题，进行初步探索。     

关于供销社棉花流通企业积极参与棉花产业化经营的意见

加入世贸组织，标志着我国经济已经融入全球经济一体化之中。大力推进棉花产业化经营，把龙头企业做大做强，是提高我国棉花市场竞争力一项重要措施。     

对兵团棉花产业化发展和经营模式的思考与探索

党的十五大报告中指出，要把农业产业化经营作为推进农业现代化的重要途径，鼓励、支持农产品加工和销售等企业带动农户进入市场，形成利益共享，风险共担的组织形式和经营机制。农业是兵团经济发展的基础，棉花是兵团经济的支柱产业，“十五”期间，兵团在西部大开发中发挥农业产业优势，率先实现农业现代化，棉花的产业化是关键和突破口。     

产业化经营是供销社棉花企业在市场经济中发展的主要途径

湖北银丰实业集团有限责任公司是在原湖北省棉花总公司的基础上,于2001年改制而成,具有50多年的棉花流通贸易历史。随着国家棉花流通体制改革的不断深化,棉花商品由1998年前的垄断经营过渡到了2001年的全面放开、多元化经营。银丰集团积极适应新的形势,及时调整发展思路,锁定了棉花产业化经营的发展方向。经过5年坚持不懈的探索,初步建立了“棉花生产—收购加工—流通贸易—纺织工业”较完整的产业链,形成了市场带龙头、龙头建基地、基地连农户的贸工农产业化格局。截至目前,银丰集团在省内外建立了40个棉花收购基地,4个棉纺厂,棉花经营量达…     

关于推进德州市棉花产业化经营的思路

2001年国务院提出了“一放、二分、三加强、走产业化经营的路子”的棉花流通体制改革总体思路。几年来，山东省德州市对棉花产业化经营进行了积极探索，取得了一定成效。笔者结合德州市实际，就棉花产业化经营提几点意见建议，供大家参考。     

大力发展棉花合作社推进棉花产业化经营的进程

我会2005年提出了《关于推进我国棉花产业化经营的建议》课题报告，受到全国供销合作总社和有关部门领导的重视，有些建议已付诸实施。棉花生产作为棉花产业链的第一环节，对棉花产业化经营的发展处于关键地位。当前我国棉花生产的小规模和分散性不仅制约了棉花生产的持续发展，也同棉花的大市场和社会化大生产的纺织工业极不适应。     

唱合作化戏 走产业化路：随州市棉花总公司探索棉花产业化经营纪事

神农故里-随州市曾都区棉植历史悠久，是全国优质棉生产基地县之一。1998年国务院对深化棉花流通体制改革作出一系列重大决策，为顺应“棉改”新形势的要求，湖北省随州市棉花总公司领导班子运筹帷幄，与时共进，紧紧围绕“以市场为导向，上联工厂，下联农户”的战略思路，唱合作化戏，走产业化路，探索出一条符合随州实际的产购销、贸工农一体化的棉花产业化经营路子。     

供销社棉花企业如何在市场经济条件下做好棉花经营工作的一些思考

在棉花流通体制改革不断深化、棉花市场全面放开的新形势下，供销社棉花企业如何发挥优势，应对挑战，增强市场竞争力，巩固和提高市场占有率，继续发挥搞活流通，稳定市场，做好为棉农和纺织企业服务工作，促进棉花产业发展的重要作用，是各级供销社和棉花企业必须深入思考、认真研究的紧迫问题。本拟结合新疆的实际，就此问题谈一些不成熟的认识和思路，与各位同行进行交流。     

发挥棉花协会作用 营造和谐市场环境 枝江棉花协会工作卓有成效

湖北省枝江市棉花协会于2002年8月成立,经过几年的探索与实践,协会在完善全市棉花社会化服务体系,推动棉花产业化经营,维护公平有序的市场环境,提高棉花和棉纺品竞争力,加强政府与棉农、企业之间的信息沟通等方面,发挥了桥梁和纽带作用。目前,拥有会员单位48个,棉农2000余户,基     

棉花收购市场谁主沉浮

棉花是我国农业种植的大宗农副产品，纺织工业重要原料。在棉花流通通体制改革进程中，随着市场的逐步走向成熟，其主导棉花收购市场的主体，以纺织行业、轧花企业和棉农群众之间，发生了微妙的变化，驾驭市场的缰绳牢牢握在了农民群众手里，棉农的利益得到市场的有效保护，显示了社会主义     

加入WTO与大力推进我国棉花产业化经营的思考

根据我国加入WTO的承诺，将于2005年起允许外国棉商在我国从事棉花经营活动，纺织品进口配额管理也将取消。因此，一些外企代理人扬言：如果外国棉商进入中国市场，中国大部分棉花企业就将被挤垮。国内棉界许多有识之士也对此忧心忡忡。     

牢把企业宗旨 竭诚为农服务——江苏银都集团实施棉花产业化经营服务纪实

江苏银都集团有限公司是集棉花生产、收购、加工、销售于一体的省级农业产业化重点龙头企业。长期以来，公司牢记企业宗旨，始终把农民的利益放在第一位，以规避市场风险，保护农民利益为先导，成立了棉花、蔬菜生产合作社，调动了农民的生产积极性，推进了大丰农业结构调整，促进了农业产业化