新医改下公立医院资金管理问题研究

随着我国医改工作的持续推进,公立医院收入由医疗服务收入、药品加成收入和财政补助收入变成医疗服务收入和财政补助收入,取消药品加成收入。通过提高医疗服务价格、财政补偿和医院降低成本来实现。但医保基金支付方式、一些惠民及健康扶贫政策的出台和新的支付平台的实施,都给公立医院资金管理带来很大的影响。文章针对新医改下对公立医院资金管理出现的新情况,并针对存在的问题就如何加强资金管理进行分析和提出对策。     

浅谈公立医院筹资的相关问题及应对方案

随着当今国际经济形势的不断变化,医疗卫生体制的改革也在随之进行。各个城市的公立医院所面临的发展空间里充满了未知,换而言之,公立医院面临着不与以往的挑战与机遇,而其继续发展的重要基础就是保证资金的充足。通过对公立医院筹资问题及风险的探讨,提出应对方案和措施,为公立医院筹资提供新的思路和参考,促进医院平稳发展,从而不断提高市场竞争力。     

浅析新医改方案下公立医院融资决策

新医改即最新的医药卫生体制改革,指国家中共中央和国务院于2009年3月17日向社会公布的有关深化医药卫生体质改革的意见,来引导医院用药的标准以及完善医院的卫生制度。由于公立医院是我国医疗服务体系的主要部分,在新医改方案具体实行之后,对公立医院产生了很大的影响,比如:资产经营、服务形式和人事调动等,国家对于公立医院的财政支持也逐渐减少,造成公立医院的经济效益越来越低,因此,现阶段公立医院发展的主要目标是如何在新医改的形势下增加医院资金,维持医院的稳定发展。文章主要基于新医改方案,以此来分析公立医院如何进行融资决策。     

浅议公立医院经济责任审计的主要内容

对公立医院主要负责人进行任期经济责任审计是审查主要负责人履职情况,明确经济责任的重要举措,有利于维护国有资产的安全完整,提高资金使用效益,缓解医患矛盾。本文重点阐述了公立医院经济责任审计的内容,对有效开展经济责任审计具有一定的指导意义。     

医改下公立医院财务管理的思考

随着新医改试点实施，医疗市场逐步开放，全民医保、公立医院的药品零加价等政策，使医疗市场竞争日趋激烈。尽管公立医院是公益性事业单位，不以盈利为目的，但为医院更好地经营发展，单靠国家计划内资金返投是不够的。因此，医院要认清形势，提高财务管理的水平和质量是公立医院生存和壮大的重要保障。     

公立医院预算绩效管理一体化路径研究

预算绩效管理一体化能够提高资源配置效率和资金使用效益,为公立医院高质量发展提供支撑与保障。在国务院、财政部推行中央预算管理一体化建设背景下,文章围绕公立医院预算绩效管理中存在的主要问题,以预算绩效管理一体化为切入点,针对管理体系、战略目标、指标监督、评价分析和信息化建设等方面进行研究分析,探索公立医院实现预算绩效一体化的有效路径和方法。     

基于指标分解法的公立医院财务管理现况分析

文章根据公立医院特征和《医院财务制度》相关规定,构建了适用于公立医院的财务管理分析体系。在此基础上,基于杜邦分析法的指标分解法,对厦门市A、B、C 3家三甲公立医院,从盈利能力、资金结构、运营能力、偿债能力、社会效益5个方面进行财务管理状况分析,及时发现医院运营中存在的问题,并提出相关策略建议,为促进医院经济健康运行提供基础。     

经济学视角下公立医院构建收支结余核算体系的思考

从公立医院进行管理的具体实践中,得出的理论结果是,所选择的收支结余核算体系并不是产生公立医院趋向于追求利益这种,不良的现象,所造成的根本原因。其公立医院一直面临着经营的困境,尤其是收支结余核算体系,完全是在应对医院的资金匮乏的状况,这样就会使得其一味地片面的在管理运行上去寻求收支结余目标扩大化的这一趋势。     

公立医院资金管理问题研究

资金管理贯穿于医院经营管理的全过程。保障资金安全、加速资金循环与周转、促进资金保值和增值,已成为医院发展的战略问题。只有让资金在健康、合理的轨道上运转,并发挥最大使用价值,才能保证医院可持续良性发展。文章对目前公立医院资金管理中常见的问题进行了分析,并有针对性地提出了改进措施。     

新医改背景下公立医院预算管理问题及对策

预算管理是财务管理的重要组成,普遍用于公立医院,能够实现资源合理配置、防范经营风险、提高经济效益。公立医院不是以实现经济效益最大化为目标,具有一定的公益性,作为医疗服务体系的主体,承担着医疗保障的责任,实施预算管理,能够减少医疗耗费,减少资金浪费或低效使用,为广大患者提供高质量的医疗服务。随着新医改逐步深入,公立医院在实践过程中,预算管理仍面临诸多阻碍,使得预算管理目标无法达成。因此,公立医院要完善实践中的不足,从本质层面选取科学、合理的方法和措施,有效贯彻预算管理,展示预算管理的监督、预测和控制功能,为公立医院稳定发展做支撑。     

论公立医院财务工作改革的困境与对策

公立医院是医院体系中的一个特殊群体，一方面为人民群众救死扶伤提供卫生医疗服务救人治病解救百姓苦痛；另一个方面还需要注重整体经营效益，注意收支情况良好的维护全体员工效益来确保自身发展需要。因为公立医院的资金流动比较大以及其行业特殊都关系到于患者和员工的切身利益，日常的财务工作成为公立医院运营的重中之重。但是，目前公立医院的财务工作还存在很多弊病，实行财务工作改革迫在眉睫，许多问题还亟待解决。本文从公立医院财务工作的现状入手，揭示了改革工作的必要性，并针对困境现状提出整改措施。     

浅析外部监管下公立医院专项经费全生命周期管理——以NS医院疫情防控专项为例

随着疫情后时代国家公立医疗机构深化改革要求,以及公立医院面临的越发严格的外部监管要求和巨大的自身发展压力,公立医院运营更加强调内涵建设,通过精细化管理降本增效,挖潜增效,实现公立医院的公益性和效益性,保障医保参保人员权益和公立医院的健康可持续发展。本文以此为背景,以NS医院疫情防控专项为例,浅析外部监管下公立医院专项经费全生命周期管理,旨在优化专项经费管理路径,建立并完善专项经费管理体系,涵盖专项经费的申报、立项、预算、收支、决算、考核、评价等内容的全生命周期管理模式,优化公立医院预算资金配置结构,提升配置效率和使用效益,以顺应医改要求、满足外部监管要求及符合自身发展需求,确保健康可持续发展。     

浅谈公立医院内部控制体系

随着医疗体制改革的不断深入,我国基本上已实现了全民医疗。政府对医疗领域的投入正逐年增加,为了保证政府资金的安全投放和使用,公立医疗机构迫切需要一套科学、规范、健全的医院内部控制制度。文章就公立医院内部控制目标,内部控制要素进行阐述,结合目前公立医院内部控制的现状,推进公立医院内部控制与管理的改进。实现为人民群众提供优质高效、安全、便捷和经济的医疗服务。     

医改新形势下加强公立医院财务管理的几点思考

随着公立医院改革的不断深入,传统的财务管理手段已经不能适应日益增长的业务需求,财务管理的重要作用凸显。新医改对公立医院财务管理水平提出更高的需求,医院的财务管理必须由过去的偏重核算功能向预算管理的方面转型。通过精细化的管理手段统筹规划医院的日常资金运行,以适应日益变化的医疗改革新形势需要。     

浅析新医改背景下的公立医院资金管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,货币资金管理是财务管理的重要组成部分,是医院进行医疗服务活动必备条件。货币资金是流动性最强的资产,是医院正常运转必需的资产,在医院运营中占据重要地位,是医院经营活动正常进行、生存发展的重要保障。在新医改的大背景之下,提高全民医疗健康水平的同时,医疗产业迎来了新的机遇和挑战。货币资金贯穿医院的整个经济命脉,在医院财务管理中起着举足轻重的作用,作为公益性事业单位,公立医院必须重视货币资金管理,充分利用公立医院这个特殊的环境理好财,有效提高资金的安全性以及使用率,保证公立医院的生存和发展,确保公立医院改革健康、顺利地开展,提高医院的整体效益,增强公立医院的凝聚力和生命力以及市场竞争能力,保证医院的经济活动在正确的轨道上运行。     

公立医院基建工程内部控制探析

公立医院如何通过内部控制制度实现基建工程从立项到工程决算全过程的合法合规、决策科学、节约资金和压缩内部舞弊空间、降低内部舞弊可能性,是医院管理者必须面对和思考的问题。文章简要阐述了公立医院基建工程在重要环节过程中几个内部控制的要点,并提出了相应的应对措施,还对基建工程内部控制的总体思路和局限性作出了简要的阐述。     

新会计制度下公立医院财务报表分析及运用探讨

<正>一、前言在新会计制度下，公立医院财务报表是医院财务管理体系重要组成部分，开展财务报表分析工作，能够提高医院的社会效益和经济效益，不断提升竞争实力。作为公立医院，在新会计制度逐渐深化落实的背景下，不管是政府部门，还是社会实体，均对其财务管理能力和运营能力提出了更高的要求。鉴于此，医院要以新会计制度为依托，对医院的资金支出、资金收入、现金流量等财务数据信息进行科学合理的整合、规划，进而增强医院的财务风险识别和防范能力。在当前激烈的市场环境下，公立医院强化财务风险防范能力势在必行。然而，要促使公立医院财务管理水平提升，降低经营风险、财务风险，要求财务人员必须做好财务报表编制工作，并基于医院实际开展财务报表分析，通过客观、精准、全面的财务报表分析，明确医院经营管理、财务管理中存在的问题，才能针对性提出优化方案，助力医院高质量、稳健发展。     

公立医院落实全面预算绩效管理研究

在进入新时期的发展阶段后,整体国民经济发展增速趋缓,单位、企业的资金流入量也呈现下滑趋势,为推动经济改革的进一步深化,原有的预算绩效管理形式难以适应改革的需要,无法满足现代化医院发展的需求。新时期,公立医院要想实现资源的充分利用、医疗服务水平的有效提升,则必然要加快全面预算绩效管理的落实。但从目前来看,公立医院在建设全面预算绩效管理体系上还存在诸多问题,有效资源利用率不高,管理效率较低。本文从公立医院全面预算绩效管理落实现状出发,分析其中存在的问题,并针对性地提出相关优化策略。     

公立医院内部监督与全面预算管理初探

新时期的公立医院改革,对公立医院财务管理提出了更为严格的要求。在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院作为事业单位,如何利用自身的经济资源、提高资金使用效率是医院财务管理的难点之一。文章针对目前医院内部会计监督弱化、没有形成全面预算管理环境的现实,深入剖析现阶段医院财务管理中存在的问题,提出了加强内部控制与监督及完善医院全面预算管理的策略,使医院能持续稳定地健康发展。     

关于加强公立医院医疗应收款管理的思考

公立医院是中国医疗服务体系的主体,是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体。但政府每年给予的投入很少,大部分开销都需要医院自筹。作为公益性事业单位的主体,对外既担负着"治病救人"的社会责任,对内还要参照企业化管理"自负盈亏",当社会效益与经济效益产生碰撞,医院处于两难境地。为适应市场经济和公立医院的发展,公立医院整体规模不断扩大,收入以及医疗应收款的规模也相应变大。为加速医疗应收款的回收,提高资金使用效益,提高医疗服务质量,提高社会效益和经济效益,加强医疗应收款的管理,确保医院经济收支上的良性循环和正常运转,最大限度减少欠款对医院发展产生重大影响。但由于公立医院医疗应收款产生途径的多样性,在管理上又存在许多问题以及如何加强管理,解决这些问题,便成为我们研究探讨的焦点。文章从公立医院医疗应收款的涵义及产生的途径、目前医疗应收款管理存在的问题及如何加强医疗应收款管理的建议等方面进行简要分析。